Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 13:18, курсовая работа

Описание работы

Управление хозяйственной деятельностью предприятия является важнейшим условием достижения экономического успеха. Поэтому через равные промежутки времени следует проводить определенные расчеты для выяснения того, к каким экономическим результатам приводят осуществленные хозяйственные действия. Таким образом, мы видим, что выбранная тема курсового проекта в настоящие дни является актуальной.
В курсовом проекте будут представлены характеристика предприятия, основные виды деятельности предприятия и оказываемых услуг. Также будет представлен анализ ресурсов предприятия: основных производственных фондов, оборотных средств, персонала организации. Экономический анализ деятельности предприятия проводится с целью выявления недостатков, и, конечно же, разработке предложений по улучшению деятельности предприятия по тем направлениям, по которым были выявлены недостатки.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..4
1.Организационно – экономическая характеристика предприятия……….......5
1.1. Экономическая среда и конкуренты………………………………………..5
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия………………………..5
1.3. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг………..12
1.4. Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности использования)…………………………………………………………………...14
1.4.1. Оценка состояния и эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ)……………………………………………...15
1.4.2. Анализ эффективности использования оборотных средств (оборотных активов)…………………………………………………………………………..19
1.4.3. Персонал организации……………………………………………………23
1.5. Организация и оплата труда……………………………………………….30
1.5.1. Работа в области организации труда на предприятии………………….30
1.5.2. Организация оплаты труда……………………………………………….33
1.5.2.1. Анализ тарификации труда…………………………………………….33
1.5.2.2. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда………………….35
1.5.2.3. Анализ состояния премирования………………………………………38
1.6. Менеджмент на предприятии (сбыт продукции и ценообразование)…...41
1.7. Общая оценка рассмотренных областей деятельности предприятия……43
2. Экономический анализ деятельности предприятия………………………...46
2.1. Анализ динамики экономических показателей…………………………...46
2.2. Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса)…………………………………………………………………………...47
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности……...58
2.3.1. Анализ затрат на производство………………………………………….58
2.3.2. Анализ прибыльности и рентабельности………………………………..61
2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия……….63
3. Раздел АСОИ………………………………………………………………….66
3.1. Основные задачи АСОИ на предприятии………………………………...66
3.2. Постановка задачи АСУ…………………………………………………....68
3.2.1. Организационно – экономическая сущность задачи…………………...68
3.2.2. Информационная база задачи……………………………………………69
3.2.3. Алгоритм решения задачи……………………………………………….72
Заключение………………………………………………………………………74
Литература……………………………………………………………………….75
Приложение 1……………………………………………………………………76
Приложение 2……………………………………………………………………77
Приложение 3……………………………………………………………………78
Приложение 4……………………………………………………………………80
Приложение 5…………………………………………………………………….81
Приложение 6…………………………………………………………………….82
Приложение 7…………………………………………………………………….83
Приложение 8…………………………………………………………………….84
Приложение 9…………………………………………………………………….85
Приложение 10…………………………………………………………………...86
Приложение 11…………………………………………………………………..87

Работа содержит 1 файл

Курсовой проект по ЭП и АСОИ.doc

— 1.15 Мб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 10 

      ПОЛОЖЕНИЕ

    о сдельно  – премиальной оплате труда основных рабочих цехе №327 

    Основная  цель – материально заинтересовать рабочих качественно и в установленные  сроки изготавливать продукцию. 

      1.ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ 

    1.1.Премирование основных рабочих производится:

    - за  выполнение нормативных заданий  в установленные сроки – 25 % премии,

    - за  бездефектную сдачу продукции  – 5 %.

    1.2. Начисление  премии рабочим производится  за текущий месяц при Кт-1.

    1.3. Начисление  премии производится с учётом вклада каждого работника в выполнение планового объёма работ и качественного выполнения.

    2.ПОРЯДОК  НАЧИСЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ

    2.1. Начисление  премии производится по результатам  работы за текущий месяц и  начисляется на сдельную оплату  труда.

    2.2.Ведемость подписывается экономистом, инженером по организация и нормирование труда, утверждается начальником цеха и сдаётся в бухгалтерию.

    3.ПРИМЕНЕНИЕ  МЕР МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

    3.1.Начальнику  цеха разрешается по представлению  мастера лишать отдельных рабочих месячной премии полностью или частично за производственные упущения.

    3.2.Рабочие,  совершившие прогул, появление на  рабочем месте в нетрезвом  состоянии, лишаются премии полностью.

    3.3. Лишение  премии полностью или снижение  её размера оформляется приказом начальника цеха с указанием причин.

    3.4.Работникам, уволившимся с завода по собственному  желанию, премия за неполный  месяц не выплачивается. 
     

    Положение вводится с 1.01.2002 
     

    Начальникцеха№327                                                                         В.Л.Варов 
     
     
     
     

    Приложение 11

    ПОЛОЖЕНИЕ

    по  премированию вспомогательных рабочих  цеха №327

     

      1.ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ 

    1.1.Премирование производится по результатам работы за текущий месяц, основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского учёта.

    1.2. Размер  премии определяется по действующему  положению с учётом Кт, при коэффициенте, равном 1.

     

    Наименование  профессии
    Условия премирования
    Размер премирования при качестве труда (Кт), равном 1
    Распределитель  работ 
    Бесперебойное обеспечение рабочих материалами, заготовками
    40%
    Своевременная и бесперебойная комплектовка
    33%
    Старший кладовщик
    Учёт и выдача комплектующих
    30%
    Сбор, хранение и реализация металлолома
    30%
 

    3.ПРИМЕНЕНИЕ  МЕР МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

    3.1.Начальнику  цеха разрешается по представлению мастера лишать отдельных рабочих месячной премии полностью или частично за производственные упущения.

    3.2.Рабочие,  совершившие прогул, появление на  рабочем месте в нетрезвом  состоянии, лишаются премии полностью.

    3.3. Лишение  премии полностью или снижение её размера оформляется приказом начальника цеха с указанием причин.

    3.4.Работникам, уволившимся с завода по собственному  желанию, премия за неполный  месяц не выплачивается. 
     

    Положение вводится с 1.01.2002 
     

    Начальник цеха №327                                                                                     В.Л.Варов

Информация о работе Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы