Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «газ-сервис»

   Влияние изменения  фондорентабельности на прибыль  от продаж рассчитывается по формуле: 

     

   Совокупное  влияние всех факторов рассчитывается по формуле: 

     

   Для оценки влияния на прирост (снижение) выручки  от продаж необходимо провести исследование по изменению факторов: стоимости  основных средств, их структуры и  фондоотдачи активной их части –  составим мультипликативную модель зависимости результативного показателя (выручки) от факторов: 

   ,  

   где S- стоимость  основных средств; Sa - стоимость активной части основных средств; N – выручка  от продаж. 

   Влияние среднегодовой  стоимости основных средств определяется по формуле: 

     

   Влияние удельного  веса активной части основных средств  в общей их стоимости определяется:  

     

   Влияние фондоотдачи  активной части основных средств  определяется: 

     

   Совокупное  влияние факторов на изменение объема продаж определяется: 

     
 

   Обобщение опыта работы предприятий Санкт-Петербурга выявило причины, мешающие использовать оборудование во вторую смену[3]: недостаточное  обеспечение второй смены услугами вспомогательного производства (ремонтное  обеспечение, электроснабжение и др.); недостатки в организации питания, медицинского обслуживания и т.д.; отсутствие на местах необходимых ремонтных  служб заводоуправления; низкий уровень  квалификационных кадров и их неполное соответствие уровню техники; недостатки в организации производственной и социально-бытовой инфраструктуры городов и др. 

   Одновременно  на предприятиях исследовался показатель внутрисменных простоев оборудования. В числе основных причин простоев оборудования являются: низкий уровень  организации производства, необеспеченность рабочих мест инструментами, материалами, деталями; неисправность и внеплановый  ремонт оборудования; недостаточное  количество рабочих и др. На каждом предприятии следует разрабатывать  комплексные программы по обеспечению  увеличения числа смен работы оборудования и сокращения внутрисменных простоев, в которых определять конкретные меры по устранению перечисленных недостатков  и выработке механизмов ответственности  и заинтересованности в выполнении этих программ. 

   На каждом предприятии необходимо добиваться через реализацию программ повышения  эффективности использования производственных мощностей и площадей, сокращать  время простоев, повышать степень  загрузки оборудования в единицу  времени, совершенствовать орудия труда  и технологию производства, добиваться оптимизации структуры основных производственных фондов, обеспечивать быстрое освоение вводимых мощностей  и т. д. 

   В деле улучшения  использования основных фондов большое  значение имеет внедрение достижений научно-технического прогресса, ориентация на самую современную технологию, совершенствование структуры основных фондов, сокращение неиспользуемых основных фондов, улучшение производства и  труда, развитие новых форм хозяйствования. 

   1.4 Резервы  и факторы повышения эффективности  использования основных производственных  фондов 

   Резервами увеличения выпуска продукции и  фондоотдачи могут быть: 

   -  сокращение  количества неустановленного оборудования; 

   -  замена  и модернизация оборудования; 

   -  повышение  коэффициента сменности; 

   -  увеличение  коэффициента интегральной загрузки  оборудования за счет сокращения  потерь рабочего времени; 

   -  повышение  коэффициента использования производственных  площадей; 

   -  реализация  достижений НТП в производство; 

   -  увеличения  доли активной части основных  фондов и др. 

   При определении  резервов роста вместо планового  уровня факторных показателей берется  возможный их уровень [11, с. 125]. 

   Резерв  увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности  в результате лучшей организации  производства определяется путем умножения  возможного прироста коэффициента сменности  на возможное количество дней работы всего оборудования, умноженного  на фактическую сменную выработку (или на фактическую среднюю продолжительность  смены) и фактическую среднечасовую  выработку оборудования. 

   Сокращение  целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой единицы за год. Чтобы определить резерв увеличения выпуска за счет данного показателя, необходимо прирост среднего количества отработанных дней умножить на возможное количество единиц оборудования, фактическую среднедневную выработку единицы оборудования (либо на фактический коэффициент сменности), фактическую продолжительность смены, фактическую среднечасовую выработку. 

   Резерв  увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяется путем умножения дополнительного  количества введенного оборудования на фактическое количество дней, отработанных за год единицей оборудования, умноженное на фактический коэффициент сменности, умноженный на фактическую среднюю  продолжительность смены и фактически среднечасовую выработку. 

   Резерв  увеличения выпуска за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени  рассчитывается путем умножения  возможного прироста средней продолжительности  смены на фактический уровень  среднечасовой выработки оборудования, на возможное количество отработанных смен всем парком оборудования либо произведения возможного количества оборудования, возможного количества дней, отработанных единицей оборудования, и возможного коэффициента сменности. Сокращение внутрисменных  простоев увеличивает среднюю продолжительность  смены, а, следовательно, и выпуск продукции. 

   Сокращение  целодневных и внутрисменных  потерь, совершенствование организации  производства и труда, замена старого  на новое оборудование и другие факторы  находят отражение в среднечасовой  выработке. Выявленный резерв увеличения среднечасовой выработки необходимо умножить на возможное количество часов  работы оборудования (т.е. возможное  количество единиц на количество дней работы, на коэффициент сменности, на продолжительность смены), чтобы  определить резерв увеличения выпуска  продукции за счет роста среднечасовой  выработки. 

   Важнейшим направлением анализа является выявление  резервов роста фондоотдачи, так  как это увеличение объема производства и сокращения среднегодовых остатков основных производственных фондов (ОПФ) [12, с. 125]. 

   Резерв  роста фондоотдачи можно рассчитать как разницу между возможным  уровнем и фактическим уровнем  фондоотдачи (Рf0): 

     

   где Рf0 —  резерв роста фондоотдачи; 

   NФВП —  объем выпуска, продукции по  факту;  

   РNФВП —  резерв увеличения производства продукции; 

   SФ —  основные производственные фонды  по факту; 

   SД —  дополнительная сумма ОПФ, необходимая  для освоения резервов увеличения  выпуска продукции; 

   РS — резерв сокращения остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи  в аренду неиспользованных ОФ вследствие ненадобности и непригодности. 

   На изучение уровня фондоотдачи (±f0) влияет изменение  внедрения мероприятий НТП: 

     

   Влияние внедрения  мероприятий НТП на фондоотдачу  колеблется, так как изменяется не только объем выпуска продукции, но и стоимость основных производственных фондов за счет удорожания. Причем удорожание основных производственных фондов не всегда компенсируется соответствующим  ростом ее производительности.  
 

   Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «газ-сервис» 

     

   2.1 Экономическая  характеристика деятельности предприятия 

   «Газкомплект» является обособленным подразделением, филиалом (далее по тексту - Филиал) юридического лица - Открытого Акционерного Общества «Газ-Сервис» Республики Башкортостан (далее по тексту - Общество). 

   Открытое  акционерное общество «Газ-Сервис»  Республики Башкортостан, зарегистрированное 29 мая 1996г. Постановлением администрации  Советского района г.Уфы, регистрационный  № 1223. Филиал создан в соответствии с Уставом Общества и действует  в соответствии с законодательством  Российской Федерации и положением. 

   Место нахождения Филиала: Республика Башкортостан, 450059, г. Уфа, ул. Новосибирская, 2. 

   Филиал  учрежден на срок деятельности Общества. 

   Основным  видом деятельности Филиала является обеспечение подразделений ОАО  «Газ-Сервис», организаций материально-техническими ресурсами через снабженческо-сбытовую деятельность и другие виды деятельности, не противоречащие законодательству Российской Федерации и Республики Башкортостан, которыми Филиал занимается с разрешения Общества. 

   Имущество Филиала образуется из средств, закрепленных за ним Обществом, а также денежных, материальных средств, ценных бумаг  и нематериальных активов, приобретенных  в ходе его хозяйственной деятельности, входящих в общий баланс общества. 

   Использование имущества филиалом, оборот денежных средств и ценных бумаг регламентируется Обществом. 

   Имущество, числящее на балансе Филиала, является собственностью Общества. 

   Организационная структура представлена в приложении А. 

   Созданная организационная структура способствует достижению поставленных краткосрочных  и долгосрочных целей и получению  прибыли в последствии. 

   Инструментами управления, применяемые для решения  типичных проблем на предприятии, предоставляются  руководителям подразделений в  согласовании с вышестоящими отделами, либо руководителями предприятия. 

   Степень интеграции предприятия очень высокая. 

   Предприятие является самостоятельным субъектом. Поэтому прямое государственное  регулирование здесь не предусматривается, оно предусмотрено косвенно. То есть со стороны фискальных органов и  также оно может иметь пакет  акций на праве акционера. На данный период времени государство осуществляет косвенное регулирование предприятия. 

   Итак, преимуществом  представленной организационной структуры  является приближенность генерального директора к ведущим специалистам по вопросам, обеспечивающим ведение  хозяйственного процессов на предприятии, что обеспечивает согласованность  в решаемых вопросах методом совместного  принятия решений.  

   Основные  технико-экономические показатели, характеризующих деятельность представлены в таблице 2.1. 

   Таблица 2.1 Технико-экономические показатели за 2007 /08 гг.

   № 

   п/п Наименование 

   Един. 

   изм. 

   2007 

   год 

   2008 

   год Абсолютное отклонение Темп роста

   1 Объем товарной продукции в сопоставимых ценах т.р. 24973 22893 - 2080 91,67

   2 Загрузка мощностей % 100,0 100,0 0 100,00

   3 Производительность труда руб. 166,49 152,62 - 13,87 91,67

   4 Средняя зарплата руб. 5133 4200 - 933 81,82

   5 Себестоимость т.р. 24558 23618 - 940 96,17

   6 Прибыль т.р. 415 - 725 - 310 - 174,69

   7 Рентабельность % 1,67 - 3,17 - 1,5 - 189,82

   8 Среднесписочная численность чел. 150 150 - -

   9 ФОТ тыс. руб. 924 756 - 168 81,82 
 

   Как видно  из таблицы 2.1, объем товарной продукции  в 2008 году снизился на 8,33%, что в абсолютном выражении составляет 2080 тыс. руб.  

   В отчетном периоде предприятие сработало  хуже, по сравнению с 2007 годом. Это  показывают финансовые результаты от хозяйственной деятельности. Балансовая прибыль за 2008 год составила - 725 тыс. руб., что на 310 тыс. руб. меньше, по сравнению  с 2007 годом. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности в 2008 году составила – 3,17%, что на 74,69% ниже, по сравнению с предыдущим периодом.