З комплексної виробничої практики в АКПП «Перемога»

 

           Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами АКПП «Перемога», дійдемо висновку, що за даних умов для господарства буде вигідно організувати цілорічну торгівлю через склад-магазин, причому наявність спеціалізованих складських приміщень позитивно позначиться на якості продукції за умови довгострокової реалізації. Крім цього, буде представлена продукція з різним видом доробки, розрахована для декількох груп споживачів залежно від їхнього бажання платити додаткову суму за покращену, упаковану продукцію. Спираючись на сильні сторони господарства, можна знижувати загрози, застосовуючи гнучку цінову політику для боротьби з небажаними конкурентами. Основною зі слабких сторін для реалізації можливостей може бути недолік коштів, необхідних для покупки необхідного обладнання, й відсутність торговельної марки        АКПП «Перемога».  Основною загрозою, збільшеною слабими сторонами для АКПП «Перемога», буде відсутність системи гарантованого збуту продукції.

Таким чином, зробивши SWOT-аналіз можна планувати діяльність господарства на майбутнє, визначати стратегію АКПП «Перемога».

 

 

 

Розділ 6

Управління  соціально-психологічною підсистемою

В умовах швидкого розвитку науково-технічного прогресу, інтенсифікації праці  і посилення  психічної діяльності зростає роль соціально-психологічних методів управління.

Крім об’єктивних  факторів (рівень розвитку виробничих сил, характер існуючих виробничих суспільних відносин, організація праці, рівень кваліфікації, матеріальне і моральне стимулювання тощо) на трудову активність людей впливають суб’єктивні фактори (соціальна і психологічна структура трудового колективу і взаємовідносини людей, ціннісні установки, орієнтація працівників, індивідуальне ставлення до роботи, розуміння змісту і значення праці, а також особистий настрій, воля, бажання).

Оцінюючи рівень соціально-психологічного клімату  в колективі АКПП «Перемога» можна  сказати, що у колективі переважає  бадьорий, життєрадісний настрій. У  колективі існує справедливе  ставлення до всіх його членів, підтримуються  і захищаються слабкі. Часто виявляються і такі ознаки: доброзичливість у стосунках, взаємні симпатії, взаємна прихильність, розуміння, успіхи чи невдачі товаришів викликають співпереживання, колектив активний, сповнений енергії. Рівень соціально-психологічного клімату в колективі характеризується додатними профілями.

Керівництво АКПП «Перемога» правильно організовує  працю працівників, закріплює за кожним робоче місце, створює для  них здорові та безпечні умови  праці,забезпечує працівників обчислювальною та іншою оргтехнікою, необхідними для роботи матеріалами і приладдям. Керівництво створює умови для зацікавленості працівників у результатах їх особистої праці.

За досягнення високих результатів у виробництві  та інші заслуги перед АКПП застосовуються наступні засоби заохочення:

• оголошення подяки,
• видача премії,
• нагородження цінним подарунком,
• нагородження почесною грамотою,
• присвоєння звання «Заслужений працівник»

Крім зазначених заохочень, загальні збори можуть встановлювати  і інші заходи морального і матеріального  заохочення. В період напружених польових робіт, працівники, які задіяні до цих робіт, забезпечуються харчуванням по пільгових цінах; надається матеріальна допомога до свят Дня перемоги , 8  Березня, учасникам війни і вдовам. Для оздоровлення працюючих АКПП «Перемога» придбає протягом року 5 путівок в санаторії і пансіонати з оплатою 20% їх вартості; організовується в літній період оздоровлення дітей працівників в таборах відпочинку, оплачуючи 20% вартості путівок. Також у господарстві надається одноразова грошова допомога у зв’язку з сімейними обставинами; з нагоди одруження – 300 грн, при призові чи після повернення зі служби у збройних силах України – 100 грн, на поховання працівника – 1000 грн, за рахунок майнових паїв. Також виділяється  працівникам транспорт для їх господарсько-побутових потреб за пільговими цінами і тарифами. Для учасників художньої самодіяльності та спортсменів проводиться оплата за участь у репетиціях, концертах, змаганнях.

Аграрний сектор економіки — один з найважливіших  у народному господарстві України, від стану якого значною мірою залежить економічна, політична та соціальна обстановка в країні. І якщо про піднесення сільського господарства сьогодні говорити рано, на прикладі окремих сіл можна спостерігати, як змінюється на краще життя їхніх мешканців з розвитком сільськогосподарських підприємств.

АКПП «Перемога», створене десять років тому на базі колишнього КСП - успішне сільськогосподарське підприємство, яке бере активну участь в житті села Летківка Тростянецького району, на території якого працює. Колектив агрокооперативу «Перемога» невеликий - 120 осіб, але робить для села багато добрих справ.

Одним із важливих проблем господарства є розвиток соціального сектора села. За допомогою  АКПП «Перемога» було підвищено матеріальний і культурний рівень життя селян. За сприяння господарства, разом із сільською радою село повністю газифіковане. Кооператив за рахунок своїх фондів повністю покриває затрати по утриманню дітей у дитячих садках, яслах, групах продовженого дня, а також на пільгових умовах, для працюючих у господарстві, може надавати путівки у санаторії, будинки відпочинку, дитячі табори. АКПП «Перемога», виходячи з економічних можливостей, молодим сім’ям може надати за пільговими цінами худобу для утримання в підсобному господарстві. Агрокооператив надає житлову площу працюючим, які не мають свого житла.

АКПП «Перемога» займається і підтримкою  сільської  школи , для якої було закуплено три комп’ютери, активною участю у благоустрої території села, фінансовою допомогою у ремонті водопроводу.

Таким чином, можна зробити висновок, що АКПП «Перемога» на чолі з його керівником, бере активну участь у управлінні соціально-психологічним розвитком як колективу господарства так і односельчан.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 7

Охорона праці

Охорона праці  – це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних  і лікувально-профілактичних заходів  та засобів, спрямованих на збереження здоров’я і працездатності людини в процесі праці.

Забезпечення безпечних умов праці покладається на адміністрацію підприємств, установ та організацій. Згідно з чинним законодавством: Законами України «Про підприємства в Україні», «Про підприємництво», «Про господарські товариства» та іншими, підприємство повинно забезпечити для всіх працівників безпечні умови праці і несе відповідальність про їх порушення, а також за шкоду, заподіяну здоров'ю працівника.

Законом України  «Про охорону праці» від 14.10.1992 р. встановлено, що роботодавець зобов'язаний в кожному  структурному підрозділі підприємства створити безпечні і здорові умови праці згідно з вимогами трудового законодавства. Для цього на кожному підприємстві розробляється Положення про організацію роботи по охороні праці. Цей документ встановлює взаємозв'язки, підпорядкованість, обов'язки і права служб, структурних підрозділів, посадових осіб в системі управління охороною праці. Організаційно-методичну роботу по управлінню охороною праці, підготовку управлінських рішень та контроль за їх реалізацією здійснює служба охорони праці підприємства.

У АКПП «Перемога»  питаннями   організації   та   управління   охорони   праці  займається інженер з охорони праці.

Головною задачею, яка направлена на забезпечення здорових і безпечних умов праці на підприємстві, є підготовка людини до трудової діяльності, виявлення її навиків до здійснення тієї чи іншої трудової діяльності. Професійний відбір, попередній і періодичний медичний огляд повинні проходити перш за все особи, які починають працювати до робіт з шкідливими умовами праці, підвищеними фізичними і емоційними навантаженнями. Наступним етапом підготовки працівників є їх навчання з питань безпеки праці.

Таке навчання проводиться на всіх підприємствах, незалежно від характеру і  ступеня безпечності виробництва  при:

• підготовці нових працівників (щойно прийнятих працівників, які не мають професії, або міняють її);
• проведенні різних видів інструктажів;
• підвищенні кваліфікації.

Працівники  АКПП «Перемога»  зайняті на роботах  з шкідливими умовами праці забезпечені  засобами індивідуального захисту, спецодягом, спецвзуттям.

Відповідно  до ст. 19 Закону України "Про охорону  праці", фінансування охорони праці  здійснюється власником. Працівники не несуть жодних витрат на заходи з охорони  праці. За рахунок цих заходів  необхідно створити безпечні умови праці і знизити вплив небезпечних і шкідливих виробничих факторів. Основною    функцією    управління    охороною    праці    є    планування організаційно-технічних заходів з охорони праці. До початку робіт по плануванню повинно бути проведене прогнозування виробничого травматизму, професійних захворювань та інших показників охорони праці.

Планує заходи з охорони праці в АКПП «Перемога» середній спеціаліст на виробничому підрозділі, а потім передає головному спеціалісту, який планує по господарству і передає інженеру з питань охорони праці.

Затверджуються  дані заходи керівником  і лише після  цього виділяються кошти.

Перед плануванням  необхідно вивчити документацію:

• результати атестації та паспортизації;
• проводиться аналіз стану виробничого травматизму та захворювань;
• приписи чи акти органу державного нагляду з питань охорони праці;
• наказ державного комітету України по нагляду за охороною праці з 10.08.1996 «Про затвердження переліку заходів охорони праці»;
• положення «Про заходи з охорони праці і типова номенкла-тура заходів з охорони праці».

Після вивчення даних документів починається планування по таких видах планів:

• комплексні – розробляються на 3-5 років. На їх основі на підприємстві можна зробити велику перебудову і тому вони потребують значних затрат коштів;
• поточні або річні – є складовою частиною комплексних і розробляються лише на 1 рік;
• оперативні – розраховуються на короткочасний період виконання яких-небудь робіт і після кожного нещасного випадку;
• номенклатурні заходи по застереженню нещасних випадків на виробництві – плануються і виконуються щорічно з метою підняти рівень роботи з охорони праці;

В господарстві на виконання заходів з охорони праці виділяється 0,5% від суми реалізації продукції.

Великою проблемою  сільського господарства нашої держави є зношеність машин і механізмів, їх застарілість, що призводить до значної кількості виробничих травм. Тому на це також потрібно звернути увагу служби охорони праці АКПП «Перемога» Тростянецького району Вінницької області.

У таблиці 7.1 розглянемо показники виробничого травматизму у                     АКПП «Перемога»   

                                                                                              Таблиця 7.1

Показники виробничого  травматизму в АКПП «Перемога» Тростянецького району Вінницької області

 

Показники	2007	2008	2009
Загальна кількість  травм за звітний період (Т)	3	6	5
Середня кількість працюючих (П), чол.	176	152	120
Сумарна кількість  днів тимчасової працездатності (Д)	22	50	38
Коефіцієнт  частоти травм на 1000 працюючих (Кч=1000*Т/П)	17	39,5	41,6
Коефіцієнт  втрат на 1000 працюючих (Кн = Кч*Кт=1000*Д/П)	125	328	316
Коефіцієнт  важкості травматизму (Кт=Д/Т)	7,3	8,3	7,6

 

Аналізуючи  дані таблиці 7.1. слід відмітити, що найвищі показники виробничого травматизму у АКПП «Перемога» були в 2008 році, коли кількість травмованих досягла 6 осіб, коефіцієнт частоти травматизму – 39,5, а коефіцієнт втрат від травматизму – 328. В цьому ж році був найвищий коефіцієнт важкості травматизму.

Серед основних причин виробничого травматизму у АКПП «Перемога» можна виділити такі: конструктивні недоліки, недостатня надійність машин і механізмів , недосконалість технологічного процесу, порушення умов безпеки , порушення трудової і виробничої дисципліни.