Автор: Евгения Ломохова, 27 Сентября 2010 в 19:08, практическая работа
бизнес-план
Данный инвестиционный проект посвящен созданию косметологического кабинета ИП «RELAX», специализирующегося на косметологии по телу на косметической линии «Thalgo». Объем оказания услуг планируется на уровне 661 процедура в месяц, что составляет около 2% рынка по всей Кемеровской области. Открытие косметологического кабинета «RELAX» планируется в санатории «ТОПАЗ», что обеспечивает указанный выше уровень процедур за счет приезжих сюда людей, находящихся на отдыхе в санаторно-курортной зоне.
Федеральное Государственное Учреждение Центра реабилитации Фонда Социального страхования РФ «ТОПАЗ» находиться по адресу: Кемеровская обл., г. Мыски, ул. Лесхозная, 1 имеет 4 лечебных корпуса, кабинет планируется разместить в 3-м корпусе на 1 этаже, где проходят множество процедур по улучшению физических форм, таких как: гидромассаж, фитобочка и др.
В связи с разработкой бизнес-проекта, а также отсутствием косметологических услуг в санатории поступили предложения в департамент ФГУЦРФ «Топаз» г. Москва, для инвестирования этого проекта на выгодных условиях.
Настоящий бизнес-план разработан и представлен с целью привлечения денежных средств в размере 822 тысячи 13 руб. для организации создаваемого кабинета.
Проанализированы затраты, возможные объемы спроса, дохода. Также проанализированы рисковые ситуации и их воздействие на проект.
Потенциальными конкурентами «RELAX» являются, в основном, фитнес-центры, города Новокузнецка, такие как «WELLFITNES», «ФОРМУЛА», что облегчает поставленную задачу, так как открытие косметологического кабинета планируется в курортной зоне, около 50км от города: свежий воздух, природа, горные лыжи зимой и загар летом, именно этого не хватает городским жителям.
Конкурентоспособность продукции «RELAX» будет обеспечена в основном за счет высокой квалификации мастеров - победителей конкурсов, окончивших школы Москвы, обучавшихся работе на косметической линии «Thalgo», а также месторасположением, что немаловажно.
Резюме……………………………………………………………………………………3
Виды товаров и услуг………………………………………………………………..…5
Описание продукции………………………………………………………………...…7
Рынки сбыта……………………………………………...……………………………..9
4.1 Планирование объемов сбыта и доли рынка…………………………..………………9
Конкуренция…………………………………………………………………………..11
План маркетинга………………………………………………………………..…….12
Характеристика системы распределения и маркетинг………………………………12
Производственный план……………………………………………………………..15
Местоположение и условие реализации проекта………………………...………….15
Производственный процесс и операции……………………………………………..15
Объект инвестирования…………………………………………………………….…19
Кадровое обеспечение и оплата труда на предприятии…………………….………23
Потребность в сырье и материалах и затраты на производство продукции…….…23
Организационный план………………………………………………………………26
Менеджмент…………………………………...……………………………………….26
Основные партнеры……………………………………………………………..…….26
Правовое обеспечение деятельности фирмы……………………………………...27
Оценка рисков и страхование……………………….………………………………28
10.1. Описание сценариев, страхование…………………………………………………..29
Инвестиционный и финансовый планы…………………………………………..32
Инвестиции и инвестиционный план…………………………………………….…32
11.2 Финансирование инвестиций и финансовый план…………………………………32
Стратегия финансирования…………………………………………………………36
12.1 Оценка финансовой устойчивости………………………………………..…………37
12.1 Оценка эффективности и инвестиционной деятельности………………………….38
Заключение…………………………………………………………………………...……40
Список использованных источников…………………………………………….…….41
Для
мотивации административно-
Среднесписочная численность сотрудников составляет 13 человек.
На
предприятии предусмотрена ежегодная
квалификационная аттестация, по результатам
которой принимается решение о ротации
кадров или повышения квалификации с целью
более оптимального использования кадрового
потенциала.
8.2. Основные партнеры
Федеральное Государственное Учреждение Центра реабилитации Фонда Социального страхования РФ «ТОПАЗ», где будет арендоваться помещение под косметологический кабинет.
ИП «RELAX» заключило договор с ООО «WellnessPROF», расположенным по адресу: г. Москва, ул Чапаева, д. 25, являющимся поставщиком косметологического оборудования.
Мебель для офиса будет сделана под заказ в фирме «Статус-С», расположенном в городе Новокузнецке.
Сырье
для процедур будет поставлять ЗАО «МБ
Группа Импэкс», расположенное по адресу:
121205, Москва, Новый Арбат, 36/9.
9 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ИП «RELAX» предполагается зарегистрировать в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Центрального района г. Новокузнецка.
Для осуществления производственной деятельности ИП «RELAX» необходимо получить заключение районной санитарно-эпидемиологической службы о соответствии помещения и оборудования предприятия необходимым для выполнения данного вида деятельности требованиям (Санитарным Правилам и Нормам), и заключение районной Пожарной инспекции о соответствии Правилам Пожарной безопасности.
Основные виды налогов, выплачиваемые предприятием, приведены в табл. 4.14.
Таблица 2.1
Налоговое окружение предприятия
Название налога | Налоговая база | Ставки | Налоговый период |
Налог на добавленную стоимость (НДС) | Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за вычетом текущих затрат, облагаемых НДС | 18% | Ежемесячно |
Налог на имущество организаций | Среднегодовая остаточная стоимость основных средств | 2,2 % | Ежеквартально |
Налог на прибыль | Прибыль от реализации | 24 % | Ежеквартально |
Единый социальный налог (ЕСН) | Любые выплаты и вознаграждения работникам предприятия | 26,2 % | Ежемесячно |
ИП «RELAX»
будет получена лицензия на деятельность
косметического кабинета.
10 ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Под финансовыми рисками понимается вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижения прибыли, доходов, потери капитала и т.п.) в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности организации.
При реализации данного инвестиционного проекта возможно возникновение следующих видов коммерческих рисков:
уменьшение посещаемости косметических процедур по телу и/или падение цен на них, из-за снижения платежеспособного спроса, в связи с ухудшением экономической ситуацией в стране;
повышение цен на косметику “Thalgo”;
кумулятивные риски, возникающие при одновременном неблагоприятном изменении двух и более факторов.
Данные об устойчивости всех групп показателей проекта к влиянию основных факторов риска приведены в табл. 10.1.
Уменьшение посещаемости процедур на 4%, равно как и повышение цен на косметику “Thalgo” на 4% требуют дополнительных заимствований по сравнению с базовыми условиями реализации и уменьшают чистый дисконтированный доход данного инвестиционного проекта. Одновременное повышение цен на косметику ”Thalgo” и снижение посещаемости процедур не позволяет в рассматриваемый период (до 4 кв. 2010г.) получить экономический эффект от инвестиционного проекта.
Следует отметить, что вероятность одновременного повышения цен на косметику “Thalgo” и снижение объема реализации мала.
Таким образом, следует признать, что проект чувствителен к рискам, но вероятность их одновременного наступления мала.
Для снижения возможности негативного влияния рисков на результаты деятельности косметического комплекса, первоочередной задачей является разработка планов мероприятий по следующим направлениям:
поиску дополнительных источников собственных средств для финансирования инвестиций (при условии сохранения значения коэффициента задолженности на уровне не выше 75%);
продаже
абонементов посетителям и заключение
договоров с поставщиками, которые позволят
ограничить возможности по изменению
цен в рамках определенного диапазона
в среднесрочном периоде.
Таблица 10.1
Воздействие рисков на устойчивость и эффективность реализации проекта
Наименование показателя | Вероятный сценарий | Вид риска | ||
Повыше-ние цен на косметику “Thalgo” на 4% | Уменьше-ние посещаемости процедур на 4% | Одновременное повышение цен на косметику “Thalgo” и снижение объема реализации | ||
Минимальное значение коэффициента покрытия долга и процентов | 1,5 | -1,3 | -0,4 | -3,3 |
Зоны риска по показателям устойчивости | Январь 2009-Февраль 2009 | Январь 2009- Февраль 2009 | Январь 2009- Февраль 2009 | Январь2009- Февраль 2009 |
Величина необходимых дополнительных заимствований | 822,13 | 823,97 | 820,41 | 822,18 |
Максимальный размер коэффициента задолженности | 75% | 75% | 75% | 75% |
Период достижения окупаемости проекта | 2,25 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
Период, начиная с которого NPV начинает принимать положительные значения | 2 кв. 2008 | 2 кв. 2008 | 2 кв. 2008 | 4 кв. 2008 |
Значение NPV на конец горизонта планирования | 2015,3 | 1646,5 | 1702,2 | 1347,5 |
Значение IRR на конец горизонта планирования | 58,9% | 50,2% | 51,7% | 43,5% |
10.1. Описание сценариев, страхование
В данной кризисной ситуации открытие какого-либо бизнеса очень опасно, но в данном случае спрос превышает предложение. Могут возникнуть инвестиционные риски, которые включают в себя следующие подвиды рисков: риск снижения финансовой устойчивости, риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь.
При реализации данного инвестиционного проекта возможны три сценария развития ситуации: пессимистичный, вероятный (основной) и оптимистичный, которые связаны непосредственно с инфляционным риском.
Пессимистичный сценарий:
цена на сырье увеличивается (т.к. продукция европейская, закупается в $ CША);
уменьшение количества процедур;
снижение цены на услуги.
Оптимистичный сценарий:
повышение цены на услуги
снижение затрат на закупку сырья (в условиях кризиса, могут поставлять по старым ценам закупочную продукцию);
увеличение количества процедур (рассчитывать на клиентов вне санатория, с уровнем дохода выше среднего).
Вариация
величин прогнозных параметров проекта
отражена в таблице 9.1.
Таблица 9.1
Вариация величин отдельных прогнозных параметров инвестиционного проекта
№ | Характеристика | Значение по сценариям реализации проекта, руб./ед. | ||
Пессимистичный | Вероятный | Оптимистичный | ||
1 | Средняя цена на процедуру (полное термообертывание), тыс. руб. | 3 |
3,5 |
4 |
2 | Средняя цена на микронизированные водоросли, тыс. руб./г | 0,002 | 0,001 | 0,0001 |
3 | Среднегодовой объем произведенных процедур (процедура) | 1000 |
1180 |
2000 |
В инвестиционном проекте средняя цена процедуры, средняя цена микронизированных водорослей и среднегодовой объем процедур соответствует вероятному сценарию развития событий.
Если бы нашей компании пришлось брать кредит в банке, пришлось бы страховать комплексно, т.е. страхование кредитных операций, которое включает в себя страхование имущества, передаваемого заемщиком в залог при кредитовании, страхование финансовых рисков кредиторов, а также страхование жизни и здоровья самих заемщиков.
В последнее время страхование залогового имущества - имущества, передаваемого в качестве обеспечения кредита, - в России широко распространено. Наличие страхового полиса обычно является условием предоставления банковской ссуды. К тому же, по законодательству, залоговое имущество, на время действия кредитного договора оставляемое заемщиком в собственном пользовании, подлежит обязательному страхованию. В результате примерно 80% залогов по выдаваемым кредитам у нас в стране застрахованы.
Но для того, чтобы не произошел риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования, хеджирования, инвестирования и т.п.), дирекция Московского представительства «ТОПАЗ», обязует застраховать сдаваемое имущество в аренду от пожара, аварии систем водоснабжения, стихийных бедствий, грабежа и т. д., т.к. потери могут быть настолько серьезным, что повлечет за собой остановку производственных мощностей, всего производственного процесса. В результате, возникнут дополнительные убытки: во-первых, не будет получена планируемая ранее прибыль, во вторых, несмотря на простой, у предприятия сохранятся текущие расходы, которые оно будет нести независимо от того, в каком состоянии пребывает производство. Это зарплата персонала, расходы на погашение кредита, арендные платежи и т.д. Страхование от потери прибыли вследствие вынужденного перерыва в производстве (его также называют страхованием от перерыва в производстве или страхованием от простоя) предусматривает компенсацию всех перечисленных убытков. "ГУТА-Страхование" готова принять на себя обязательство возместить убытки, вызванные перерывом в производстве свыше 10 дней (но не более 6 месяцев).
Договором страхования от перерывов в производстве предусматривается возмещение неполученной прибыли вследствие перерыва или сокращения обычных объемов хозяйственной деятельности, если они возникли в результате материального ущерба, нанесенного имуществу предприятия. Кроме того, он может также предполагать возмещение расходов, необходимых для восстановления нормального функционирования предприятия. Перечисленные убытки - прямое следствие ущерба, нанесенного средствам производства, имуществу предприятия. Поэтому этот вид страхования продается в пакете с имущественным страхованием: ущерб производственным мощностям всегда влечет перерыв в производстве.
Информация о работе Изготовление бизнес-плана работы косметологического кабинета «RELAX