З комплексної виробничої практики в АКПП «Перемога»

Висновки та пропозиції

Агрокооператив  «Перемога» – розташований у центральній  частині Тростянецького району  Вінницької області  і об’єднує два населених пункта - Летківку і Северинівку. Агрокооператив приватних пайовиків «Перемога» є кооперативом створеним у відповідності до закону України «Про сільськогосподарську кооперацію», діє на основі статуту затвердженого установчими зборами засновників 20 лютого 2000 року, та чинного законодавства України.

Кооператив є об’єднанням незалежних сільськогосподарських товаровиробників.

Директором  АКПП «Перемога» є Панасюк Микола Іванович.

Форма власності — приватна.

Агрокооператив  створений з метою одержання прибутку за рахунок ефективного господарювання у сфері виробництва, зберігання, переробки та реалізації сільськогосподарської продукції, а також у сфері надання послуг і виконання робіт на замовлення населення та організацій.

Район в якому  розташовані землі кооперативу  характеризуються помірно – континентальним  кліматом. 

АКПП «Перемога» достатньо забезпечений засобами та предметами праці. Так, станом на 01.01.10 землекористування АКПП «Перемога»  складає 2067 га, середньорічна чисельність працівників складає 120 осіб, з них зайнятих в рослинництві 78 особи, в тваринництві –42 особи, середньорічна вартість основних фондів складає 5608,0 тис.грн.              АКПП «Перемога» є прибутковим. Обсяг чистого прибутку становить 1182,0 тис.грн., рівень рентабельності в цілому по підприємству – 21,9%.

Виробничий  напрямок господарства – вирощування  зернових з розвинутим молочно-м’ясним тваринництвом.                                

В досліджуваному підприємстві склалась двохрівнева лінійно-функціональна  структура управління (керівник підприємства – керівник підрозділу). Процес управління у АКПП «Перемога» – це сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керівника й апарату управління дня налагодження спільної діяльності людей.

Провівши підрахунки показників ефективності праці управлінських працівників АКПП «Перемога» можна зробити висновок, що останніми роками витрати на управління поступово знижуються в структурі собівартості валової продукції товариства. Паралельно іде також підвищення витрат на оплату праці управлінців в структурі валової продукції та фонду оплати праці. Основною причиною підвищення ми вважаємо є зменшення в структурі витрат видатків на оплату праці працівників, зайнятих безпосередньо виробництвом продукції. Отже, це свідчить про те, що економічність управлінського персоналу поступово зменшується, адже при більших витратах на управління господарство отримує все менші темпи росту валової продукції та чистого доходу.  

Якщо звернути увагу  на показники продуктивності управлінської  праці, то і тут спостерігається зниження всіх розглянутих показників. Зокрема, виробництво валової продукції на 1 грн. управлінських витрат у 2009 році зменшилося на 52,8%, а на 1 працівника апарату управління – на 68,9% порівняно з 2007 роком.

Значно зменшилась вартість чистого доходу в розрахунку на 1 грн. витрат управління – на 71,8%. У незначних межах зменшилась  і вартість чистого доходу на 1 грн. зарплати працівників управління і на 1 працівника апарату управління.

Отже, доцільно зазначити, що управлінська праця в АКПП «Перемога» є доволі не економічною та недостатньо продуктивною.

У АКПП «Перемога» фінансова діяльність здійснюється економічною службою та бухгалтерією.

Основними напрямами  проведення фінансової роботи є: аналіз та контроль виробничо-господарської  діяльності; оперативна, поточна фінансово-економічна робота; фінансове планування. Проаналізувавши і розрахувавши всі показники діяльності підприємства за 2007-2009 роки ми можемо зробити висновок, що виробництво сільськогосподарської продукції відбувається ефективно і господарство отримує  прибутки.

Важливу роль в  аналізі фінансово-економічних показників господарювання має аналіз точки беззбитковості, за якої господарство не буде отримувати ні прибутку, ні збитку.

З кожним роком  поріг рентабельності, за якого будуть покриватися усі умовно-постійні затрати та забезпечуватиметься  для підприємства отримання нульового прибутку має чітку тенденцію до підвищення.

Розрахунки  з іншими господарськими організаціями здійснюються за умовами  двох сторонніх договорів, та за допомогою  безготівкових розрахунків. Забезпечення обігу безготівкових розрахунків  здійснюється через «Індекс банк».

       АКПП «Перемога»  потрібно більш активно працювати на ринку інвестицій, чому в певній мірі сприятиме поєднання в інвестиційній діяльності власних та залучених коштів. Найбільша частка капітальних інвестицій вкладається в придбання основних засобів.

Будь-які напрями  та форми господарської діяльності підприємства здійснюються за рахунок  сформованих ним інвестиційних ресурсів. Проаналізувавши джерела формування інвестиційних ресурсів АКПП «Перемога»  у розрізі 2007-2009 років варто відмітити, що найбільша частка у структурі інвестиційних ресурсів припадає на власні та позикові кошти. При чому у 2007-2009рр. власні джерела переважали позикові, що означало повну незалежність господарства від зовнішніх джерел фінансування.

     Проаналізувавши інноваційний стан АКПП «Перемога», а саме: використання новітніх технологій, вирощування нових сортів рослин, розведення нових порід тварин, забезпечення сучасними засобами комунікацій, новітнім обладнанням, можна зробити висновок, що господарство широко впроваджує новації у виробництво, що свідчить про високу ефективність інноваційної діяльності на етапі її перспективної активізації.

Список використаної літератури

1. Завадський Й.С. Управління сільськогосподарським виробництвом у системі АПК/ Завадський Й.С.- К.: «Вища шк», 1992.- 367 с.
2. Андрійчук В.Т. Економіка аграрних підприємств/ Андрійчук В.Т.- К.: КНЕУ 2004. -624с.
3. Дієсперов В. С. Економіка сільськогосподарської праці. /Дієсперов В. С —К.: ІАЕ УААН, 2004. – 488 с.
4. П.Т. Саблук. Формування та функціонування ринку агропромислової продукції / За ред. П.Т. Саблука. - К.: ІАЕ, 2000. – 556 с..
5. С.Ф.Покропивний. Економіка підприємства. / С.Ф.Покропивний. – 2е видання. – К.: КНЕУ, 2001, - 526 с.
6. Кузько В. Основи менеджменту. /Кузько В.- К., 2001.
7. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием/ Непомнящий Е.Г. Изд-во ТРТУ, 1997. 374 с
8. Осовська Г. В. Основи менеджменту/ Осовська Г. В.  – К.: Кондор, 2006. – 664 с.
9. Азізов С.П.Організація аграрного виробництва і бізнесу/Азізов С.П., Саблук П.Т., Канінський П.К. Підручник.-К.: ННЦ ІАЕ, 2006.-790 с.
10. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления./ Бураканова Г.,Проблемы теории и практики управления №4, 2003
11. Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела./ Осипов Ю. М.  — М., 1992.
12. Слав'юк Р.А. Фінанси підприємств/ Слав'юк Р.А. - Навч. посібник. - Київ: ЦУЛ, 2002. – 460 с.
13. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент/ Федоренко В.Г. - Навч. посібник. – 2-ге вид., доп. – К.: МАУП, 2001. – 280 с.
14. Жидецький В.П.Основи охорони праці. /Жидецький В.П., Джигирей В.С., Мельников О.В. Навч. посібник.-Львів: Афіша, 2000;
15. М.П. Купчик. Основи охорони праці / М.П. Купчик., М.П. Гандзюк – Київ, 2000.

Додатки