З комплексної виробничої практики в АКПП «Перемога»

 Структуру  товарної продукції господарства розглянемо у таблиці 2.3 

                                                                                                               Таблиця 2.3

Вартість і структура  товарної продукції в АКПП „Перемога”

Види продукції  та галузі	2007р.			2008р.		2009р.		В середньому за 3 р.
	тис. грн.		%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Зернові і зернобобові	1697		39	1689,5	34,6	2228	35	36,2
Ріпак озимий	107,8		2,48	1056	21,6	979	15,4	13,16
Соя	19		0,44	2,8	0,05	18,8	0,29	0,26
Цукрові буряки	137,5		3,16	-	-	-	-	1,05
Соняшник	695,4		16	0,4	0,008	1215,3	19,1	11,7
інша продукція  росл.	51,9		1,32	6,6	0,14	5,3	0,08	0,5
Разом по рослинництву	2708,6		62,4	2755,3	56,4	4446,4	69,9	62,87
вирощування ВРХ	295,8		6,8	291,8	6	409,2	6,4	6,4
Молоко	865,	5	19,9	1154,3	23,6	1118,7	17,5	20,3
Свиней	423,3		9,8	521	10,7	245,8	3,9	8,1
Мед	3,9		0,06	3,9	0,08	1,0	0,01	0,05
інша продукція твар.	43,4		1,04	157,1	3,22	141,8	2,23	2,16
Разом по тваринництву	1626,7		37,6	2128,1	43,6	1916,5	30,1	37,13
Всього по господарству	4335,3		100	4883,4	100	6362,9	100	100

 

За даними даної  таблиці 2.3 можна зробити висновок, що виробничий напрямок господарства є вирощування зернових з розвинутим молочно-м’ясним тваринництвом.

У господарстві налічується на кінець 2009 року: 13 тракторів, 4 зернозбиральних комбайна, 9 тракторних причепів, 4 кормозбиральних комбайна, 2 бурякозбиральних комбайна.

        Наявність посівних площ та валові збори сільськогосподарських культур в АКПП « Перемога» зобразимо у таблиці 2.4

                                                                                                                 Таблиця 2.4

Наявність посівних площ та валові збори сільськогосподарських культур у АКПП «Перемога»

Назва культур	2007р		2008р		2009р
	Посівна площа, га	Валовий збір, ц	Посівна площа, га	Валовий збір, ц	Посівна площа, га	Валовий збір, ц
Зернові та зернобобові, всього	987	31406	949	51246	626	29831
Пшениця	410	16900	515	29270	295	17083
Гречка	5	95	10	326	12	74
Кукур. на зерно	120	3622	70	3836	30	1550
Ячмінь	335	8850	324	16149	130	5586
Горох	110	1715	30	1665	64	2423
Інші зернові	7	224	-	-	-	-
Соняшник	125	2534	290	5814	155	2562
Соя	75	346	40	703	60	654
Ріпак	44	731	220	5406	220	5143
Цукр.буряки	120	23508	-	-	-	-
Інша продукція	6	5,24	-	-	-	-

 

За даними таблиці 1.4 видно, що за останні роки суттєво зазнають змін як посівні площі культур, так і їх валові збори. Так, за останній 2009 рік збільшились посівні площі і валові збори таких культур як: гречка, ріпак, інші вирощувані культури зазнали зменшення.

Господарство  самостійно визначає кількість товарної сільськогосподарської продукції для державного замовлення. Решту частину виробленої продукції використовує господарство на власні потреби.

Показники розміру  АКПП « Перемога» відображені у таблиці 2.5

Таблиця 2.5

Показники розміру  АКПП « Перемога»

 

Показники	2007р	2008р	2009р	Відхилення  від 2009р до 2007р, %
Валова продукція  у порівняльних цінах 2005р. тис.грн	4347,4	4988	3399,4	78,2
в т.ч рослинництві	2057,4	3380	2185,4	106,4
тваринництві	2290	1608	1214	53
Вартість товарної продукції, тис.грн	4335,3	4883,4	6362,9	146,8
Площа с/г угідь, га	2404,7	2404,7	2067	85,9
Вартість основних фондів, тис.грн	3927,2	5218	5608	142,8
Середньорічна кількість працівників, чол.	176	152	120	68,2
Поголів’я тварин, гол.	937	563	538	57,4

 

Аналізуючи дану таблицю 2.5 можна зробити висновок, що за досліджувані роки різко зменшились такі показники як: валова продукція,             середньорічна кількість працівників, поголів’я тварин, площа сільськогосподарських угідь. Значного збільшення досягли такі показники як: товарна продукція, вартість основних фондів.

Економічну ефективність АКПП «Перемога» зобразимо у таблиці 2.6

Таблиця 2.6

Економічна  ефективність АКПП «Перемога»

Показники	2007р	2008р	2009р	В середньому за 3 роки
Прибуток,   тис. грн.	997	919	1182	1032,6
Собівартість  продукції,   тис. грн.	4746,4	4768	5377	4963,8
Рівень рентабельності, %	21,0	19,3	21,9	20,7

 

Аналізуючи таблицю 2.6 можна зробити  висновок, що за останні роки збільшився прибуток, так у 2007 році прибуток становив 997 тис. грн., що на 185 тис. грн. менше ніж у 2009 році. Різко підвищилась і собівартість продукції. Рівень рентабельності збільшився на 0,9% у 2009 році, порівнюючи з 2007.

Отже, для підвищення економічної ефективності АКПП «Перемога»      необхідно збільшити прибуток, при чому собівартість зменшити (скоротити  витрати) і це призведе до збільшення рівня рентабельності, тобто застосування інтенсивних методів при підвищенні економічної ефективності зумовить суттєве підвищення ролі прибутку.

 Господарство «Перемога» за організаційно-правовою формою є агрокооператив приватних пайовиків. Було утворене в результаті реорганізації КСПП у 2000 році. АКПП «Перемога» - є господарство, що було створене 36 засновниками, які зробили свій внесок до статутного фонду у вигляді майна та немайнових прав. Має статутний фонд, розділений на частини, розмір яких визначається установчими документами.

Агрокооператив є багатофункціональним і діє на основі Статуту, Установчого  договору, інших угод між засновниками та чинного законодавства України.

У своїй діяльності АКПП «Перемога» керується Законом України «Про сільськогосподарську кооперацію», Господарським кодексом України, Кодексом Законів про працю України, Законом України «Про оренду землі».

Пройшовши складний процес розпаювання, селяни отримали у приватну власність землю та майно у вигляді паїв, які оформлені в основному документі  — Державному акті на землю і майно.

Кількість орендованих  земельних паїв господарства становить 865, розмір яких становить 1790 га.

 Щорічна  виплата орендної плати становить 3% від грошової оцінки ділянок і здійснюється до 31 грудня кожного року. Крім того, господарство виплачує орендну плату за майнові паї, а саме оренду основних засобів у розмірі 1% від вартості паю.

Членами Кооперативу  є особи, які заснували Кооператив або за згодою засновників будуть прийняті в члени Кооперативу з внесенням вступного і пайового внесків, з правом вирішального голосу. Кооператив із членами та асоційованими членами укладає договори на оренду їх земельних паїв, а з пенсіонерами та непрацюючими в Кооперативі громадяни – укладає договори на оренду земельних та майнових паїв, при умові виходу їх із членів колективного сільгосппідприємства. Кооператив створює неподільний фонд із вступних внесків членів Кооперативу в розмірі 500 грн. з кожного. Пайовий фонд з пайових внесків, як засновників, так і асоційованих членів Кооперативу, в розмірах їх майнових паїв в реорганізованому колективному сільгосппідприємстві та Резервний фонд в розмірі 25% від Пайового фонду.

АКПП «Перемога» вживає заходи по реалізації сільськогосподарської продукції і підвищенню економічного становища. Основний пункт збуту продукції знаходиться в районному центрі м. Тростянець де розташовані заготівельні та переробні підприємства: хлібоприймальне підприємство, млин, хлібзавод, молокозавод, м’ясокомбінат, спиртзавод. Також підприємство підтримує договірні взаємовідносини з АФ «Якостзарх»,      ВАТ «Тростянець м'ясо», ТОВ «Тульчин м'ясо», ТОВ « Сан-Ойл», куди реалізує свою продукцію (молоко, м'ясо, зерно).Основними постачальниками запчастин, пального, кормів, ветмедикаментів для агрокооперативу                 «Перемога» є:  МПП «Золота нива», ФОП «Тумик О.П», ТОВ «Тітан»,     ТОВ «Вінітан», ТОВ «Світ кормів», ПП «Лагуна», ТОВ «Ареал». Крім юридичних вищезазначених осіб АКПП «Перемога» знаходиться в договірних взаємовідносинах і з фізичними особами. Прикладом такого договору є договір №5 «Про виконання робіт, послуг», укладений з підприємцем Тумиком Г.І. (додаток В)

Директором агрокооперативу приватних пайовиків «Перемога» є Панасюк Микола Іванович. Директора агрокооперативу обирають зборами засновників строком на 5 років з правом продовження повноважень на новий період за пропозицією учасників загальних зборів. З директором укладається трудовий договір.

Микола Іванович керує підприємством вже більш ніж 25 років і зарекомендував себе здібним управлінцем. Директор агрокооперативу одночасно є головою правління.

Головною задачею директора господарства є організація працівників товариства на виконання рішень загальних зборів, прийнятих планів, спрямованих на підвищення продуктивності праці, зниження витрат і ресурсів на виробництво одиниці продукції, на підвищення якості продукції, що виробляється та ефективності виробництва.

Директор формує апарат управління товариства.