Управління процесами технічного розвитку підприємства

 

ЗМІСТ

 

 

стор.

ВСТУП………………………………………………………………………………….4

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ

ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ…………………………………………………………....6

1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва …………...6
2. Сутність, характеристика та класифікація напрямків

технічного розвитку підприємств……………………………………….9

3. Управління процесом технічного переозброєння в контексті інноваційного розвитку підприємства………………………………...14

 

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АЗОТ»……………………………………………………………...20

1. Загальна характеристика ПАТ «Азот»…………………………………..20
1. Основні види продукції, що виробляє підприємство………...21
2. Технологія виробництва азотних добрив……………………..22
3. Організаційна структура ПАТ «Азот»………………………....25
4. Характеристика основних конкурентів ПАТ «Азот»………....27
5. Аналіз динаміки техніко-економічних

показників ПАТ «Азот» за останні п’ять років……………….29

2. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства……………36
1. Аналіз майнового стану ПАТ «Азот»………………………….36
2. Аналіз фінансової стійкості ПАТ «Азот»……………………...38
3. Аналіз ділової активності ПАТ «Азот»………………………..40
4. Аналіз рентабельності ПАТ «Азот»…………………………....43

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ……………………………………………………...46

 

стор.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………….51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Сучасні тенденції світової економіки показують, що рівень розвитку країни та добробуту населення багато в чому визначаються здатністю економіки  адаптуватися до стрімких темпів науково-технологічного розвитку. Результативність же науково-технологічного прогресу в значній мірі визначається ефективністю нововведень, тобто ефективністю інновацій у формі впровадження нових продуктів і технологій на підприємстві. Головною причиною, яка змушує промислові підприємства вкладати в освоєння досягнень науково-технологічного прогресу мільйони коштів, є гостра конкуренція. З цією метою воно відстежує і прогнозує ситуацію на ринку, лінію поведінки основних і потенційних конкурентів, появу нових наукових і технологічних проривів. На цей процес впливають зовнішні і внутрішні фактори. Він містить в собі певний спектр проблем, вирішенням яких, здебільшого, і займається інноваційний менеджмент.

Варто зазначити, що на даний  момент статистичні дані свідчать про невисокий рівень залучення результатів науково-технічної та інноваційної діяльності на вітчизняні підприємства. Так протягом останніх десяти років валове виробництво продукції в українській промисловості скоротилося більше ніж на 50%, збільшилися диспропорції в структурі виробництва, скоротилася частка продукції кінцевого споживання, промислове обладнання більшості підприємств є застарілим, зокрема, в чорній металургії, хімічній, нафтохімічній та харчовій промисловості зношення обладнання перевищило 70% [1]. Саме тому вітчизняні промислові підприємства потребують технічного переозброєння.

Об’єктом дослідження  курсової роботи є Публічне акціонерне товариство «Азот» (далі ПАТ «Азот») - підприємство хімічної промисловості, яке займається виробництвом мінеральних добрив.

Предмет дослідження - система  управління технічним розвитком підприємства.

Метою курсової роботи є  визначення напрямків удосконалення  системи управління технічним розвитком підприємства на основі узагальнення теоретичних підходів до управління техніко-технологічною базою виробництва та результатів аналізу практичного досвіду підприємств.

Для досягнення поставленої  мети в комплексному курсовому проекті  вирішені наступні завдання:

• розкрити основні теоретичні аспекти управління процесами технічного розвитку підприємства;
• представити організаційно-економічну характеристику підприємства, як суб’єкта господарювання;
• проаналізувати господарську діяльність ПАТ «Азот»;
• провести оцінку фінансової стійкості та ефективності використання основних засобів підприємства;
• визначити основні напрямки покращення якості управління технічним розвитком підприємства з метою нейтралізації факторів, що негативно впливають на діяльність  підприємства.

Інформаційною базою дипломної  роботи слугували наукові праці  вітчизняних і закордонних вчених-економістів, нормативно-правові акти державних  органів України, а також фінансова  звітність ПАТ «Азот».

Комплексний курсовий проект складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел, викладених на 58 сторінках комп’ютерного тексту. Вона містить 14 рисунків, 12 таблиць, список використаних джерел з 21 найменування на 2 сторінках та 3 додатків».

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ

 

 

1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва

 

Можливості випуску продукції (надання послуг) за обсягом та якістю вирішальною мірою залежать від  рівня розвитку техніко-технологічної  бази підприємства.

Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства виробничої сфери  — системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, яка визначає технологічний спосіб одержання  продукції (виконання робіт, надання  послуг), здійснюваний за допомогою  машинної техніки (устаткування, приладів, апаратів), різноманітних транспортних, передавальних, діагностичних та інформаційних  засобів, організованих у технологічні системи виробничих підрозділів  і підприємства в цілому.

ТТБ кількісно та якісно відрізняється від основних виробничих фондів (виробничого апарату) підприємства. До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і  засобів праці, які беруть безпосередню участь у реалізації виробничих технологій. Це дає можливість:

• по-перше, виокремлювати особливі сукупні характеристики, що випливають з об’єктивно необхідного техніко-технологічного розвитку виробництва;
• по-друге, виявляти взаємозв’язки, пріоритети, чинники і способи оновлення та підвищення ефективності системного функціонування технологічних процесів і відповідної таким виробничої техніки [1].

Загальна характеристика ТТБ підприємства, окрім формулювання її дефініції, передбачає виокремлення складників її елементної структури, що показано на рис. 1.1.

На сучасному етапі  трансформації суспільного виробництва  об’єктивно існують певні тенденції  поступального розвитку ТТБ підприємств  виробничої сфери.

Рис. 1.1. Структурна характеристика техніко-технологічної бази підприємства

 

Визначальними з них є:

1. Підвищення наукомісткості засобів праці, рівня фундаментальності втілюваних у них знань;
2. Зростання масштабів і розширення спектра застосування сучасного мікроелектронного устаткування;
3. Перетворення засобів праці на технічну цілісність більш високого порядку;
4. Трансформація техніко-технологічних засобів у все більш універсальні системи;
5. Поглиблення інтеграції окремих елементів ТТБ та організаційно-управлінських компонентів виробництва;
6. Підвищення ступеня автоматизації техніки й технічних систем, поступовий перехід до гнучкої автоматизації виробництва, зумовленої його кількісним урізноманітненням і зменшенням серійності [6].

Ці тенденції якісної  зміни ТТБ виробництва визначають ті основні вимоги, які треба враховувати за формування технічного базису підприємств та обґрунтування стратегії його оновлення. Детальнішу характеристику переваг, зв’язаних із переходом до інноваційного типу виробництва, подано у табл. 1.1 [9].

 

Таблиця 1.1

Порівняльна характеристика традиційного та інноваційного типів  виробництва

Показник і характеристика	Тип виробництва
	Традиційний (екстенсивний)	Інноваційний (інтенсивний)
Тривалість виробничого  циклу	Місяці (з тенденцією до збільшення)	Дні (з тенденцією до зменшення)
Час перебудови (переналадки) виробництва	Дні	Хвилини
Строки виконання замовлень	3 точністю до тижня	3 точністю до 1 дня і  за потреби до однієї години
Рівень якості ПРОДУКЦІЇ	80—90%	100%
Поставки матеріалів і  напівфабрикатів	В обсязі місячної потреби	В обсязі потреби на годину
Величина оновлення асортименту	10—20%	30—40%
Розподіл праці	Домінує вертикальна спеціалізація	Поглиблюються диверсифікаційні процеси
Інформація	Розглядається як допоміжний засіб	Все більше служить чинником виробництва
Обробка інформації	Ручна, механізована, базується  на поділі праці	Із застосуванням мікрокомп’ютерів та інформаційний мереж
Виробниче устаткування	Зростання стандартних розмірів та одиничних потужностей	Зростання економічності  за зменшення розмірів та енергоємності
Реакція виробничих систем на зміну попиту ринку	Повільна	Швидка
Домінуючий тип виробництва	Масове, потокове та великосерійне	Індивідуальне та дрібносерійне
Система управління	Зростання кількості рівнів управління і функціональний органів, переважання ієрархічної побудови	Зростання інтеграції рівнів управління і функціональних органів, поглиблення горизонтальних зв'язків

2. Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства

 

В умовах переходу до ринкової економіки орієнтація технічного й  організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є  однієї з найбільш важливих задач  управління.

Однією з головних умов успішного функціонування будь-якого  підприємства в умовах конкурентного  ринку є впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу (НТП), тобто його матеріалізація у новітні види продукції, сучасні методи організації виробництва і менеджменту, застосування нової техніки та технологій.

Технічний розвиток підприємства представляє  собою процес удосконалення  техніки, технології, продукції і  послуг, що виробляються, й професіональних  можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва, підвищення його ефективності й якості продукції [17, с. 3].

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення  техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим  на кінцеві результати його виробнича-господарської, комерційної чи іншої діяльності [5, с. 229].

Необхідність технічного розвитку підприємства (ТРП) є наслідком  дій багатьох чинників, основними  з них є:

• зростання складності виробів і їх номенклатури;
• необхідність підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності;
• моральне старіння техніки й технології;
• необхідність рішення задач соціального розвитку колективу;
• потреба у заощадженні всіх видів ресурсів;
• необхідність охорони навколишнього середовища;
• зміни в організації виробництва, й в першу чергу тих, що є наслідком процесів спеціалізації й концентрації [11].

Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які  мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних засобів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого – її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва (рис. 1.2). [5, с. 230]