Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

      Таким образом, в инструкции отражена работа по организации труда в цехе. Из данной инструкции видно, что в цехе ведётся достаточное количество работ в сфере организации труда .

        Планирование организационных мероприятий,  как в цехе, так и на предприятии  в целом не осуществляется, так  как отсутствуют годовые планы  организационно – технических  мероприятий. 

   На  предприятии проводится аттестация рабочих мест, определяется уровень напряжённости и тяжести трудового процесса на каждом рабочем месте (данные представлены в приложениях 4,5). Также проводится работа по инвентаризации рабочих мест, учитывается всё оборудование, находящееся на каждом рабочем месте.

   Санитарно-промышленная лаборатория ОАО «ИРЗ» проводит замеры температуры и влажности  на каждом рабочем месте каждого  цеха. Данные приведены в приложении 6.

   Обслуживание  рабочих мест на предприятии осуществляется по следующим функциям:

• Производственно–подготовительная (выдача производственного задания и соответствующей технической документации, инструктаж, обеспечение необходимыми предметами труда);
• Наладочная (наладка, переналадка оборудования);
• Контрольная (контроль качества продукции и соблюдение технологического режима);
• Транспортно–складская (приём, хранение, выдача материалов, инструмента, доставка к рабочим местам предметов и средств труда);
• Ремонтно-профилактическая (поддержание в рабочем состоянии основного и технологического оборудования);
• Энергетическая (обеспечение рабочего места всеми видами энергии);
• Ремонтно – строительная (текущий ремонт оборудования и организационной оснастки);
• Хозяйственно – бытовая (систематическая уборка производственных помещений, санитарно – гигиеническое и культурно - бытовое обслуживание).

     Все перечисленные функции выполняются  по смешанной системе обслуживания рабочих мест: часть функций выполняется  централизованно, а 

часть – децентрализовано. По децентрализованной системе выполняются следующие функции: наладочная, ремонтно-профилактическая. Остальные же функции выполняются по централизованной системе.

      В цехе применяется форма дежурного  обслуживания рабочих мест. Выдача предметов труда, технологической  оснастки и технологической документации выполняется обслуживающими рабочими (кладовщиком и распределителем) по требованию основных рабочих. Сменное задание обрабатывается в планово – диспетчерском бюро цеха (ПДБ). ПДБ на основе сменного задания выдаёт наряд материальной кладовой с указанием, какие инструменты  и материалы необходимо подать на рабочие места. Вообще, система обслуживания рабочих мест соответствует типу производства. Так как производство является единичным, то ему соответствует дежурная форма обслуживания рабочего места. В связи с этим, обслуживание рабочего места происходит по мере необходимости, то есть по поступлению вызова с рабочего места. 

       1.5.2. Организация оплаты труда  

       1.5.2.1. Анализ тарификации труда 

    На  предприятии применяется тарифная система оплаты труда. Тарификация работ осуществляется в соответствии с ЕТКС.

    В табл. 12 приведены месячные оклады рабочих-сдельщиков.

    Таблица 12

    Данные  о месячных должностных окладах  рабочих разных разрядов 

 

    Исходя  из данных таблицы, построим тарифную сетку путём деления месячного  оклада соответствующего разряда на месячный оклад первого разряда. Таким образом, для рабочих-сдельщиков получаем следующие данные (табл. 13). 

    Таблица 13

    Тарифная  сетка для рабочих-сдельщиков

     

 

    Диапазон  тарифной сетки для рабочих-сдельщиков: 1-1,61.

    Рабочим - повременщикам установлены месячные должностные оклады, которые представлены в табл. 14.

    Таблица 14

    Месячные  должностные оклады рабочих с  повременно-премиальной оплатой  труда 

 

    Построим  тарифную сетку (таблица 15).

    Таблица 15

    Тарифная  сетка для рабочих-повременщиков  

 

    Диапазон  тарифной сетки для рабочих-повременщиков: 1-1,75.

    В общем можно сделать вывод, что  диапазоны тарифных сеток эффективны для того, чтобы стимулировать  рабочих к повышению своей  квалификации. Однако, если обратить внимание на размер самих тарифных ставок и месячных окладов, то можно сказать, что их размер низкий. В связи с этим можно сделать вывод о том, что регулирующая роль тарифных ставок находится на низком уровне.

    Теперь  приведём данные тарификации труда  руководителей, специалистов и служащих. В целом по предприятию введена следующая ЕТС по оплате труда работников (табл. 16).

    Таблица 16

    ЕТС по оплате труда работников

 
 

    В целом по тарификации труда можно  сделать следующие выводы. Тарификация  труда абсолютно неэффективна, что  в большей степени проявляется  в тарификации труда рабочих  со сдельно-премиальной системой оплаты труда, которая будет рассмотрена  в следующем параграфе. 

    1.5.2.2. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда 

    В ДООО «РемоНТ» применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

   Труд  практически всех рабочих оплачивается по сдельно-премиальной системе  оплаты труда. В цехе применяются в основном коллективные формы организации труда. Организация оплаты труда построена таким образом, что заработок каждого рабочего ставится в прямую зависимость от объемов изготовленной товарной продукции. По каждому виду выполняемых работ устанавливается норма времени, необходимая на выпуск. Расценка определяется перемножением нормы времени на соответствующую тарифную ставку. Рассмотрим, как рассчитывается заработная плата рабочих двух бригад, поскольку эти две бригады вместе  занимаются производством данного вида продукции. Приведём пример выпущенной продукции двумя бригадами за месяц (данные в таблице 17).

Таблица 17

Расчёт  заработной платы бригады