Анализ организационно-технического уровня производства организации

Nпл = 34164+2186 =36 350 тыс.руб/год

• себестоимость годового объема продукции в этом периоде (тыс.руб):

Sпл = 21528 * (0,6567/0,6172) + 7176 = 30081 тыс.руб./год

• ожидаемая прибыль (тыс.руб.):

Рпл = 36350 – 30081 = 6269 тыс.руб/год

• рентабельность производства плановая:

рпл = 6229 * 100 / (24347 + 11296) = 17,59%

• рентабельность производства отчетного периода:

рф = 5460 * 100 / (24347 + 11296) = 15,32%

Изменение производительности труда за счет повышения  организационного уровня:

ΔD = (100 * (0,6567 – 0,6172)) / 0,6172 = 6,39%

Относительное увеличение рассматриваемых показателей  характеризуется следующими данными:

• увеличение объема производства:

ΔN = 100 * (36350 / 34164 – 1) = 6,2%

• снижение себестоимости по всему объему производства:

ΔS = 100 * ( 1 – 28704/30081) = 4,6%

• увеличение прибыли:

ΔР = 100 * (6269/5460 – 1) = 14,8%

• увеличение рентабельности производства:

Δр = 100 * (17,59/15,32 – 1) = 14,8%

 

При намеченном повышении уровня организации труда  и производства до 0,6567 за счет внедрения  экономически эффективных мероприятий  по внедрению новой техники, объем  выпускаемой продукции составит 36 350 тыс.руб/год, а следовательно, ожидаемая прибыль составит 6269 тыс.руб/год.

 

 

 

Глава 3. Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО «Арт – Проект»

 

Полученные результаты исследования современного организационно-технического уровня производства ООО «Арт-Проект»  позволили сделать вывод о  том, что в целом предприятие  эффективно использует материальные и  трудовые ресурсы, однако необходима разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов.

Целью комплексного экономического анализа  являются получение достоверных результатов, выявление резервов и разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов. По способам выявления резервы делятся на явные (устранение очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть объективно оценены посредством глубокого комплексного экономического анализа с применением его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

Использование производственных и  финансовых ресурсов ООО «Арт-Проект»  может носить как экстенсивный, так  и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит, прежде всего, в том, чтобы результаты производства увеличивались быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Комплексный анализ интенсификации производства ООО «Арт-Проект» требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития.

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства организации ООО «Арт-Проект» должна планировать пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составлять планы организационно-технических и финансовых мероприятий по повышению резервов.

Резервы классифицируют также по тем  конечным результатам, на которые эти  резервы влияют. Различают следующие  резервы:

а) повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента продукции, улучшения качества;

б) снижения себестоимости продукции  по элементам затрат или по статьям  затрат;

            в) повышения прибыльности продукции,  укрепления финансового положения;

            г) роста уровня рентабельности, продаж, активов, капитала и т.  д. 

Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать условия их выявления и мобилизации:

• массовость поиска резервов, т. е. необходимость  вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей путем соревнования и распространения  накопленного опыта;

•     определение ведущего звена повышения эффективности производства т.е. выявление тех затрат,  которые составляют основную часть себестоимости продукции; сокращение их может дать существенную экономию;
• выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют рост производства и снижение себестоимости продукции;
• одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
• определение комплектности резервов, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

При оценке организации производства и труда в ООО «Арт-Проект»  необходимо учитывать наличие условий для максимального сокращения длительности производственного цикла и соответственно срока исполнения услуги, а также рассматривать возможность равномерной работы (загрузки) организации. В этих целях большое внимание необходимо уделить анализу прогрессивных форм организации и оплаты труда. Выбор прогрессивных форм организации труда и заработной платы в организации должен способствовать росту производительности труда, сокращению численности работников, занятых в производстве, экономии времени при выполнении услуги, снижению затрат на оплату труда в себестоимости услуг.

В качестве возможного варианта совершенствования  оплаты труда на предприятии можно  рассматривать бестарифную систему  оплаты труда. По одному из возможных  вариантов данной системы заработная плата каждого работника организации представляет собой долю работника в фонде оплаты труда всей организации. В этом случае фактическая величина заработной платы (U) каждого работника организации зависит от следующих факторов:

• квалификационного уровня работника (КУ);
• коэффициента трудового участия (КТУ);
• фактически отработанного времени (T час.ф):

                      U = КУ * КТУ *Тчас.ф

Квалификационный уровень в  данном случае является расчетной величиной. Он устанавливается всем работникам организации как частное от деления  фактической заработной платы работника  за прошедший период на минимальный уровень заработной платы, сложившийся в организации за тот же период.

Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется каждому работнику организации за определенный период времени (месяц, квартал) по решению собрания (совета) трудового коллектива. В составе показателей для расчета КТУ могут учитываться такие параметры, как сложность и качество выполняемой работы, научный (творческий) подход к решению поставленной задачи, положительные (отрицательные) отзывы клиентов и др.

                                        Заключение

 

Целью  работы было - проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности организационно-технического уровня предприятия: выявление общих тенденций развития  за анализируемый период (на примере  ООО «Арт-Проект»").

Актуальность  темы определяется тем, что предприятие, желающее иметь долгосрочный успех  на рынке должно постоянно отслеживать:

• результативность своей организационной работы;
• факторы, влияющие на эффективность использования материально-технической базы, трудовых, материальных ресурсов;
• по средствам анализа подготавливать информационную базу для принятия управленческих решений.

Объектом  исследования работы является предприятие  ООО «Арт-Проект".

Цели  коммерческой деятельности предприятия:

• Получение прибыли как основы развития предприятия;
• Обеспечение потребителя высококачественной продукцией (мебельного производства)

Подводя итоги, сделаем следующие  выводы.

1. В систему показателей, позволяющих оценить деятельность организации ООО «Арт-Проект», входят: состав, количество и качество производимой продукции; группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, организационно-управленческих показателей. Каждый из этих показателей, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольким сторонам многогранного понятия «эффективность». Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, получив денежную оценку, могут быть включены в состав экономического критерия.
2. Управление организацией ООО «Арт – Проект» должно осуществляться на базе принципов системного комплексного подхода к проблемам ее развития и к осуществлению экономического анализа ее деятельности. Основным среди этих принципов является рассмотрение любого хозяйствующего объекта как части некоторой более общей системы, с другими элементами которой объект связан и взаимодействует. Конкретное понятие «система» определяется применительно к характеру и масштабу решаемых управленческих задач.
3. Системный подход к выработке эффективных хозяйственных решений в организации ООО «Арт – Проект» требует соблюдения следующих обязательных требований:

• четкое формулирование целей решаемой задачи;

• учет ресурсных и прочих объективно существующих ограничений;
• многовариантность рассмотрения задачи;
• определение косвенных и сопряженных последствий осуществления каждого оцениваемого варианта;
• рассмотрение хозяйственных и технологических взаимосвязей анализируемого объекта со смежными объектами;
• анализ перспектив конкуренции на рынках потребляемых ресурсов и производимой продукции.

Аналитическое исследование должно быть эффективным — это значит, что  затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной  глубине анализа и его комплексности. С этой целью, кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. В первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения данных, внедрение в практику ПЭВМ и других технических средств, оргтехники.

Таким образом, проведенный анализ позволил выявить  общие тенденции развития ОАО "Арт-Проект", эффективность использования всех ресурсов предприятия. Анализ хозяйственной деятельности должен занять ведущее место в системе управления предприятия. Этому содействуют: совершенствование экономического механизма, развитие конкуренции на рынке  мебельной продукции. Анализ должен использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах / Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. – Москва, Дашков и Ко, 2007г.
2. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий :учебное пособие/ В.Д. Герасимова – Москва, Кнорус, 2009г.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ковалев В.В., Волкова О.Н. – Москва, 2006г.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./Под. ред. В.И. Стражева.- М.: Высш. шк., 2006. – 511 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 416 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2006г.
7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-синтез, 2007г.
8. Карпова Т. П. Экономика предприятия: учебное пособие – М.: ИНФРА – М. 2006. – 392 с.
9. Козлова О.И. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: АРГО, 2007г.
10. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник /Л.Т.Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий - Москва, Проспект, 2009г.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская – Москва, Инфра-М, 2008г.
12. Методика финансового анализа / Шеремет А.Д, Негашаев Е.В., Сайфулин Р.С. – Москва, Инфра-М, 2009г.
13. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебн.пособие / Владимирова Л.П. – Москва, Дашков и Ко, 2009г.
14. Теория экономического анализа / М.И, Баканов, А.Д. Шеремет – Москва, Финансы и статистика, 2007г.
15. Управление затратами / С.А. Котляров – СПб , 2006г.
16. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской: - Москва, Юнити-Дана, 2008г.
17. Экономический анализ хозяйственной деятельности – Шеремет А.Д. – Москва, Экономика, 2008г.
18. Управление затратами ан предприятии / под. Ред. Г.А. Краюхиной – СПб, Бизнес-пресса, 2006г.
19. Экономический анализ: ситауции, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета: - Москва, Финансы и Статистика, 2008г.
20. Экономический анализ финансово – хозяйственной деятельности / под общ.ред. М.В. Мельник – Москва, Экономист, 2007г.