Управління процесами технічного розвитку підприємства

Під час економічної кризи  у 2010 року українські виробники мінеральних добрив працювали практично без прибутку, а то й зовсім їх діяльність була збитковою, що в основному пояснюється подорожчанням природного газу, який використовується як технологічна сировина і становить основну частку в структурі собівартості продукції (65 – 90%). Замінити газ на іншу сировину неможливо. Вартість основної сировини - природного газу для підприємств хімічної галузі України, які виробляють азотні добрива, у червні 2011 року на 30% перевищував аналогічний показник їх конкурентів у країнах Євросоюзу, на 40% - в країнах Північної Америки, і в 2,2 рази - російських азотних підприємств. Що робить ПАТ «Азот» неконкурентоспроможним не тільки на зовнішньому ринку, але і на внутрішньому, бо за останні роки об’єм імпорту аналогічної якісної продукції, що реалізується за значно нижчими цінами, зріс більш ніж у два рази.

Але проблема, полягає не лише в різкому подорожчанні газу. Куди більшою проблемою, є катастрофічна  зношеність основних виробничих фондів. Ступінь зносу основних засобів  ПАТ «Азот» досягла 89% і продовжує зростати. Впровадження новітніх технологій, енергозбереження, вирішення екологічних проблем - всі ці необхідні завдання практично не вирішуються, що, в свою чергу, ще більше посилює кризове становище підприємства.

Отже, на основі узагальнених висновків можна дати основні  рекомендації керівництву ПАТ «Азот» щодо поліпшення економічного становища підприємства, збільшення прибутку, а отже, і підвищення рівня рентабельності.

Найважливішим інструментом підвищення ефективності економічної діяльності ПАТ «Азот» є управління основними виробничими фондами підприємства. Враховуючи дані умови зовнішнього середовища необхідно активно здійснювати антикризові заходи щодо мінімізації витрат на всіх ланках розподільчого процесу. Варто зазначити, що скорочення витрат важливо проводити виключно за матеріальними статтями, а не за рахунок скорочення персоналу чи рівня їх оплати праці. А отже основною рушійною силою сталого розвитку ПАТ «Азот» та зростання рівня прибутковості має стати безперервне підвищення ефективності виробничого комплексу за рахунок програм модернізації виробничих потужностей та енергозбереження, які можна реалізувати шляхом придбання нового, більш ефективного обладнання, що в свою чергу потребуватиме значних капіталовкладень, але за умов значного зносу виробничих фондів (більш ніж 89% у 2009 році) для підприємства це є життєво необхідним кроком.

Насьогодні однією з унікальні технологій виробництва азотних мінеральних добрив є технологі Snamprogetti, що призначена для виробництва карбаміду, який займає зачну питому вагу у структурі виробляємих продуктів на підприємстві.

Технологі Snamprogetti – це результат безперервної та інтенсивної дослідницької роботи, з відгуками від підприємств, що діють на основі виданих нею ліцензій, і проведеними на цих же підприємствах випробуваннями, що стосуються самого процесу, будівельних матеріалів та розмірів обладнання і машин. Вона може бути використана на підприємствах будь-якої потужності, а крім того для модернізації діючих підприємств. Її єксплуатаціонние якості відповідають найвищим вимогам в частині економії енергії та екологічного контролю.

Данні про споживання сировини і ресурсів на 1 т. готового карбаміду при умовах використання технологій повного рідинного рециклу та стріппінг – процесу, що на данний момент використовується на підприємстві, та нової високоякісної технології Snamprogetti наводяться нижче у табл. 3.1

Таблиця 3.1

Данні про необхідну кількість  сировини та енергії для виготовлення 1 т. готвого продукту

Компанія Snamprogetti пропонує високоякісні рішення, що становлять сильні сторони їх технології, а саме:

• висока ефективність процесу (низький споживання сировини, мала потребу в енергії). Процес високоефективний як з точки зору споживання сировини, так і витрати енергії. Сировина, а саме аміак і двоокис вуглецю, майже повністю перетворюється в карбамід. Це означає низьке споживання сировини, максимально наближене до запланованої собівартості, і в той же час екологічно безпечний вплив на навколишнє середовище (більше 99,8% аміаку перетворюється на карбамід). Висока співвідношення NH3/CO2 в реакторі забезпечує високу ступінь перетворення карбамат амонію, проміжного з'єднання в процесі реакції, в карбамід (до 64%). Такий результат в поєднанні з високоефективним процесом регенерації аміаку значно скорочує рециркуляцію непрореагованого карбамату і розміри обладнання у відсіках для розкладання і відновлення карбамат. Впроваджено деякі способи утилізації тепла, які окупаються протягом менше двох років;
• екологічно безпечний вплив на навколишнє середовище. В останні десять років екологічний контроль став одним з основних параметрів при проектуванні нових підприємств з виробництва карбаміду та управлінні діючими підприємствами. В обох випадках для отримання дозволів на будівництво нових заводів і керування діючими, важливо дотримуватися правила по запобіганню забруднення. Snamprogetti передбачає все більшу жорсткість правил щодо запобігання забруднення за допомогою відмінних запатентованих і перевірених рішень, які ведуть до зниження забруднення до екологічно безпечних показників;
• висока якість продукції. Карбамід проводиться в основному у вигляді твердого продукту, пріллірованного або гранульованого. Різниця в якості двох твердих виробів значна: обидва мають сферичну форму, проте розміри першого (пріллірованного) менше і твердість нижче, а розміри другого (гранульованого) більше і твердість вище. Для обох видів виробів Snamprogetti гарантує відмінну сипучість, яка запобігає спікання при зберіганні насипом, і простоту обробки на виході із заводу-виробника. Надмірний аміак в замкнутому циклі синтезу при високому тиску і правильний вибір характеристик процесу зводять до мінімуму утворення біурету, небажаного побічного продукту в карбаміді;
• утилізація технологічного конденсату в якості поживного котлової води;
• робота відпарної колони;
• висока надійність (просте і безпечне управління, низька корозія, висока пропускна здатність);
• простота обслуговування - горизонтальне розташування - ежектор;
• першокласне клієнтське обслуговування;
• забезпечення активної підтримки за допомогою дослідницької роботи - математичне моделювання.

Як видно з представлених вище даних, технологія Snamprogetti є більш прогресивною для виробництва карбаміду з точки зору нижчої енерго-, матеріаломісткості та екологічності, що є також дуже важливим моментом.

Отже, на даний момент ефективне функціонування публічного акціонерного товариства «Азот» в умовах конкурентного середовища залежить від його готовності та спроможності використовувати технічні та технологічні інновації у своїй діяльності. Більшість вітчизняних підприємств потребує певних заходів з удосконалення їх виробничої структури внаслідок значного ступеня зносу основних фондів. У якості таких заходів і пропонується технічне переозброєння.

Щодо ефективної реалізації технічного переозброєння на сучасному етапі, то вона буде визначатись аспектами інноваційного, інвестиційного й відтворювального процесів на підприємстві, крім того потребуватиме якісного управління подоланню опору інноваційним змінам. Отже, при умові швидкого та якісного управління необхідними підприємству змінами, ПАТ «Азот» матиме можливість вийти на значно новий  рівень високорентабельної економічної діяльності та стати підприємством зі значним рівнем конкурентоспроможності як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бойчик I.М., Харiв П.С., Хопчан М.I. Економіка підприємств: Навчальний посібник: Навчальне видання: - Львiв: Сполом, 1998.
2. Больботенко І.В. Організація заходів технічного переозброєння виробництва в сучасних умовах [Електронний ресурс] / І.В. Больботенко – Режим доступу: http://eprints.ksame.kharkov.ua/2860/
3. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2002.— 424 с.
4. Внукова Н. М. Оцінка можливостей розвитку фінансового лізингу в Україні // Актуальні проблеми економіки. - 2005.
5. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
6. Економіка підприємства: Підручник.- Суми: Університетська книга, 2004.
7. Василенко В.О. Інноваційний менеджмент [Текст]: навч.посіб. /  В.О. Василенко, В.Г. Шматько; за редакцією В.О. Василенко. – Київ: ЦУЛ, Феніс, 2003. – 440 с.
8. Гончарук В.А. Развитие предприятия [Текст] / В.А. Гончарук., 2000. –   Изд. Дело – 144 с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. 2000. 424 с.
10. Коробов М.Я. Фінансово - економічний аналіз діяльності підприємств: [підручник] / М.Я. Коробов. - К.: Вид-во "Знання". - 2000. - С. 378.
11. Економіка та організація інноваційної   діяльності: Підручник (третє видання). - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 662 с.
12. Маслова И.Ю. Роль инноваций в развитии промышленного предприятия [Електронний ресурс] / И.Ю. Маслова – Режим доступу: http://www.unn.ru/pages/issues/vestnik/99990193_West_econ_finans_2005_1(7)/53.pdf
13. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия: Конспект лекций: Навчальне видання.- Сумы: Университетская книга, 2003.
14. Минченко Н.В. Экономика предприятия: Конспект лекций: Навчальне видання: - Сумы: Инициатива, 1999.
15. Олійник Л.Г. Оновлення техніко – технологічної бази підприємств легкої промисловості [Електронний ресурс] / Л.Г. Олійник – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/ONG_2006/Economics/17956.doc.htm
16. Петрович Й.М. «Оновлення техніко-технологічної бази шляхом проведення технічного переозброєння й реконструкції підприємства» [Електронний ресурс] / Й.М. Петрович, А.Ф. Кіт, В.В. Кулішов  – Режим доступу: http://poglyad.com/students/item/15599/
17. Отенко И.П. Организационно-технический механизм реструктуризации предприятия [Текст]: научное издание / И.П. Отенко, Н.А. Москаленко. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2005. – 216 с. (Русск. Яз.) ISBN 966-676-11-1
18. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник: Навчальне видання.- 2-е вид., стереот.- К.: Вiкар, 2002.
19. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. —2-ге вид.., випр. і доп. — К.: Знання, 2005. — 662с.
20. Тімонін О.М. Обґрунтування механізму реалізації технічного переозброєння промислових підприємств. Науково-технічний збірник № 71, с. 158-171. [Електронний ресурс] / О.М. Тімонін, К.В. Ларіна – Режим доступу: http://eprints.ksame.kharkov.ua/1344/1/158-171.pdf
21. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. – К. Основа, 2002. – 265ст.