Автор: Татьяна Мокеева, 11 Июня 2010 в 17:28, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - изучение и учет факторов анализа внешней среды предприятия на примере ООО «Техномаркет», а так же пути совершенствования учета факторов во внешней среды в развитии ООО «Техномаркет» посредством SWOT- анализа и выбор стратегии.
Введение…………………………………………………………………………...3
Теоретические аспекты влияния внешней среды на развитие предприятия……………………………………………………………………….5
Понятие и содержание внешней среды…………………………….5
Основные подходы и методы анализа внешней среды предприятия……………...………………………………………………………10
Место анализа внешней среды предприятия в его стратегическом управлении……………………………………………………………………….15
Анализ внешней среды в деятельности ООО «Техномаркет»…...……20
Общая характеристика деятельности ООО «Техномаркет»…….20
Анализ макроокружения и микроокружения…………………….21
Учет факторов внешней среды в развитии ООО «Техномаркет»…………………………………………………………………...27
Пути совершенствования учета факторов во внешней среды в развитии ООО «Техномаркет» посредством SWOT- анализа и выбор стратегии……..29
Заключение……………………………………………………………………….33
Список литературы………………………………………………………………35
Приложение А……………………………………………………………………37
Приложение Б……………………………………………………………………38
Приложение В……………………………………………………………………39
Приложение Г……………………………………………………………………41
Приложение Д……………………………………………………………………42
Вероятность
Воздействие |
Высокая | Средняя | Низкая |
Сильное | Изменение правил ввоза продукции | Сбои в поставках
продукции;
Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов |
Увеличение
конкурентных преимуществ со стороны
конкурентов;
Скачки курсов валют |
Умеренное | Снижение уровня
жизни населения;
Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских
предпочтений;
Ужесточение законодательства |
Появление принципиально
нового товара;
Появление новых концернов |
Слабое | Изменение уровня
цен;
Рост безработицы |
Появление новых
фирм на рынке;
Усиление конкуренции |
Национализация
бизнеса;
Ухудшение политической обстановки |
Приложение В
Результаты взвешенной
оценки степени влияния
Факторы среды | Вес | Оценка* | Взвешенная оценка |
Макроэкономические | 4 | 3,47 | |
Экономические | 1 | -2,16 | |
|
0,25 | -8 | -2 |
|
0,17 | -7 | -1,19 |
|
0,12 | -7 | -0,84 |
|
0,17 | 7 | 1,19 |
|
0,06 | -4 | -0,24 |
|
0,23 | 4 | 0,92 |
Политико-правовые | 1 | -4,12 | |
|
0,33 | -10 | -3,3 |
|
0,20 | -6 | -1,2 |
|
0,15 | -1 | -0,15 |
|
0,17 | 4 | 0,68 |
|
0,15 | -1 | -0,15 |
Социально-культурные | 1 | 2,69 | |
|
0,33 | -7 | -2,31 |
|
0,33 | 10 | 3,3 |
|
0,34 | 5 | 1,7 |
Научно-технические | 1 | 7,06 | |
|
0,18 | 3 | 0,54 |
|
0,32 | 9 | 2,88 |
|
0,32 | 8 | 2,56 |
|
0,18 | 6 | 1,08 |
Ближайшее окружение | 4 | -14,28 | |
Отрасль | 1 | -1,45 | |
|
0,25 | 6 | 1,5 |
|
0,25 | -3 | -0,75 |
|
0,30 | -4 | -1,2 |
|
0,20 | -5 | -1 |
Товары | 1 | -7,2 | |
|
0,6 | -8 | -4,8 |
|
0,4 | -6 | -2,4 |
Поставщики | 1 | -0,88 | |
|
0,35 | -9 | -3,15 |
|
0,24 | 9 | 2,16 |
|
0,06 | -2 | -0,12 |
|
0,12 | 7 | 0,84 |
|
0,07 | 5 | 0,35 |
|
0,16 | -6 | -0,96 |
Покупатели | 1 | -4,75 | |
|
0,25 | 2 | 0,5 |
|
0,75 | -7 | -5,25 |
Итого: | 8 | -10,81 | |
*Оценка экспертов дана по шкале от −10 до +10 |
Приложение Г
Внешние возможности и угрозы.
№ п/п | Возможности | Угрозы |
1 | Улучшение уровня жизни населения | Изменение покупательских предпочтений |
2 | Изменение рекламных технологий | Появление товаров-субститутов |
3 | Развитие информационной отрасли | Изменение правил ввоза продукции |
4 | Появление новых поставщиков | Сбои в поставках продукции |
5 | Изменения моды | Появление принципиально нового товара |
6 | Снижение цен продукцию | Снижение уровня жизни населения |
7 | Снижение налогов и пошлин | Рост темпов инфляции |
8 | Совершенствование менеджмента | Ужесточение законодательства |
9 | Снижение безработицы | Изменение уровня цен |
10 | Разорение и уход фирм-продавцов | Скачки курсов валют |
11 | Уменьшение императивных норм законодательства | Появление новых концернов |
12 | Совершенствование технологии | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
13 | Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей | Рост налогов и пошлин |
14 | Неудачное поведение конкурентов | Усиление конкуренции |
15 | Рост безработицы | |
16 | Ухудшение политической обстановки | |
17 | Национализация бизнеса | |
18 | Появление новых фирм на рынке |
Приложение Д
Матрица SWOT-анализа.
Возможности: | Угрозы: | |
|
| |
Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
|
|
|
Слабые стороны: | «Слабость и возможность» | «Слабость и угрозы» |
|
|
|
Информация о работе Влияние внешей среды предприятия на основные направления ее развития