Планування покращення функціонування підприємства відбувається у вигляді щорічного запланованого круглого столу, де представники кожного із відділів вносять свої пропозиції та висловлюють свої погляди на теперішні проблеми на ринку і т. п. Буває й таке, що скликається позачергові збори працівників підприємства, якщо виникає потреба у таких зборах (несприятлива економічна ситуація в країні, нововведення в законодавстві, посилення конкуренцій і т. ін.) [6].

      Пройшовши практику на підприємстві, нами може бути запропоновано вирішення таких питань:

      1. Формування оптимального ассортименту товарів. Включення в ассортимент нових торгових марок, які користуються популярністю серед населення.

      2. Розширення ассортименту дасть могу заволодіти іншими новими сегментами. До групи покупців включатимуться не тільки споживачі із середнім та вище середнього рівнем доходу, але й споживачі із низьким рівнем доходу, які не позволяють придбати собі товари классу «преміум».

      3. Посилена участь у різних виставках, спонсорство проведення заходів, свят. На таких подіях рекламувати свою найкращу продукцію та новинки. Це виділятиме підприємство серед конкурентів.

      4. Цінова політика «витрати+прибуток» функціонує добре, тому не потрібно вносити зміни на даний момент.

      5. Комунікаційна політика слабо працює на підприємстві. Необхідно, як вже вказувалось вище, зарекомендувати свою фірму серед інших. Комунікація може проводитись, включаючи такі елементи:

    - пряма поштова розсилка;

    - промо-акції та організація масових заходів;

    - спонсорство;

    - директ-маркетинг;

    - онлайн маркетинг.

       6. Політика розподілу працює злагоджено. Існує однорівневий канал розподілу та нульовий канал розподілу продукції.

       7. На підприємстві не існує страхового  резерву коштів, на який би  щомісячно відраховувалась частка  прибутку. Такий страховий резерв  можна покласти на зберігання  у банк під %.

       9. Використати капітал підприємства  для посилення реклами підприємства  та запровадження інноваційної  діяльності на підприємстві, яка  була вказала у роділі 2 даної роботи [7]. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаних джерел 

1.Парсяк В. Н. Маркетинговые исследования / В. Н. Парсяк , Г. К. Рогов – [2-е доработанное издание]. - К. : «Наукова думка», 2000 – 172 с.

2. Сирохман І. В., Задорожний І. М., Пономарьов П. Х. Товарознавство продовольчих товарів. Підручник / І. В.Сирохман, І. М. Задорожний, П. Х.  Пономарьов – К.: Лібра, 2000. – 308 с.

3. Федорчук А. І. Маркетингові дослідження / А. І. Федорчук. – Львів. :   ЛКА, 2008. – 368 с.

4. Про ціну [Електронний ресурс] // - Бизнес журнал. – Режим доступу. :  http://bizkiev.com/content/view/106/205/

5. Ринок кондитерських виробів України [Електроний ресурс] // - Режим доступу. : http://otherreferats.allbest.ru/economy/00013405_0.html

6. Маркетингові дослідження діяльності фірми [Електроний ресурс] // - Режим доступу. : http://revolution.allbest.ru/marketing/00093808.html

7.Торгова марка «Світоч» [Електроний ресурс] // - Режим доступу http://www.nestle.ua/ua/catalogue_products.php?Section=5&ep=76

8. Експорт-імпорт окремих видів товарів за країнами світу [Електронний   ресурс] // Державний комітет статистики України. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2010/zd/e_iovt/e_iovt_0810.htm

9. Бізнес  інформ – Каталог підприємств, послуг в Україні [Електронний ресурс]   //  Режим доступу : http://www.bizinform.net

10.Універсальний  львівський довідник [Електронний ресурс] // Режим доступу :  http://www.dlab.com.ua

11.Мій  довідник – все місто на  долоні – довідка Львова [Електронний ресурс] // Режим доступу :  http://list.lviv.ua

12. Фоззі-фуд  [Електронний ресурс] // Режим доступу : http://fozzifud.bg.ua/ 
 
 
 
 
 
 

      Додаток А

      Матриця різновидів СГП залежно від співвідношення характеру маркетингових можливостей  та загроз

      Додаток Б

Рейтингова  оцінка юридичних  критеріїв