Використання переваг японської та американської моделей менеджменту вітчизняними підприємствами

1

2

3

Персонал

13. Висока компетентність 
персоналу.

14. Наявність досвідченого 
персоналу.

15. Високий рівень кваліфікації.

16. Існує взаємозв'язок між 
оцінкою й результатами.

17. Можливість професійного 
зростання.

18. Більша частина персоналу 
являється акціонерами даного 
підприємства.

9. Наявність конфліктів.

10. Відсутність кадрової стратегії, 
організаційної структури по 
управлінню персоналом, відсутність 
системи мотивації.

11. Недосконала організаційна 
структура управління, нечітко 
визначені взаємовідносини філій та 
центрального офісу, не розмежовані 
зони відповідальності.

Маркетинг

19. Стабільність каналів збуту.

20. Практично монопольне 
положення на ринку передачі та 
постачання електроенергії.

21. Набула різних форм соціальна 
допомога товариства.

22. Зросла поінформованість 
мешканців краю про діяльність, 
проблеми та досягнення ВАТ 
«Прикарпаттяобленерго» (через 
видання інформаційного бюлетеня, 
оновлення корпоративного сайту 
www.oe.if.ua , ефективну співпрацю зі 
ЗМІ тощо).

12. Неможливість виходу на міжрегіональний ринок.

13. Контроль цін з боку держави.

14. Неспроможність своєчасного 
сервісного обслуговування через 
велику кількість споживачів.

15. Недостатньо розвинута 
система маркетингових досліджень 
на ринку додаткових послуг.

Стратегічне планування

23. Дотримання обраної стратегії.

24. Високий рівень контролю за 
виконанням планових завдань

філіями.

25. У ключових топ-менеджерів 
переважають стилі управління, що 
базуються на колективному 
досягненні результату та орієнтовані 
на досягнення довгострокових цілей

16. Неоптимальний процес 
планування та здійснення поставок 
товарно-матеріальних цінностей.

17. Низькі розробки стратегічних 
альтернатив розвитку підприємств.

Науково-дослідні та конструкторські роботи

26. Наявність прогресивної автоматизованої системи управління підприємством (SАР RЗ) та можливість інтеграції її функціональних модулів.

18.  Відсутній взаємозв'язок між 
різними програмними продуктами, 
що унеможливлює створення єдиної 
комп'ютерної бази даних та 
зумовлено відсутністю ІТ-менеджера 
та ІТ-стратегії.

19. Недостатність розвитку і 
охоплення технологіями SМАRТ та 
АСДТУ.

20. Відсутність системи 
автоматизованого обліку технічних 
характеристик основних засобів.

21. Необхідність створення 
узагальненого управлінського обліку 
основних засобів.

Фактори

Мінімальні характеристики

Шкала оцінки в балах

Максимальні характеристики

1

1

2

3

4

5

1. Темпи росту конкурентів

Відсутній

■

-

2. Диференціація товару

Монотовар

■

-

3. Рівень конкурентних змагань

Невисокий

■

-

4. Якісні вимоги до товару

-

■

Висока якість

5. Вплив постачальників

-

■

Високий

6. Вплив споживачів

Невисокий

■

-

7. Технологічне оснащення

Звичайні технології

■

-

8. Кадри

-

■

Висококваліфіко- вані

9. Рівень інновацій

-

■

Часті

10. Вплив товарів замінників

Відсутній

■

-

11. Рівень менеджменту

-

■

Сучасний

Ймовірність використання можливостей

Вплив

Сильний

Помірний

Малий

Висока

8,

5

Середня

4,11

7,9

2

Низька

Ймовірність реалізації загроз

Можливі наслідки

Руйнівні

Критичний стан

Тяжкий стан

Легкий удар

Висока

Середня

6

Низька

1

3,10

Фактори, що мають вплив.

Стан фактору

Характер впливу на підприємство «+»-Позитивне «-»-Негативне

Можлива реакція підприємства

1

2

3

4

1. Демографічний: 1.1 Розміщення населення на території країни

Нерівномірне

- Віддаленість населених пунктів;

- Відсутність під'їзних шляхів

Закупівля спеціалізованої техніки

1

2

3

4

1.2. Міграція населення

Високий

- Зменшення населення країни;

+ Збільшення купівельної

спроможності населення;

Збільшення соціальної допомоги за рахунок зменшення дебіторської заборгованості

2. Економічний. 2.1 Купівельна спроможність населення

Середня

- Нижчі обсяги продажу;

- дебіторська заборгованість

Надання відстрочок та пільг споживачам.

2.2 Рівень інфляції

Гіперінфляція

- Знецінення грошових ресурсів;

+ знищення довгострокових кредитів

Індексація платежів у договорах в разі їх подовження; Розробка стратегії поведінки на валютній біржі

2.3. Система оподаткування.

Високий

- Зменшення власних коштів на розміщення діяльності.

Вибір оптимальної системи оподаткування

3. Технологічний 3.1. Інновації

Високий

+ Якісне обслуговування споживачів

+ Економія ресурсів

+3більшення кількості споживачів

- Значні фінансові витрати

Відкриття нових філій,сервісних центрів; Завоювання нових споживачів і закріплення позицій на існуючих ринках

4.Політичний:

4.1. Стан законодавства

Мінливий

- Часта зміна 
діючих законів (в 
гіршу сторону для 
підприємства)

- Сильний 
контроль з боку 
держави

Сформування стратегії передбачення ймовірності зміни законодавства.

4.2. Зовнішньо -економічна діяльність

Низька відкритість економічної

Системи

+ Можливість залучення іноземного капіталу

+ Залучення іноземного досвіду підприємницької діяльності

- Не можливість стабільного розвитку закордонної діяльності

Укладання довгострокових договорів з іноземними компаніями; залучення іноземного капіталу в статутний фонд підприємства

1

2

3

4

5.Соціально-культурний:

5.1. Рівень освіти населення

Високий

+ Найкваліфікова-

них кадрів;

+ Доступність впровадження НТП персоналу;

Набір висококваліфікованого персоналу і впровадження НТП;

5.2. Ставлення людей до праці

Індивідуальні

інтереси

переважають над

інтересами

компанії

- Працівники 
прагнуть особистого 
збагачення;

- Контроль з боку 
керівництва;

+ Відповідальність кожного працівника за виконання робіт

• Небажання 
  брати на себе більше 
  навантаження без 
  додаткового 
  мотивування.

Впровадження мотиваційної політики; довіра підлеглими і передавання їм повноважень; творче мислення підлеглих.

Ймовірність використання можливостей

Вплив

Сильний

Помірний

Малий

Висока

3.1

5.1,5.2

Середня

Низька

4,2

Ймовірність реалізації загроз

Можливі наслідки

Руйнівні

Критичний стан

Тяжкий стан

Легкий удар

Висока

2.1

2.2

Середня

1.1

1.2,2.3

Низька

4,1

1

2

Сильні сторони:

1.  Розроблено та реалізовано план 
корекції іміджу товариства.

2. Гарантія виконання своїх зобов'язань 
перед споживачами і партнерами.

3. Налагоджена система обслуговування 
споживачів.

4. Ефективна система контролю якості.

5. Надання послуг екологічно безпечне.

6. Наявність філій у всіх районних 
центрах, що дає можливість створення 
торгової мережі, координації дій.

7. Наявність єдиної бази даних 
юридичних споживачів, що сприяє 
оперативному аналізу розрахунків в режимі 
реального часу.

Слабкі сторони:

1. Службові транспорті засоби забруднюють 
повітря.

2. Високий рівень адміністративних витрат.

3. Втрати електроенергії при передачі її до 
споживачів.

4. Значний рівень дебіторської 
заборгованості.

5. Обмежена платоспроможність.

6. Можливе значне зниження чистого 
прибутку в разі стихійного лиха.

7. Нестабільність чинного законодавства.

8. Відсутність системи збалансованих 
показників.

9. Наявність конфліктів.

1

2

8. Висока швидкість обороту оборотних

10. Відсутність кадрової стратегії,

активів.

організаційної структури по управлінню

9. Високий рівень ліквідності.

персоналом, відсутність системи  мотивації.

10. Швидке зростання чистого

11. Недосконала організаційна структура

прибутку.

управління, нечітко визначені взаємовідносини

11. Зростає рентабельність власного

філій та центрального офісу, не розмежовані

капіталу.

зони відповідальності.

12. Збільшення управлінського

12.Неможливість виходу на

прибутку.

міжрегіональний ринок.

13. Висока компетентність персоналу.

13. Контроль цін з боку держави.

14. Наявність досвідченого персоналу.

14. Неспроможність своєчасного сервісного

15. Високий рівень кваліфікації.

обслуговування через велику кількість

16. Існує взаємозв'язок між оцінкою й

споживачів.

результатами.

15. Недостатньо розвинута система

17. Можливість професійного

маркетингових досліджень на ринку додаткових

зростання.

послуг.

18. Більша частина персоналу являється

16. Неоптимальний процес планування та

акціонерами даного підприємства.

здійснення поставок товарно-матеріальних

19. Стабільність каналів збуту.

цінностей.

20. Практично монопольне положення

17. Низькі розробки стратегічних

на ринку передачі та постачання

альтернатив розвитку підприємств.

електроенергії.

18. Відсутній взаємозв'язок між різними

21. Набула різних форм соціальна

програмними продуктами, що унеможливлює

допомога товариства.

створення єдиної комп'ютерної бази даних та

зумовлено відсутністю ІТ-менеджера  та ІТ-

стратегії.

19. Недостатність розвитку і охоплення

технологіями SМАRТ та АСДТУ.

22. Зросла поінформованість мешканців

20. Відсутність системи автоматизованого

краю про діяльність, проблеми та

обліку технічних характеристик  основних

досягнення ВАТ „ Прикарпаттяобленерго"

засобів.

(через видання інформаційного бюлетеня,

21. Необхідність створення узагальненого

оновлення корпоративного сайту

управлінського обліку основних засобів.

www.ое.іf.uа, ефективну співпрацю зі ЗМІ

тощо).

23. Дотримання обраної стратегії.

24. Високий рівень контролю за

виконанням планових завдань філіями.

25. У ключових топ-менеджерів

переважають стилі управління, що

базуються на колективному досягненні

результату та орієнтовані на досягнення

довгострокових цілей