Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО  «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики 
 
 
 
 
 

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ 

По дисциплинам  “Экономика предприятия” и

“Автоматизированные системы обработки информации” на тему

“Анализ деятельности предприятия и разработка предложений

по улучшению  его работы” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил студент 

Гр. ЗСВ(ИЭиУ)-061000-42(К)                                                                                            Н. М. Петухов 
 

Руководитель

Ст. преподаватель                                                                                                                 З. И. Агапова 

Д. э. н., доцент                                                                                                                        А. Н. Девятов 
 

Ижевск 2011 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение                                                                                                                                      3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия                                         5

   1.1. Правовой  статус, состав и структура предприятия                                                     5

   1.2. Выпускаемая  продукция, оказываемые услуги                                                           6

      1.3. Экономическая среда и конкуренты                                                                          11

   1.4. Ресурсы  предприятия                                                                                                    12

   1.4.1. Внеоборотные  активы                                                                                                12

   1.4.2. Оборотные  средства                                                                                                   17

   1.4.3. Персонал  организации                                                                                                20

   1.5. Организация  и оплата труда                                                                                          23

   1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии                                                  25

2. Экономический  анализ деятельности предприятия                                                             26

      2.1. Анализ динамики экономических показателей                                                          26                                                      

   2.2. Анализ  финансового состояния предприятия                                                             38

   2.3. Анализ  затрат на производство, прибыльность, рентабельность                             38

   2.4. Обоснование  предложений по улучшению работы  предприятия                             43

   2.4.1. Причины  ухудшения финансового состояния  предприятия:                                  43

   2.4.2. Расчет  экономического эффекта.                                                                                43

   2.4.3. Расчет  чистого потока доходов                                                                                   45

   2.4.4. Расчет  чистой дисконтированной стоимости                                                            47

3. Методика постановки  задач АСУ                                                                                           49

      3.1. Обоснование целей создания  АСОИ                                                                             50

     3.2. Структура АСОИ исследуемого  предприятия                                                              51

   3.3. Подсистема  управления материальными ресурсами                                                   52

   3.4. Постановка  задачи                                                                                                           52

   3.4.1. Организационно-экономическая сущность задачи                                                   48

   3.4.2. Информационная  база задачи                                                                                      54

   3.4.3. Алгоритм  решения задачи                                                                                           57

   3.5. Экономический  эффект от внедрения задачи                                                               58

   Заключение                                                                                                                              60

   Список  литературы                                                                                                                 62

   Приложение А – Организационная структура предприятия                                              63

   Приложение  Б – Бухгалтерская отчётность предприятия                                                   64 

   ВВЕДЕНИЕ 

   Актуальность  заявленной темы обусловлена тем, что  в условиях рынка и конкуренции не только благополучие, но и само существование предприятия или фирмы, зависит от эффективности их деятельности, которая, в свою очередь, зависит от качества управленческих решений. Качество же управленческих решений зависит от компетентности менеджмента и качества информации, на основе которой принимаются эти решения (под качеством информации следует понимать её оперативность, достоверность и полноту). Управленческие решения должны разрабатываться и приниматься на основе результатов экономического анализа, с помощью которого достигается осмысление и понимание имеющейся информации, а так же научно обосновываются и оптимизируются принимаемые решения и действия. Необходимость такого обоснования продиктована требованием повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости материальных и трудовых ресурсов, а так же с возрастающей конкуренцией со стороны быстро развивающихся стран ЮВА. Таким образом, экономический анализ деятельности предприятия – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений и является действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов.

   Основные  цели курсовой работы:

   1. применение  полученных знаний в сочетании  с практическим опытом к решению  конкретных организационных, экономических  и других проблем, возникающих  на предприятии;

   2. приобретение опыта в разработке заданий на программирование для решения экономических задач на персональных электронно-вычислительных машинах.

   Для этого  поставлены следующие задачи:

   - провести информационный поиск научной литературы и периодических изданий, а так же законодательных и нормативных актов, отражающих современные тенденции решения обозначенных в курсовом проекте проблем;

   - выполнить сравнительный анализ теоретических и практических подходов решения поставленных в курсовом проекте проблем;

   - провести  обследование предприятия, изучить  и оценить его основные организационно-технические  характеристики на предмет их  соответствия современным требованиям;

   - собрать статистические данные, характеризующие экономическое и финансовое состояние предприятия;

   - выполнить  финансово-экономический анализ  деятельности предприятия за  два года;

   - сформулировать  и экономически обосновать предложения  по улучшению деятельности предприятия;

   - дать  оценку состояния использования  вычислительной техники на предприятии;

   - выполнить  постановку экономической задачи.

   Объектом  исследования является ООО “ Каскад ”.

   Предмет исследования – деятельность выше названного предприятия и потенциальные возможности улучшения его работы.

   В процессе работы над данной темой, источниками информации были: учебная и методическая литература, периодические издания, официальные статистические и информационные справочники, законодательные акты, Интернет. 

    Для уменьшения трудоёмкости большого объёма однотипных расчетов, в процессе работы над курсовым проектом активно использовалась офисная программа Excel, в частности, все приведенные в работе таблицы были созданы, а расчеты в них произведены с помощью этого приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

   1.1. Правовой  статус, состав и структура предприятия

Общество с  ограниченной ответственностью “ Каскад” является коммерческой организацией, созданной с целью развития экономики страны и получения прибыли путём производства и продажи товаров, работ, услуг юридическим и физическим лицам, как внутри, так и за пределами государства. Общество является стопроцентной российской частной собственностью. На предприятии имеется бухгалтерия, коммерческий отдел и несколько микрослужб, состоящие из одного - двух человек, которые условно можно объединить во вспомогательные службы. Помимо этого, предприятие имеет долю в зависимом ООО “Риол”, которое специализируется на изготовлении мебели.

   Организационная структура предприятия представлена в приложении А.

   Верхний уровень управления представлен директором, который является единоличным учредителем и собственником. В его непосредственном подчинении находится юрист и следующий уровень управления, представленный главным инженером и тремя заместителями директора.

   - Главный инженер отвечает за техническое оснащение предприятия, состояние и эксплуатацию основных производственных фондов. Кроме этого, он частично выполняет функции начальника производства. В его непосредственном подчинении находятся: участок распиловки (15 человек во главе с мастером) и участок погонажных изделий (9 человек во главе с бригадиром), а так же системный администратор, оператор сушильной камеры, два технолога, два ремонтника, электрик и маляр.

   - Зам.  Директора по общим вопросам  имеет самые широкие полномочия, кроме этого он, совместно с главным инженером выполняет функции начальника производства, в его подчинении находится тарный участок (8 человек во главе с мастером), два водителя и кладовщик.

   - Зам.  Директора по экономике в подчинении  имеет четырёх бухгалтеров в т.ч. главного, снабженца и девять менеджеров по продажам.

   - Зам.  Директора по персоналу отвечает  за подбор и расстановку кадров  и имеет в своём подчинении  секретаря-делопроизводителя, двух  уборщиц, двух подсобных рабочих  и четырёх охранников.

   1.2. Выпускаемая  продукция, оказываемые услуги

   Изготовление  доски обрезной всех типоразмеров, доски чистых полов, еврообшивка, вагонка, блокхаус, плинтус, наличник, тарная дощечка, услуги сушки.