Заходи щодо покращення розробки маркетингової програми для ДП «Березівський лісгосп»

 

Висновок: відповідно до Кі = 0,8, товар деревина має відміну  якість, що відповідає вимогам СОТ.  

Таким чином, ми проаналізували маркетингову стратегію ДП «Березівський лісгосп», визначили найбільш маркетингово-привабливий ринок для продукції нашого підприємства та підтвердили за допомогою інтегральної оцінки конкурентоспроможності спроможність ДП «Березівський лісгоп» конкурувати на вибраному ринку.

 

3.2 Заходи щодо  вдосконалення розробки програми маркетингу ДП «Березівський лісгосп»

Маркетингова діяльність є як об'єктивною необхідністю орієнтації науково-технічної, виробничої і збутової діяльності підприємства на врахування ринкового попиту, потреб і вимог  споживачів.

Маркетинг як концепція управління підприємством потребує аналізу управлінської діяльності. Для керівництва цим процесом необхідні чотири елементи: вихідні дані (інформація); мета діяльності; власне діяльність і контроль результатів.

Розробка програми маркетингу (плану виробництва продукції) є найважливішим розділом плану господарської діяльності та розвитку будь - якого підприємства.

Проаналізувавши діяльність ДП «Березівський лісгосп», потрібно вжити наступних заходів для  покращення маркетингової діяльності, а зокрема маркетингової програми:

• розробка стратегічного плану  - маркетингової програми для діяльності всіх структур ДП «Березівський лісгосп»;
• створити як окремий відділ єдину службу маркетингу;

У наступному підрозділі детальніше обґрунтуємо впровадження даних заходів.

 

 

3.3 Обґрунтування  запропонованих заходів для покращення  маркетингової діяльності ДП  «Березівський лісгосп»

Розробка програми маркетингу (плану виробництва продукції) є  найважливішим розділом плану господарської  діяльності та розвитку будь якого підприємства. Продукція підприємства створюється у двох формах: натуральній і вартісній, тому виробнича програма має дві складові:

• обсяг виробництва в натуральних вимірниках
• вартість обсягу виробництва продукції

З урахуванням цього  здійснюються розробка і формування виробничої програми.

ДП «Березівський лісгосп» повинен розробляти свою виробничу програму самостійно, використовуючи:

• вихідні дані про попит, який був виявлений у процесі вивчення ринку;
• портфель замовлень на продукцію та послуги інших споживачів, що відображає його постійні прямі зв’язки ;
• державні контракти (державне замовлення), які передбачають гарантоване державою забезпечення оплати поставок і необхідних бюджетних асигнувань. Будь яке інше пряме втручання держави в процеси господарювання, що базуються на ринкових відносинах, є недопустиме.

Розробка програми ДП «Березівський лісгосп» включає:

• визначаються завдання і цілі підприємства в кількісних показниках і термінах їх досягнення;
• оцінка шляхом аналізу і прогнозу ринкових умов показників, які можуть бути реально досягнуті;
• порівняння показників, що є бажаними для підприємства, з показниками, які є найбільш реальними з позицій розвитку конкретних ринків і дій конкурентів;
• розробляються і аналізуються засоби управлінської політики, які здатні звести до мінімуму різницю у бажаному та реально існуючому рівню розвитку підприємства;
• встановлюється порядок і черговість використання найбільш ефективних заходів для досягнення бажаних результатів, а також пропонуються найбільш альтернативні заходи, які можуть відіграти важливу роль у випадку непередбачуваної ситуації на ринку;
• формулюються головні, скореговані на реальній основі цілі програми і перераховуються конкретні заходи управлінської політики для їх реалізації.

Також важливим заходом  у системі покращення діяльності ДП «Березівський лісгосп» є створення відділу маркетингу, адже ефективна маркетингова діяльність підприємства неможлива без організації відповідних управлінських структур — відділів, бюро, секторів тощо.

Схема структури служби маркетингу наведена на рис. 3.1

Досконале знання ринку — головна передумова створення ефективної маркетингової організаційної структури на підприємстві. Після цього аналізується власне підприємство, його сильні та слабкі сторони, з'ясовується концепція управління маркетингом, тобто основна ідея його організації.

Залежно від умов навколишнього  бізнес-середовища і намірів підприємства можливі такі концепції організації маркетингу на підприємстві:

відділ збуту - маркетингові функції, як правило, виконуються спеціалістами, яких наймають тимчасово;

 

Рисунок 3.1 –  Схема структури служби маркетингу ДП «Березівський лісгосп»

Крім цього, в процесі  організації маркетингу визначають, чи буде існувати інтегрований відділ маркетингу, чи його функції виконуватимуть різні підрозділи підприємств (неінтегрований маркетинг). Таке попереднє з'ясування концепції організації маркетингу на підприємстві дає змогу встановити його цілі та основні завдання, а також сформувати його організаційну структуру. При цьому можуть бути використані різні моделі побудови відділу маркетингу.

Отже, при впровадженні даних заходів ДП «Березівський  лісгосп»  зможе покращити свою маркетингову діяльність.

 

Висновки

Основною концепцією управління в умовах ринку стає саме маркетинг. І важливо не тільки вивчати теорію маркетингу, а й уміти практично його застосовувати.

Загалом трактування  поняття маркетингу залежить від  специфіки і масштабів проблем, які вирішуються у процесі  виробництва, збуту, реклами, сервісного обслуговування тощо. Термін "маркетинг" при цьому розуміють і як одну з функцій управління, і як філософію бізнесу в умовах ринкових відносин.

Маркетинг - це господарська концепція управління діяльністю підприємства та реалізації товарів (послуг, робіт), що орієнтована на виробництво, масовий збут, ринок чи споживача в залежності від стану ринку та комерційних цілей, які виникають перед підприємством.

Маркетингова  програма є оцінкою того, як менеджери сприймають їхню власну позицію на ринках відносно конкурентів (з точно певними конкурентними перевагами), які мети вони хочуть досягнути, і як вони збираються досягати їх (стратегії), які ресурси потрібні, і які результати очікуються (бюджети), після цього здійснюється детальне планування і калькуляція витрат.

Метою маркетингової програми і її основною ідеєю, є пошук і створення конкурентних переваг.

Процес маркетингового планування - проста логічна послідовність  дій, що веде до постанови мети маркетингу і формулювання планів їх досягнення.

Основні вигоди від маркетингового планування:

1. Більша рентабельність (ніж у компаній, що не планують  свою діяльність);

2. Покращена продуктивність.

Ці дві основних вигоди випливають здебільшого з:

• Систематичного пошуку можливостей і загроз;

• Визначення конкурентних переваг;

• Готовність і спроможність реагувати на зміни;

• Покращений зв'язок між  виконавцями;

• Скорочення конфліктів між особистостями/департаментами;

• Участь в процесі  планування всіх рівнів управління;

• Оптимальний розподіл дефіцитних ресурсів;

• Більш орієнтація, що концентрується на ринок, всієї організації.

У І розділі даної  курсової роботи ми визначили основні теоретико-методичні аспекти розробки маркетингової програми, а саме дали поняття маркетингової програми, її видів та змісту,  визначили основні структурні етапи процесу розробки маркетингової програми, дали окрему характеристику кожному з етапів.

ІІ розділ даної курсової роботи представляє собою комплексний  аналіз діяльності досліджуваного об’єкта – ДП «березівський лісгосп». Так, було дано характеристику діяльності піжприємтва, проведено аналіз ОТЕП. Спостерігається, що на підприємстві щороку збільшується обсяг товарної продукції. Бачимо, що в 2009 році в порівнянні до 2008 року, обсяг товарної продукції збільшився на 27,38%, а в 2010 році – на 12,2% відносно 2009 р. і на 42,9% відносно 2008. Отже, спостерігається стабільна тенденція до зростання обсягів виробництва досить швидкими темпами. Це зумовлено тим, що ДП «Березівський  лісгосп» щороку шукає нові ринки збуту та розширює старі.

Зростання обсягів виробництва призвело до зростання прибутків, в 2009 році в порівнянні з 2008 прибуток зріс на 14,86%, а в 2010 році до 2009 року – на 15,29%, що в абсолютному вираженні становить відповідно 1,1 та 1,3 тис.грн.

Було здійснено діагностику  маркетингового середовища підприємства, а саме макро- та мікро середовища ДП «Березівський лісгосп». Було визначено систему основних факторів які прямо чи опосередковано впливають на діяльність підприємства.

Також було проаналізовано діяльність відділу маркетингу. Нажаль, на ДП «Березівський лісгосп» немає окремого відділу маркетингу, його функції здійснюють фінансовий відділ та відділ збуту.

ІІІ розділ даної курсової роботи представляє собою розробку заходів щодо покращення маркетингової  діяльності ДП «Березівський лісгосп».

Було проаналізовано маркетингову стратегію ДП «Березівський лісгосп», вибрано найбільш маркетингово-привабливий  ринок, ним виявився ринок Львівської обл., також було здійснено аналіз конкурентоспроможності продукції даного підприємства за допомогою інтегральної оцінки.

Було розроблено комплекс заходів щодо вдосконалення маркетингової  діяльності ДП «Березівський лісгосп», серед них – розробка маркетингової  програми та створення окремого структурного підрозділу – відділу маркетингу.

Отже, у даній  курсовї  роботи ми здійснили аналіз розробки маркетингової програми для ДП «Березівський лісгосп».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел:

1. Балабанов Л.В. Маркетинг: Підручник. – Донецьк: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2002. – 562 с.
2. Балабанов Л.В., Сардак О.В. Цінова політика торгівельного підприємства в умовах маркетингової орієнтації: Монографія. – Донецьк: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2003. – 149 с.
3. Бєлавець М.І, Івашенко Л.М. Маркетинг: Навчальний посібник – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 328 с.
4. Бондаренко И.В., Дубницкий В.И. Современный маркетинг: Учебное пособие. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2001. – 354 с.
5. Вествуд Дж. Маркетинговый план. –СПб:Питер. –2001. –256 с.: - (Серия «Наука делать деньги»)
6. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. – Київ: Лібра, 2002. – 712 с.
7. Гончаров С.М.  Маркетинг: Інтерактивний комплекс навчально – методичного забезпечення. – Рівне: НУВГП, 2006. – 354с.
8. Ілляшенко С.М Маркетинг: бакалаврський курс: Навчальний посібник. – Суми:ВТД «Університетська книга», 2004. – 327с.
9. Ілляшенко С.Н. Економічні аспекти пошуку цільових ринків: сегментація, оцінка ризиків, економічний інструментарій. – Суми: ВВП «Мрія-1» ЛТД, 1997. – 156 с.
10. Липчук В.В, Дудяк А.П, Бугіль С.Я. Маркетинг: основи теорії і практики. Навч. Посібник./ За загальною редакцією В.В. Липучка. – Львів: «Новий світ - 2000»; - 2004. – ст.288
11. http://www.amc.gov.ua/papers/2004/issue6_04/smolin.html
12. http://www.lol.org.ua/ukr/showart.php?id=17846
13. http://books.br.com.ua/29012
14. http://who-is-who.com.ua/bookmaket/ecology2008/6/136.html

 

 Арк.

Вим.   Арк.      № Докум.          Підп.          Дата

у

  Літера         Лист          Листів

  Вим.   Лист      № Докум.          Підп.          Дата                    

Розроб.

 

Перев.

 

Н.Контр.

 

Затв.