Моделювання конкурентоспроможної стратегії фірми в умовах невизначенності

Треба відзначити, що будь-який з інших варіантів передбачає надалі розширення підприємства до великого. Значить, якщо умови на ринку спочатку і складуться несприятливо, то з  плином часу вибір все одно залишається  за великим підприємством.

Відзначу, що висновок, на основі якого можна прийняти рішення  про вкладення грошей у велике підприємство, добре узгоджується з  життєвими прикладами, отже, даний  метод можна застосовувати для моделювання розвитку підприємства.

На завершення можна порівняти  якість вкладень при різних варіантах, тобто оцінити варіанти за критерієм  віддачі на вкладений долар. Загальне вкладення коштів у велике підприємство без розширення одно 377 339 дол., а отримана умовна максимальна прибуток - 3639376 дол. Відношення прибутку на кожен вкладений долар на рік одно 0,964.

Загальне вкладення засобів  у середнє підприємство разом  з його подальшим розширенням  одно 150 936 дол. + 266 632 дол. = 417 568 дол. Отримана умовна прибуток дорівнює

3047482 дол. Відношення прибутку на кожен вкладений долар на рік одно 0,73.

Загальне вкладення коштів в мале підприємство разом з його розширенням до великого одно 75 468 дол. + 355 510 дол. = 430 978 дол. Отримана умовна прибуток дорівнює 2414300 дол. Відношення прибутку на кожен вкладений долар на рік одно 0,56.

ВИСНОВКИ

Проаналізувавши  отримані результати я можу зробити наступні висновки: за критерієм ефективності гроші найкраще вкладати у великі проекти, а велике будівництво починати відразу і не розтягувати його у часі - це погіршує якість «роботи» грошей майже вдвічі, якщо порівнювати проекти малого та великих підприємств. Поєднання цих двох методів - побудови «дерева рішень» і подальшої оцінки якості вкладень по відношенню до отриманої умовної прибутку на один інвестований долар - дає проектантам потужний засіб оцінки і пропаганди своїх проектів.

Узагальнення результатів розрахунку

Я виділяю три важливих результату, одержуваних за виконання  цього розрахунку - досить довгого, проте досить простого по суті.

1. Економічний результат. 

Питомі витрати великого підприємства менше - це виходить у  співвіднесенню витрат на одиницю продукції, що продається. У разі автосервісу - це час, і для великого підприємства співвідношення витрат до продається підприємством робочого часу виходить найменшим.

2. Розрахунковий результат

Полегшенню розрахунку сприяло  розгляд «гілок» і «листя»  «дерева рішень» - тобто розгляд  у перспективі. Інакше кажучи, ми розглядаємо доходи і витрати в той момент, коли подумки просуваємося ближче до досягнутої мети.

3. Політичний результат. 

Великий проект виявився самим  прибутковим і ефективним, хоча, це могло бути лише збігом ймовірностей.

5. Оптимізація при реалізації  рішень в умовах ризику

Реалізація прийнятих  рішень з управління підприємствами схильна об'єктивно існуючої і  принципово непереборної невизначеності. Те чи інше прояв невизначеності може затримати наступ запланованих подій, змінити їх зміст, або викликати  небажаний розвиток подій як передбачуваних, так і непередбачені. У результаті поставлена мета не буде досягнута  або досягнута не в повній мірі. Можливість відхилення від мети, тобто розбіжність фактично отриманого результату з наміченим в момент прийняття рішення, характеризується такою категорією як ризик.

У зв'язку з тим, що при  поетапній реалізації стратегії  передбачається прийняття послідовних  проміжних рішень, то кожному з  них будуть властиві свої фактори  ризику. Розглянемо модель управління реалізацією деякого проекту  з урахуванням можливих факторів ризику. Припустимо, що управління проектом складається з декількох етапів. На кожному етапі можливі альтернативні  напрямки реалізації проекту. Кожне  з цих напрямів характеризується ймовірністю виникнення збитку, пов'язаного, наприклад, з кон'юнктурою ринку, а  також рівнем збитків і можливим прибутком. Необхідно розробити  стратегію управління проектом, яка  дозволила б реалізувати проект з максимальним прибутком при  допустимому рівні витрат.

СПИСОК ВИКОРИСТАННОЇ  ЛІТЕРАТУРИ

1. Вітлінський В.В. Моделювання економіки:Навч. посібник.- К.: КНЕУ,2003.-408с.
2. Згуровський М.З., Панкратова  «Системний аналіз» Навч. посібник.-2007.
3. Корольов О.А. Економетрія: Навч. посібник.- К.: 2000.-660с.