Організація товаропостачання роздрібної торговельної мережі та шляхи її удосконалення

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    План

    Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

    1.Сутність  та основні завдання товаропостачання  роздрібної торговельної мережі . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

               1.1 Суть товаропостачання роздрібної торговельної мережі . . . . 5

                1.2 Вимоги і принципи організації товаропостачання . . . . . . . . . .8

                1.3 Джерела товаропостачання. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

                1.4 Форми товаропостачання. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  14

                   1.5 Методи товаропостачання роздрібної торговельної мережі . 18

    2.Аналіз  господарської діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  22

                2.1 Характеристика підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

              2.2 Розгляд і аналіз показників, які характеризують роботу магазину  “Fozzy" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

    3.Аналіз  ефективності товаропостачання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

                3.1 Умови ефективного товаропостачання . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

                3.2 Аналіз процесу товаропостачання гіпермаркету “Fozzy” . . . 31

    4.Шляхи  удосконалення процессу товаропостачання. . . . . . . . . . . . . . . .37

    Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

    Список використаних джерел . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

    Додатки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Вступ

    Актуальність  обраної теми визначається тим, що велике значення в діяльності сучасного роздрібного підприємства відіграє товаропостачання. Тому що це невід’ємна частина процесу торгівлі для будь-якого підприємства і від правильної та раціональної оранізації товаропостачання залежить подальша діяльність роздрібного торговельного об’єкта.

    Особливу  актуальність набуває проблема підвищення ефективності системи товаропостачання.

    На  сучасному етапі розвитку важливою умовою успішного вирішення задач пов’язаних з торговельною діяльністю є істотне поліпшення постачання роздрібної торгової мережі. Від нього в значній мірі залежать повнота задоволення попиту, скорочення часу покупців на придбання товарів, рівень культури обслуговування. Практика показує, що чітка і злагоджена організація постачання торгової мережі товарами сприяє розвитку і закріпленню тривалих ділових зв'язків з постачальниками, вчасному усуненню недоліків в їхній роботі, забезпеченню цілості матеріальних цінностей, попередженню втрат.

    Таким чином товаропостачання як складова частина комерційної діяльності знаходиться під впливом різних факторів та умов, які потрібно враховувати  при доведені товарів до кінцевого  споживача.

    Метою дослідження є з’ясування особливостей доставки товарів у роздрібну торгівельну мережу та її ефективності.

    Завдання  роботи:

    - вивчення сутності товаропостачання  та основних вимоги, які висуваються  до його організації;

    - дослідження джерел та форм  постачання товарів;

    - аналіз управління товаропостачанням в сучасних умовах;

    - аналіз ефективності управління товаропостачанням на підприємстві;

    - шляхи вдосконалення управління  товаропостачанням на підприємстві.

    Об’єктом дослідження виступає процес товаропостачання роздрібної торговельної мережі.

    Предметом дослідження є роздрібне торговельне підприємство “Fozzy”,що належить до торговельної мережі ТОВ «Експансія». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Суть товаропостачання, зміст і основні  вимоги до його  організації

    1.1 Суть товаропостачання роздрібної торговельної мережі

    Однією  з вирішальних умов забезпечення безперервного функціонування сфери  товарного обігу, задоволення попиту населення та конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі є  їх товаропостачання. [6, ст.270]

    Товаропостачання  роздрібної торговельної мережі —  це комплекс комерційних і технологічних  операцій, спрямованих на доведення  товарів до роздрібної торговельної мережі в кількості та асортименті, що відповідають попиту населення.( Додаток А)[7]

    Товаропостачання  роздрібних торговельних підприємств  є необхідною передумовою доведення  товарів від виробництва до споживання, задоволення попиту населення та реалізації товарів. Тільки за умови, коли вся товарна маса, закуплена від  постачальників торговельним підприємством  з метою продажу населенню, буде доведена до пунктів роздрібного  продажу товарів (роздрібних торговельних підприємств або їх структурних  підрозділів — торговельних одиниць) в необхідному обсязі та асортименті, можна буде задовольнити попит населення  згідно з його грошовими доходами. Завдяки раціонально організованому товаропостачанню торговельні підприємства мають можливість підтримувати повноту  асортименту в магазинах, регулювати рівень і структуру товарних запасів, активно впливати на процеси реалізації товарів і рівень соціально-економічної  ефективності власної торговельної діяльності загалом. Від організації  товаропостачання залежить повнота  і стабільність асортименту товарів  на роздрібних торговельних підприємствах, розмір товарних запасів, швидкість  обігу товарів, розмір витрат з доведення  товарів до торговельної мережі, фінансово-економічні показники діяльності торговельних підприємств.

    Товаропостачання  роздрібної торговельної мережі з погляду  теорії систем потрібно розглядати як складну динамічну систему, яка  має свою морфологічну та функціональну  структуру, основною цільовою метою  якої є безперебійне доведення до роздрібної торговельної мережі товарів, необхідних для задоволення попиту населення. При цьому морфологічна структура даної системи формується сукупністю взаємозв'язаних і взаємодіючих між собою суб'єктів даної системи, якими є джерела товаропостачання (і окремі постачальники товарів), транспортні підприємства й організації (перевізники товарів, які забезпечують просторове переміщування товарів у процесі товаропостачання) і роздрібні торговельні підприємства, які є кінцевими пунктами завезення товарної маси (яка виступає як основний об'єкт системи товаропостачання).

    Функціональна структура системи товаропостачання є складним багатоетапним процесом взаємодії зазначених суб'єктів, який включає різноманітні заходи із задоволення потреби роздрібної торговельної мережі в товарах споживчого призначення, що послідовно виконуються учасниками системи товаропостачання. Зміст товаропостачання у найбільш стислому викладі зводиться до того, що підприємство-постачальник товарів за замовленням роздрібного торговельного підприємства повинне відібрати, скомплектувати партію товарів у кількості та асортименті, достатніх для безперебійної торгівлі ними в кожному магазині протягом певного обумовленого періоду, підготувати і доставити замовлені товари власним або найманим транспортом до відповідного пункту продажу або ж надати ці товари представникові роздрібного торговельного підприємства для самостійного їх вивезення. Процес товаропостачання завершується прийманням товарів у роздрібному торговельному підприємстві та документальним оформленням операції здавання-приймання товарів.

    У товаропостачанні роздрібної торговельної мережі виділяються такі основні заходи (стадії процесу товаропостачання):

    -визначення потреби в товарах; вибір джерел товаропостачання і постачальників товарів;

    -встановлення раціональних схем постачання;

    -укладення угод на постачання товарів (договорів поставки, купівлі-продажу товарів);

    -оперативний контроль за виконанням договорів поставки;

    -вибір форм товаропостачання; визначення раціональної частоти доставки й оптимальних розмірів партій завезення товарів;

    -організація доставки товарів у магазини;

    -приймання товарів і його документальне оформлення.

    Для раціональної організації процесу  товаропостачання торговельним підприємствам  доцільно здійснювати його на основі розроблених комерційною службою  планів товарного забезпечення і  завезення товарів у магазини.

     На організацію  товаропостачання впливають  об'єктивні та суб'єктивні фактори (рис. 1.1). 

    

    

      

      

    

    

      

      
 

    Рис. 1.1. Фактори, які впливають на організацію товаропостачання роздрібної торговельної мережі

    До  об'єктивних факторів належать групи  виробничих, транспортних і торговельно-організаційних. На організацію товаропостачання впливають  і суб'єктивні фактори, зокрема:

    — рівень управління процесом товаропостачання;

    — кваліфікація працівників, які визначають потребу в товарах;

    — достовірність комерційної інформації.[1, ст.199]

    До  групи виробничих факторів відносять:

    - розміщення виробничих підприємств;

    - спеціалізація виробництва;

    - обсяги виробництва;

    - сезонність виробництва і продажу  окремих товарів;

    До  соціальних факторів належить:

    - розселення населення;

    - рівень грошових доходів населення;

    - динаміка та структура попиту;

    - перспектива соціально – економічного  розвитку регіону;

    До  транспортних факторів відносять:

    - стан транспортних доріг;

    - види транспортних засобів;

    - показники ефективності використання транспортних засобів;  [8, ст.13]

    До  найважливіших торговельно-організаційних факторів відносять:

    - чисельність і склад роздрібної торговельної мережі;

    - розташування роздрібної торговельної мережі на території районів;

    - обсяги товарообігу підприємств;

    - площі торгових залів і складських приміщень;

    - рівень організації торговельно-оперативних і технологічних процесів;

    - структуру й особливості асортименту товарів тощо. [1,ст.201]

    1.2 Вимоги і принципи організації товаропостачання

    Раціональна організація товаропостачання ґрунтується  на додержанні таких основних вимог:

    — завезення товарів у роздрібні  торговельні підприємства відповідно до обсягів та структури попиту населення  і змін кон'юнктури торгівлі;

    — ритмічне постачання товарів у роздрібну  торговельну мережу в широкому асортименті  і необхідній кількості з урахуванням  товарного профілю торговельного  підприємства;

    — встановлення розмірів партій завезення  з урахуванням наявних товарних запасів, обсягів одноденної реалізації і прийнятої періодичності завезення;

    — визначення джерел постачання і найбільш ефективних у конкретних умовах форм і методів товаропостачання з  урахуванням складності асортименту, обсягів виробництва товарів  та територіальної віддаленості постачальників від торговельного підприємства;