Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 15:06, отчет по практике
Держава правовими та організаційними заходами повинна не "придушувати" а навпаки - стимулювати вільний вибір суб'єктами підприємницької діяльності форми господарювання, напрямків та умов реалізації продукції, правом розпоряджатися результатами своєї праці та капіталом.
Погодинна форма оплати праці визначається на підставі фактично відпрацьованого часу працівником. Це є добуток тарифної ставки за 1 годину відпрацьованого часу та фактично відпрацьованого часу працівником у годинах за визначений період. Ця форма оплати праці має
дві системи - просту погодинну, формула якої залежить від окладу та фактично відпрацьованого часу, та погодинно-преміальну, яка дає змогу винагороджувати працівників з допомогою премій та доплат за досягнення певних кількісних або якісних показників.
При відрядній формі оплати праці заробіток нараховується на кожну одиницю виготовленої продукції за встановленими відрядними розцінками. Розраховується шляхом добутку відрядної розцінки на виготовлення одиниці продукції на кількість виготовленої продукції за певний час. Відрядна розцінка визначається виходячи з тарифної ставки, яка відповідає даному розряду робіт, та встановленої норми виробітку. Є такі системи відрядної форми оплати праці: пряма відрядна (оплата нараховується тільки за кількість виготовленої продукції за відрядними розцінками), непряма відрядна (розмір заробітку працівника ставиться у пряму залежність від результатів праці інших працівників), відрядно-преміальна (коли працівник додатково отримує премію за досягнення певних кількісних та якісних показників), відрядно-прогресивна (дає змогу працю робітника в межах норми оплачувати за прямими відрядними розцінками, а при виробітку понад норму - за підвищеними) і відрядно-акордна (дає змогу встановити розцінку на весь обсяг робіт, а не на окрему операцію).
Система посадових окладів застосовується для керівників, спеціалістів та службовців.
Посадовий оклад - це абсолютний розмір заробітної плати, який установлюється відповідно до посади, яку обіймає працівник, і може коливатися в межах мінімальних та максимальних значень.
На сортодослідній станції оплата праці для працівників нараховується залежно від норми виробітку. Погодинна оплата праці використовується рідко (розвантажування мінеральних добрив, побілка приміщень тощо).
Оплата праці на збирання зернових культур урожаю 2005 року
1. оплата праці комбайнера:
розцінка за тону намолоченого зерна -6,78 грн. (витрати палива 10,8 л/га, 2,63 л/т).
2. оплата праці жаткарів;
за скошений 1 га - 4,00 грн.
Всім помічникам на комбайні, жатці оплату нараховувати 80% від комбайнера і жаткаря. Механізаторам на відвезенні січки — 70% від комбайнера, скиртувальникам за 1 га скирдовки 6,00 грн. Механізатору на стогометі — 60% від скиртувальника.
Водіям, які будуть працювати на перевезенні зерна від комбайнера нараховувати за кожну перевезену тону 1 грн. Водіям, які будуть працювати на перевезенні зерна на току нараховувати за кожну перевезену тону: ГАЗ 52 - 032 грн., ЗІЛ 130 - 0,24 грн.
Працівникам на погрузці та буртуванні кормових буряків, цукрових буряків вручну - 2 грн. за тону.
Натуральна оплата праці
1. комбайнеру за намолочену тону 1,5 кг зерна СК-НИВА
безкоштовно;
2. помічнику комбайнера і тракториста на відбиванні січки 70%
зерна від комбайнера безкоштовно;
3. водіям, які будуть працювати на перевезенні зерна від
комбайнера за 1 тону 1 кг зерна;
4. жаткарям на скошуванні зернових у валки нараховувати по 1 кг
зерна за скошений гектар, помічникам - 70% від жаткаря;
5. працівникам зайнятим на протруюванні насіння видавати 200 кг зерна безкоштовно, працівникам, які працюють на току під час жнив видавати 1 кг зерна на 1 тону очищеного зерна.
Розрахунок натуральною оплатою здійснюється по закінченню зачистки полів і поставкою техніки в належному стані на зимове зберігання. В разі відмовлення від якісної поставки техніки на зимове зберігання по акту безкоштовна видача зерна відміняється.
Преміювання працівників рослинництва:
1. екіпаж комбайнового агрегату, який зібрав і намолотив
найбільшу кількість зерна видати зерна на суму 200 грн.
2. ремонтній ланці ( токарі, слюсарі, коваль, зварювальники) за
своєчасне І якісне проведення ремонтних робіт в період жнив видати
премію в сумі ЗО грн.
3. екіпажу жатки за виконання завдань на скошенні зернових
культур видати премію в сумі 50 грн.
4. водіям на перевезенні зерна від комбайна за якісне перевезення
та за найбільшу кількість перевезеного зерна — премія 70 грн.
Висновки
На основі проведення виробничої практики в Андрушівській сортодослідній станції детально вивчив існуючу структуру управління, організацію праці, фінансів та дослідив основні економічні показники підприємства. Для цього я використовував необхідну документацію підприємства, використовував існуючи методи дослідження та аналізу діяльності підприємства.
Процес удосконалення структури управляння виражається в раціоналізації і організаційному оформленні системи поділу управлінської праці. На підприємстві бракує економіста. Удосконаленню організаційної структури господарства також сприятиме впровадження нових стилів та методів роботи з персоналом. удосконалення системи управління повинно мати комплексний характер і забезпечувати системний підхід до розроблюваних і впроваджуваних заходів, а сама система управління повинна вдосконалюватись на всіх її рівнях. За допомогою раціоналізації та впровадженню програм управління досягаються чітка регламентація роботи апарату управління і контроль за його функціонуванням протягом усього року. Внаслідок здійснення управлінських операцій в повному обсязі та в потрібні строки підвищиться ефективність виробництва.
Збільшення виробництва та поліпшення якості продукції за рахунок підвищення врожайності сільськогосподарських культур і продуктивності тварин відбуваються на основі Інтенсифікації сільського господарства, яка є важливою умовою зниження собівартості продукції. Тому фактори, що сприяють інтенсифікації виробництва, можна вважати факторами зниження собівартості сільськогосподарської продукції. Найважливіші серед них такі: ефективне використання землі на основі впровадження науково обґрунтованих систем землеробства та Інтенсивних технологій вирощування сільськогосподарських культур, використання високопродуктивних сортів і гібридів сільськогосподарських культур.
Одним із шляхів зниження собівартості сільськогосподарської продукції є підвищення продуктивності праці на основі впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва, широкого використання прогресивних форм організації і оплати праці. З підвищенням рівня механізації скорочуються затрати праці на одиницю продукції, що сприяє зменшенню витрат на її оплату і зниженню собівартості сільськогосподарської продукції.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Закон України " Про підприємницьку діяльність" від 7 лютого 1991 року.
2. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І. Фінансова діяльність підприємства: Підручник - К.: Либідь, 2003.
3. Болюх М.А., Бурчевський В.З., Горпаток М.І. Економічний аналіз: Навч. посібник - К.: КНЕУ, 2001.
4. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник - К.: КНЕУ, 2000.
5. Павловська В.М. Фінансовий аналіз - Київ: КНЕУ, 2002.
6. Кручок С.І. Оцінка фінансового стану підприємств //Фінанси України.- 2002.-№8.- с.40-48;
7. Поліщук Н.В. Методи аналізу діяльності підприємств //Фінанси України.- 2001.-№1.-с.61-66;
8. Андрійчук В.Г. Економіка аграрного підприємства: Навч.-метод. посіб. Для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2000. - 355 с.
9. Економіка підприємства. Збірник практичних задач і конкретних ситуацій: Навч. посіб./За ред. С.Ф. Покропивного.- К.: КНЕУ, 2000.- 328с.
10. 10.Павловська Л.Д. Практикум з курсу "Економіка підприємств". - Житомир: ДААУ, 1999.-125 с.
11. 11.Саблук П.Т. Основні напрямки розвитку високоефективного агропромислового виробництва в Україні. // Економіка АПК. - 2002. - №7 - ст. 3.
12. 12.3авадськийЙ. С. Менеджмент. -К.: УІМВ. 1997. - 543 с.
13. ІЗ.Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. - КМЕУ. 1998.-316 с.
14. 14.Менеджмент для керівників / під ред. А.І Кредісова. — К. - 1999.
15. Коваль С., Франков С., Поліщук О. Способи рентабельного ведення молочного скотарства: (з досвіду роботи приватно-орендних с.-г. підприємств «Радівське» та «Родина» Калиновського р-ну Вінницької обл..) // Пропозиція. – 2005. - № 10. – С.114-115.
16. Кравцов Е. Молока і м’яса можна виробляти більше // Тваринництво України. – 2006. - №5. – С.5-7
17. Македонський А.В., Шелудько Р.М. Витратно-результативний механізм господарювання та формування собівартості виробництва продукції у молочно-м’ясному скотарстві // Агро інком. – 2003. - №11-12. – С.38-41.
18. Світлишин І. Про оцінку еколого-економічної ефективності виробництва молока в зоні радіаційного забруднення // Економіка АПК. – 2004. - №6. – С.94-97
66