З комплексної виробничої практики в АКПП «Перемога»

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 16:34, отчет по практике

Описание работы

При проходженні виробничої практики значна увага приділялась проведенню аналізу господарської діяльності досліджуваного підприємства, економіко-фінансовій, виробничо-технологічній, інноваційно-інвестиційній діяльності, а також вивченню організаційної структури та структури управління підприємством, особливості прийняття і реалізації управлінських рішень, діловодства, тощо.

Содержание

Вступ………………………………………………………………………...3
Загальна системна характеристика АКПП «Перемога»….……………...4
Управління виробничо-технологічною підсистемою……………………6
Управління економіко-фінансовою підсистемою…………………........21
Управління інноваційно-інвестиційною діяльністю……………….......31
Управління стратегічним розвитком……………………………….........51
Управління соціально-психологічною підсистемою…………………...58
Охорона праці……………………………………………………………..61
Висновки та пропозиції ………………………………………………….65
Список використаної літератури………………………………………...68

Скачать полностью (119.37 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

звіт 5 курс.doc

— 606.50 Кб (Скачать)

  За умов розвитку ринкової економіки, що характеризується постійними змінами умов зовнішнього та внутрішнього середовища, підприємства не зможуть досягти успіху, якщо не будуть намагатися вчасно адаптуватися до тих чи інших коливань конкурентного ринку, а отже, будуть вимушені його покинути. Тому, щоб вижити та зберегти свій бізнес важливо здійснювати гнучку виробничу політику та створювати умови для росту. Джерелом якісного зростання ефективності діяльності підприємства повинен стати обґрунтований стратегічний менеджмент.

Формування стратегії  розвитку підприємства – це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і у довготерміновій перспективі.

Визначення стратегії  підприємства не можливе без проведення ретельного стратегічного аналізу, який є інструментом вирішення стратегічного завдання і дає можливість керівництву підприємства сформулювати стратегію для досягнення намічених цілей.

Для того, щоб  одержати чітку оцінку сил  й ситуації на ринку               АКПП «Перемога» використаємо SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз - це  визначення сильних і слабких  сторін підприємства, а також  можливостей і погроз, які виходять  із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

Сильні сторони  товариства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, котра дасть йому додаткові можливості. Сила може полягати в наявному у керівника досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології й сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, яку випускає товариство.

Слабкі сторони АКПП «Перемога» - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається господарству в порівнянні з іншими підприємствами й ставить АКПП «Перемога» у несприятливе положення. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, які випускаються, низький рівень сервісу тощо.

Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які АКПП «Перемога» може використати для одержання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва продукції товариства, зростання рівня доходів населення тощо.

Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців.

Вихідними даними для проведення SWOT-аналізу визначимо  наступні:

Об’єктом аналізу є агрокооператив приватних пайовиків «Перемога» Тростянецького району Вінницької області. Директором АКПП «Перемога» є Панасюк Микола Іванович.

Форма власності — приватна.

Агрокооператив  створений з метою одержання прибутку за рахунок ефективного господарювання у сфері виробництва, зберігання, переробки та реалізації сільськогосподарської продукції, а також у сфері надання послуг і виконання робіт на замовлення населення та організацій.

Район в якому  розташовані землі кооперативу  характеризуються помірно – континентальним  кліматом. 

АКПП «Перемога» достатньо забезпечений засобами та предметами праці. Так, станом на 01.01.10 землекористування АКПП «Перемога»  складає 2067 га, середньорічна чисельність працівників складає 120 осіб, з них зайнятих в рослинництві 78 особи, в тваринництві –42 особи, середньорічна вартість основних фондів складає 5608,0 тис.грн.              АКПП «Перемога» є прибутковим. Обсяг чистого прибутку становить 1182,0 тис.грн., рівень рентабельності в цілому по підприємству – 21,9%.

Виробничий  напрямок господарства – вирощування зернових з розвинутим молочно-м’ясним тваринництвом.                                

У даній роботі проведемо SWOT-аналіз реалізації сільськогосподарської продукції АКПП «Перемога» 2009 року виробництва.

Перший етап дозволить нам визначити, які сильні сторони й недоліки АКПП «Перемога». Для визначення сильних й слабих сторін господарства необхідно:

    • скласти перелік параметрів, за яким буде оцінене підприємство;
    • за кожним з параметрів визначити, що є сильною, а що - слабою стороною.

Таблиця 5.1

Визначення сильних і слабих сторін АКПП «Перемога»

Параметри оцінки

Сильні сторони

Слабі сторони

1. Організація

- високий рівень кваліфікації  керівника АКПП «Перемога»

- матеріально – технічне забезпечення.

-спостерігається зменшення ринку праці.

2. Виробництво

- перевірений і надійний постачальник МТЗ;

- наявність земельних ресурсів.

- задовільна якість продукції;

- високий ступінь спрацювання устаткування.

3. Фінанси

- прибутковість.

- сезонний характер надходження основного потоку коштів

4. Інновації

- нова система  подачі кормів на  свинофермі

  

5. Маркетинг

- можливість торгувати продукцією в будь-який час (наявність складських приміщень)

- невпізнанність  продукції АКПП «Перемога»   на ринку, відсутність власної торгової марки;

- необхідність налагодження гарантованого збуту


 

Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна "розвідка місцевості" - оцінка ринку. Цей етап дозволить нам оцінити ситуацію поза нашим господарством і зрозуміти, які є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися).

                                                                                              

                                                                                                 Таблиця 5.2

Визначення ринкових можливостей і загроз АКПП «Перемога»

Параметри оцінки

Можливості

Загрози

1. Конкуренція

- розширити  асортимент продукції шляхом  впровадження нових порід і  технологій.

- покращення якості продукції.

- велика кількість  конкурентів за рахунок продажів продукції із власних домогосподарств.

2. Збут

- розширити  збутову   мережу,

- представлення  на ринку упакованої продукції

- труднощі в  реалізації продукції .

3. Природні й екологічні фактори

  

- погані погодні  умови (заморозки, дощ, град), які знижують урожайність, а отже,  і недоотримання валових зборів основних товарних культур господарства

4. Економічні фактори

- зниження собівартості продукції.

- падіння попиту  через зниження доходів населення


       В SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити сильні й слабі сторони, загрози й можливості, але й спробувати оцінити їх з погляду на те, наскільки важливим вони є для господарства.

     Зіставлення сильних і слабих сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволить нам відповісти на наступні питання щодо подальшого розвитку нашого бізнесу, які й відіб'ють суть аналізу:

     1)Як  скористатися можливостями, що відкриваються,  використовуючи сильні сторони  господарства?

     2)За  рахунок яких сильних сторін  можна нейтралізувати існуючі  загрози?

     3)Які  слабі сторони господарства можуть  перешкодити скористатися можливостями?

     4)Яких  загроз, збільшених слабими сторонами  , потрібно найбільше побоюватися?

                                                                                                          

 

      Таблиця 5.3

Матриця  SWOT-аналізу АКПП «Перемога»

 

Можливості

-розширити збутову мережу.

-представлення на ринку упакованої продукції.

-розширити асортимент  продукції шляхом впровадження нових порід і технологій.

- покращення якості продукції.

- зниження собівартості продукції.

Загрози

- велика кількість конкурентів за рахунок продажів продукції із власних домогосподарств

-труднощі в реалізації продукції.

-погані погодні умови (заморозки, дощ, град).

- падіння попиту  через зниження доходів населення

Сильні  сторони

-високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника                АКПП «Перемога»

-можливість торгувати    с.-г. продукцією в будь-який час (наявність складських приміщень)

-установка системи подачі кормів на свинофермі

- матеріально – технічне забезпечення.

- перевірений  і надійний постачальник МТЗ;

- наявність земельних ресурсів.

- прибутковість.

 

1. Як  скористатися можливостями, що відкриваються,  використовуючи сильні сторони  АКПП«Перемога»?

1.Торгівля через склад-сховище цілий рік.

2.Розширення асортименту продукції й поліпшення її якості за рахунок використання нових технологій.

3.Збільшення продажів за рахунок подання продукції, орієнтованої для споживчих груп з різним рівнем доходів.

4.Розробка торговельної марки

2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози ?

 1.Стримати наших покупців від переходу до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики й збільшення якості продукції. 

 2.Зниження собівартості виробництва свинини за рахунок використання нових технологій.

Слабкі  сторони

-необхідність успішного налагодження гарантованого збуту.

-невпізнанність продукції АКПП «Перемога»   на ринку.

-задовільна якість продукції. -сезонний характер надходження основного потоку коштів

- спостерігається зменшення ринку праці.

-високий ступінь спрацювання устаткування.

3. Які слабкі сторони господарства можуть перешкодити скористатися можливостями?

1. У результаті  сезонного надходження основної  маси коштів можуть виникнути труднощі зі своєчасним придбанням сировини та матеріалів, технічних засобів.

2. Неефективність  продажів через склад-магазин  у результаті відсутності довіри  продавцеві, відсутність торговельної  марки.

4. Яких  загроз, збільшених слабими сторонами господарства, потрібно найбільше побоюватися?

1. Конкурент,  який з'являється, може запропонувати  ринку продукцію, аналогічну нашій,  за нижчими цінами.

2. Відсутність  ринку для продукції. 

3. Втрата частини  продукції в результаті поганих  погодних умов.


   

Сильні сторони

-високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника                АКПП «Перемога»

-можливість торгувати    с.-г. продукцією в будь-який час (наявність складських приміщень)

-установка системи подачі кормів на  свинофермі

- матеріально – технічне забезпечення.

- перевірений  і надійний постачальник МТЗ;

- наявність земельних ресурсів.

- прибутковість.

  

Можливості

-розширити збутову мережу.

-представлення на ринку упакованої продукції.

-розширити асортимент  продукції шляхом впровадження нових порід і технологій.

- покращення якості продукції.

- зниження собівартості продукції.

Сильні  сторони

-високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника                АКПП «Перемога»

-можливість торгувати    с.-г. продукцією в будь-який час (наявність складських приміщень)

-установка системи подачі кормів на  свинофермі

- матеріально – технічне забезпечення.

- перевірений  і надійний постачальник МТЗ;

- наявність земельних ресурсів.

- прибутковість.

Слабкі  сторони

-необхідність успішного налагодження гарантованого збуту.

-невпізнанність продукції АКПП «Перемога»   на ринку.

-задовільна якість продукції. -сезонний характер надходження основного потоку коштів

- спостерігається зменшення ринку праці.

-високий ступінь спрацювання устаткування.

Слабкі  сторони

-необхідність успішного налагодження гарантованого збуту.

-невпізнанність продукції АКПП «Перемога»   на ринку.

-задовільна якість продукції. -сезонний характер надходження основного потоку коштів

- спостерігається зменшення ринку праці.

-високий ступінь спрацювання устаткування.

  

Загрози

- велика кількість конкурентів за рахунок продажів продукції із власних домогосподарств

-труднощі в реалізації продукції.

-погані погодні умови (заморозки, дощ, град).

- падіння попиту  через зниження доходів населення

 

 

 

 

 

 

Можливості

-розширити збутову мережу.

-представлення на ринку упакованої продукції.

-розширити асортимент  продукції шляхом впровадження нових порід і технологій.

- покращення якості продукції.

- зниження собівартості продукції.

 

 

 

Загрози

- велика кількість конкурентів за рахунок продажів продукції із власних домогосподарств

-труднощі в реалізації продукції.

-погані погодні умови (заморозки, дощ, град).

- падіння попиту  через зниження доходів населення

Информация о работе З комплексної виробничої практики в АКПП «Перемога»