Лидерство. Управление персоналом

имени комбината, представляет его интересы во всех отечественных

предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается  в пределах

предоставленному  ему права имуществом, заключает  договора, в том числе по

найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению

всеми работниками  хлебокомбината. Директор несет в  пределах своих полномочий

полную ответственность  за деятельность комбината, обеспечение  сохранности

товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого  имущества

предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом

распоряжения средствами.

В подчинении директора  находятся главный бухгалтер (заместитель  главного

бухгалтера, бухгалтера); отдел кадров; главный экономист (экономисты);

главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик); начальник

производственной  лаборатории (зав. производства, зав. центрального склада).

Главный бухгалтер  – осуществляет организацию бухгалтерского учета

хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным

использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет

поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей  и основных

средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также

финансовых, расчетных  и кредитных операций.

В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они  выполняют работу по

различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на

производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками).

Осуществляют прием  и контроль первичной документации по соответствующим

участкам учета, и  подготавливает их к счетной обработке. Отражает в

бухгалтерском учете  операции, связанные с движением  денежных средств.

В подчинении бухгалтера находится отдел кадров. Начальник  отдела кадров

возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами  рабочих и служащих

требуемых профессий, специальностей и квалификации в  соответствии с уровнем и

профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по

вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку  и правильность

использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием,

размещение и расстановку  молодых специалистов и молодых  рабочих в

соответствии с  полученной в учебном заведении  профессией и специальностью.

Также подчиненным  у директора находится и главный  экономист. Он осуществляет

организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия,

направленной на повышение производительности труда, эффективности и

рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее

себестоимости, обеспечение  правильных соотношений темпов роста

производительности  труда и заработной платы, достижение наибольших

результатов при  наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых

ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических

показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их

обоснованности, по созданию и улучшению нормативной  базы планирования.

Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую

политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической  подготовки

производства, его  эффективности и сокращение материальных, финансовых и

трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их

качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и

качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и

модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в

процессе ее разработки и производства.

Главному инженеру подчиняется инженер-технолог. Он организует разработку и

внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих

технологических процессов  и режимов производства выпускаемой  предприятием

продукции. Руководит  составлением планов внедрения новой  техники и

технологии, повышения  эффективности производства, организует контроль за

обеспечением ею цехов. Руководит работой по организации  и планировке новых

цехов, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных

технологических процессов, выполнению расчетов производительных мощностей и

загрузки оборудования.

Инженер-механик  – обеспечивает бесперебойную и  технически правильную

эксплуатацию и  надежную работу оборудования, содержание в работоспособном

состоянии на требуемом  уровне точности. Согласовывает планы (графики) с

подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно

обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в

составлении титульных  списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное

обслуживание, своевременный  и качественный ремонт и модернизацию

оборудования, работу по повышению его надежности и  долговечности, технический

надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает

рациональное использование  материалов на выполнение ремонтных  работ.

Также в подчинении директора находится начальник  производственной

лаборатории. Он организует проведение химических анализов, обеспечивает

лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов, полуфабрикатов

и готовой продукции  действующим стандартам и техническим  условиям.

Возглавляет работу по разработке новых и совершенствованию  существующих

методов лабораторного  контроля и оказывает помощь в  их внедрении в

производство. Принимает  меры по сокращению затрат труда.

Заведующий складом  – руководит работниками по приему, хранению и отпуску

товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее

рационального использования  складских помещений, облегчения и  ускорения

поиска необходимых  материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение

погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением  правил охраны труда,

техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-

материальных ценностей.

Заместитель директора  по качеству продукции. Он организует проведение работ

по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в

соответствии с  требованиями стандартов и технических  условий, технической

документацией, условий  поставок и договоров, а также  по укреплению

производственной  дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и

качества продукции.

Такая структура  управления представляет организацию  как совокупность

взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и  задачи. Директор

управляет своими прямыми  заместителями, имея при этом представление  о

действиях нижестоящих  подчиненных.

           2.3 Методы управления, используемые  на предприятии.          

Работает метод  косвенного воздействия, когда создаются  условия для достижения

косвенных результатов, этот метод работает в любом случае. Менеджер создает

условия для осуществления  целей, а специалист добивается результатов.

Необходимость выполнения целей организации стоит перед  менеджером и

специалистом –  удовлетворенность потребителей в  качественном, недорогом

продукте и при  этом получение прибыли. Направления  воздействия, применяемые

на данном предприятии. Экономический метод управления, когда существует

материальная заинтересованность специалистов и рабочих. Менеджер применяет

различные методы для  достижения результативности, экономический  метод при

этом является самым  эффективным. Также применяется  организационно-

распорядительный  метод. Он основан на приказах, распоряжениях, когда указания

идут от вышестоящих  работников, и распоряжения трансформируются по степени

прохождения по иерархической  лестнице.

Как было описано  выше существуют 3 стиля руководства: автократический,

демократический, либеральный. В жизненной практике не могут  существовать в

чистом виде каждый из стилей, они применяются комбинированно. Наша

организация не является исключением, руководитель сосредоточил всю основную

власть в своих  руках,  при этом он не старается  выполнить все поставленные

задачи в одиночку и делегирует часть своих полномочий прямым заместителям.

Доверяя им дальнейшие распоряжения, не особо интересуется, как именно

происходят конечные операции.

     Работа  с персоналом. Люди – один из  важнейших факторов производства,

поэтому и управление персоналом играет важнейшую роль в  достижении организацией

желаемой цели.

Каким образом происходит отбор кандидатов. Перед тем как  начать процесс

набора, четко определяются будущие обязанности работника. В противном случае

есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не

совсем или совсем не соответствуют требуемым. Руководитель детально изучает,

какие функции работнику  придется исполнять, какое образование  нужно для этого

иметь, какие навыки. Важными также являются и психологические  характеристики

потенциального работника.

Анализ проводится с помощью наблюдений за работником и регистрации всех

выполняемых им функций, проводится собеседование с работником (пусть он сам

расскажет о своей  работе) или попросить работника  заполнить анкету, в которой

он опишет свои основные обязанности и права, функции, которые  он выполняет.

После проведения анализа  содержания работы будущего работника, создается

должностная инструкция, в которой указываются основные обязанности, которые

нужно выполнять, навыки и умения, которыми нужно владеть, а также права,

которыми обладает работник.

     Набор.  Набор представляет собой создание  определенного резерва на

планируемые должности, как из внешних, так и из внутренних источников. Наша

организация использует внешние и внутренние источники  для приема на работу.

Внешние источники  – это и кадровые агентства, и  центры занятости, также

предприятие помещает объявления в СМИ о своих потребностях в специалистах. Или

организация предлагает людям, уже работающим на предприятии  порекомендовать