Маркетинг персонала в организации: современные методы и формы

Из таблицы понятно, что наиболее высоким образовательным требованиям отвечают слесарь- наладчик и технолог. Требования к художникам оформителям - только специальное образование(+ курсы).

  Себестоимость продукции¹¹ – это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство годового объема услуг. К ним относятся: расходы на оплату труда, единый социальный налог, амортизация основных фондов, материальные затраты, прочие затраты.

  В табл. 2.4.1 произведем расчет себестоимости продукции ООО «Керамика-Синтез» по годам.

Таблица 2.1.8

     Калькуляция себестоимости 

продолжение табл 2.1.8

 
 

     Стоимость воды на технологические цели и прием  сточных вод в размере 8316,0 руб. на 2006 г. была исчислена исходя из потребности ее в объеме 231м³ за месяц и расценки за 1м³ воды – 3,0 руб. (23*12*3,0).

     Стоимость воды на 2007-2008 гг. увеличивается пропорционально  индексу цен на сырье и материалы (соответственно 1,02; 1,04) и росту производственной программы (соответственно 1,05; 1,1).

     Сумма амортизационных отчислений в размере 48785,2 руб. на 2006 г. была исчислена исходя из средней ставки амортизационных  отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20% балансовой их стоимости.

     Планом  предусмотрена реклама в местной  газете. Периодичность рекламы –  один раз в месяц. Стоимость 1/64 полосы рекламы составляет 138,4 руб. Расходы  на рекламу составляют 1660,8 руб. (138,4*12).

     Отчисления  в дорожные фонды учитывают налог  на пользователей автодорог в размере 4850 руб. на 2006 г., рассчитанный исходя из ставки 0,4% выручки без НДС, определенной по среднерыночной цене – 25,0 руб./шт. и объему – 48500 шт. в год; налог на приобретение транспортных средств в размере 1333,3 руб. на 2006 г., рассчитанный исходя из балансовой стоимости приобретенного автомобиля (8000 руб.) и ставки налога  в размере 20% [(8000-16,67%*8000:100%)*20%:100%]; налог с владельцев автотранспортных средств в размере 40 руб., рассчитанный исходя из мощности мотора 100 л.с. и ставки налога 0,4 руб./за 1 л.с. (100*0,4).

     Арендная  плата за производственные помещения (600 м²) и офис (20 м²) исчислена исходя из площади помещений и арендных ставок (А_с) за 1м2 производственных помещений 34,33 руб. [А_с=С_д*(К₁+К₂+К₃-2)*К₄*К₅*К₆*К₇=18,36 (1,3+1+1,4-2)*1,1*1*1*1] и под офис – в размере 257,61 руб. [А_с=137,76*(1,3+1+1,4-2)*1,1*1*1*1] (где С_д – ставка на арендуемое производственное помещение или офис, руб./м²; К₁ – коэффициент технического благоустройства; К₂ – коэффициент территориально-экономической зоны; К₃ – коэффициент физического состояния здания, зависящий от срока эксплуатации; К₄ – коэффициент увеличения минимальной оплаты труда; К₅,К₆,К₇ – понижающие коэффициенты).

     Плата за воду исчислена исходя из объема забранной воды (231м³*12 мес.) и тарифной ставки платы за воду (0,586 руб./м³).

     Прочие  затраты в сумме 105699,8 руб. состоят  из затрат на отопление производственных помещений (2270,2 руб.), рассчитанных исходя из количества потребляемой тепловой энергии за месяц – 4,82 Гкал при  отопительном сезоне 6 мес. и цены за 1 Гкал – 78,5 руб./Гкал (4,82*6*78,5); затрат на освещение помещений в размере 86400 руб. (18000 кВт*12 мес.*0,4 руб./кВт); затрат на топливо для автомобиля в сумме 15810 руб. и затрат на уплату страховых платежей – 1219,6 руб. из расчета, согласно договору страхования имущества, 0,5% стоимости застрахованного имущества (243926 руб.*0,5%:100%).

     На 2007-2008 гг. затраты на отопление и  освещение производственных помещений, а также затраты на топливо  для автомобилей индексируются на планируемый рост цен соответственно по годам 1,02; 1,04, а размер страховых платежей установлен исходя из балансовой стоимости имущества за эти годы.

     Налог на имущество в размере 3658,9 руб. на 2006 г. был рассчитан исходя среднегодовой  стоимости имущества и ставки налога в размере 1,5% к их среднегодовой стоимости (243926 руб.*1,5%:100%).

     Налог на рекламу в размере 83,0 руб. определен  исходя из стоимости рекламных услуг  и ставки налога в размере 5% стоимости  рекламных услуг (1660,8 руб.*5%:100%).

     Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования  и другие цели в размере 481,0 руб. на 2006 г. были рассчитаны исходя из ставки налога в размере 3% к размеру годового фонда    заработной платы, рассчитанного  из минимальной заработной платы одного среднесписочного работника (16 чел.*83,50 руб.*12 мес.*3%:100%).

     На 2007-2008 гг. целевые сборы индексируются  пропорционально росту цен (предполагается увеличение минимальной месячной оплаты труда пропорционально росту  цен). Сбор на нужды образовательный учреждений в размере 1762,0 руб. на 2006 г. рассчитан по ставке 1% фонда оплаты труда (затраты на оплату труда). Налог на прибыль в размере 59489,8 руб. на 2006 г. был определен исходя из ставки налога в размере 35% налогооблагаемой (балансовой) прибыли (169970,9 руб.*35%:100%).

     Балансовая  прибыль = Объем продаж, выручка от реализации (без НДС) - Полная себестоимость - Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности.

     Чистая  прибыль = Балансовая прибыль - Налог  на прибыль.

     Рассчитаем  показатели прибыли и рентабельности, которые сведем в табл.2.4.2.

Таблица 2.1.9

Доходы  и затраты

 

     Условно-переменные затраты = Сырье и материалы + Вода на технологические цели + Топливо на технологические цели + Электроэнергия на технологические цели + Налоги в дорожные фонды.

     Условно-постоянные затраты = Полная себестоимость - Сырье  и материалы - Вода на технологические  цели - Топливо на технологические  цели - Электроэнергия на технологические цели - Налоги в дорожные фонды.

     Рентабельность  продукции, % = Чистая прибыль / полная себестоимость * 100.

     Рентабельность  продаж = Чистая прибыль / Доходы (выручка) от реализации  * 100. 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

        Маркетинг- персонала - вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале. Он включает:

1. Исследование  рынка рабочей силы и его  сегментирование.

2. Исследование  качеств кандидатов.

3. Реклама должности  - воздействие на субъективное восприятие кандидатов преимуществ работы в данной организации.

4. Формирование  потенциальных кандидатов внутри  организации.

     Задача маркетинга персонала (или “персонал-маркетинга”) —владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации.    

   Основные  направления персонал- маркетинга  можно определить по аналогии  с общим (“производственным”) маркетингом. 

   Такими направлениями персонал- маркетинга являются:

- разработка требований к персоналу;

- определение  количественной и качественной  потребности в персонале;

- расчет плановых  затрат на приобретение и дальнейшее  использование персонала;

- выбор путей  покрытия потребности в персонале. 

- деловая оценка  персонала

-анализ и  контроль эффективности распределения  труд.ресурсов организации по  должностным позициям.

Методы управления персоналом (МУП) – способы воздействия  ли коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации  их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические .