Управління процесами технічного розвитку підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 12:16, курсовая работа

Описание работы

Метою курсової роботи є визначення напрямків удосконалення системи управління технічним розвитком підприємства на основі узагальнення теоретичних підходів до управління техніко-технологічною базою виробництва та результатів аналізу практичного досвіду підприємств.
Для досягнення поставленої мети в комплексному курсовому проекті вирішені наступні завдання:
розкрити основні теоретичні аспекти управління процесами технічного розвитку підприємства;
представити організаційно-економічну характеристику підприємства, як суб’єкта господарювання;
проаналізувати господарську діяльність ПАТ «Азот»;
провести оцінку фінансової стійкості та ефективності використання основних засобів підприємства;
визначити основні напрямки покращення якості управління технічним розвитком підприємства з метою нейтралізації факторів, що негативно впливають на діяльність підприємства.

Содержание

ВСТУП………………………………………………………………………………….4

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ
ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ…………………………………………………………....6
Характеристика техніко-технологічної бази виробництва …………...6
Сутність, характеристика та класифікація напрямків
технічного розвитку підприємств……………………………………….9
Управління процесом технічного переозброєння в контексті інноваційного розвитку підприємства………………………………...14

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АЗОТ»……………………………………………………………...20
Загальна характеристика ПАТ «Азот»…………………………………..20
Основні види продукції, що виробляє підприємство………...21
Технологія виробництва азотних добрив……………………..22
Організаційна структура ПАТ «Азот»………………………....25
Характеристика основних конкурентів ПАТ «Азот»………....27
Аналіз динаміки техніко-економічних
показників ПАТ «Азот» за останні п’ять років……………….29
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства……………36
Аналіз майнового стану ПАТ «Азот»………………………….36
Аналіз фінансової стійкості ПАТ «Азот»……………………...38
Аналіз ділової активності ПАТ «Азот»………………………..40
Аналіз рентабельності ПАТ «Азот»…………………………....43


ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ……………………………………………………...46

стор.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………….51

Работа содержит 1 файл

курсак.docx

— 402.50 Кб (Скачать)

1 - підігрівач аміаку; 2 - підігрівач  кислоти, 3 - апарат ІТН; 4 - донейтралізатор; 1 - випарний апарат; 6 - гідрозатвор-донейтралізатор; 7 - збірник плаву; 8 - напірний бак; 9 - віброакустичний гранулятор; 10 - грануляційна  башта; 11 - транспортер; 12 - охолоджувач  гранул «КС», 13 - підігрівач повітря; 14 - промивний скрубер

Рис. 2.2. Технологічна схема виробництва аміачної селітри

В теперішній час на підприємстві поступово упроваджуються енергозберігаючі технології, розширюється номенклатура товару, що виробляється, проводиться технічне переоснащення виробництва з метою зниження норм витрат на матеріальні та енергетичні ресурси.

Основні заходи технічного розвитку товариства:

  • завершення реконструкції агрегату аміаку в цеху А-5;
  • завершення будівництва площадок тимчасового зберігання аміачної селітри;
  • збільшення потужності виробництва КАС;
  • організація лінії затарювання аміачної селітри в м’які контейнери, та ін.

 

      1. Організаційна структура ПАТ «Азот»

 

Управлiння публічним акцiонерним товариством «Азот» базується на корпоративних принципах: щороку проводяться загальнi збори акцiонерiв, обрана Наглядова рада, Ревiзiйна комiсiя, призначена Виконавча дирекцiя. Вищим органом ПАТ "Азот" є загальнi збори акцiонерiв. Наглядова рада є органом товариства, який представляє iнтереси акцiонерiв у перiод мiж проведенням загальних зборiв акцiонерiв у межах компетенцiї, визначеної статутом товариства, контролює i регулює дiяльнiсть Виконавчої дирекцiї. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю Виконавчої дирекцiї, дочiрнiх пiдприємств та представництва проводиться Ревiзiйною комiсiєю, яка обирається з числа акцiонерiв загальними зборами акцiонерiв. Виконавчим органом товариства, який здiйснює керiвництво його поточною дiяльнiстю, є Виконавча дирекцiя. Виконавча дирекцiя пiдзвiтна та пiдконтрольна загальним зборам акцiонерiв i Наглядовiй радi та органiзовує виконання їх рiшень.

Як видно з управлінської  структури підприємства (див. Додаток А) роботою Виконавчої дирекцiї керує генеральний директор товариства. Генеральному директору пiдпорядкованi технiчний директор, директор з економiки та управлiння, директор з маркетингу, головний бухгалтер, заступники генерального директора: з кадрiв, iз соцiальних питань, з фiнансiв, з питань власностi та цiнних паперiв, з безпеки та режиму, з охорони працi, начальник юридичного управлiння, уповноважений керiвництва акцiонерного товариства з якостi, представництво товариства у м.Києвi та прес-центр.

Технiчному директору  пiдпорядкованi: централiзований вiддiл  технiчного контролю; центральна лабораторiя; пром.-санiтарна лабораторiя; виробничий вiддiл; 2 цехи з виробництва амiаку; 6 цехiв з виробництва мiнеральних  добрив (карбамiду, амiачної селiтри, рiдких азотних добрив (КАС), слабкої  азотної кислоти); управлiння виробництва iонiтiв; управлiння виробництва капролактаму, в складi якого 7 цехiв; служба головного  архiтектора, в яку входять: вiддiл  головного архiтектора, вiддiл капiтального будiвництва та ремонтно-будiвельний  цех; служба головного механiка, в  яку входять: вiддiл головного  механiка, цех антикорозiйних сплавiв  та покриттiв, ремонтно-механiчний цех, управлiння з капiтального ремонту, цех централiзованого ремонту №1; служба головного енергетика, в яку  входять: вiддiл головного енергетика, котельний цех, цех електропостачання, централiзований електроремонтний цех, цех хiмводоочистки, цех водопостачання i промканалiзацiї, ОПСВ; служба головного  прибориста - головного метролога, в  яку входять: вiддiл головного  прибориста та цех контрольно-вимiрювальних  приладiв i автоматики.

Директору з економiки та управлiння пiдпорядкованi: вiддiл  автоматизованих систем управлiння  пiдприємством; вiддiл наукової органiзацiї  працi i зарплати; планово-економiчний вiддiл; секретарiат. Директору з маркетингу пiдпорядкованi: управлiння з транспорту, в яке входять: транспортний вiддiл, залiзничний цех, автотранспортний цех та господарський цех; управлiння  продажiв; управлiння постачання; дiльниця складського господарства. Головному  бухгалтеру пiдпорядкована головна  бухгалтерiя. Уповноваженому керiвництва  акцiонерного товариства з якостi пiдпорядкований  вiддiл якостi i внутрiшнього аудиту.

Заступнику генерального директора з фiнансiв пiдпорядкований  фiнансовий вiддiл. Заступнику генерального директора з питань власностi та цiнних паперiв пiдпорядковане бюро з питань власностi та ЦП. Начальнику юридичного управлiння пiдпорядкованi претензiйно-позовний вiддiл та вiддiл  загальноправових питань. Заступнику генерального директора з охорони  працi пiдпорядкованi: вiддiл охорони  працi, вiддiл технагляду, воєнiзований  газорятувальний загiн. Заступнику генерального директора з безпеки  та режиму пiдпорядкованi: служба безпеки, штаб цивiльної оборони, архiв. Заступнику генерального директора з кадрiв  пiдпорядкованi: вiддiл кадрiв та вiддiл  пiдготовки кадрiв. Заступнику генерального директора з соцiальних питань пiдпорядкованi: служба соцiального захисту, соцiально-комунальний  вiддiл, медико-санiтарна частина, пункт  медичного огляду, санаторiй-профiлакторiй "Перлина", спортклуб "Азот".

 

      1. Характеристика основних конкурентів ПАТ «Азот»

 

Найбiльш впливовими конкурентами для ПАТ "Азот" на внутрiшньому ринку є:

  • ПАТ "Концерн "Стирол" (амiак рiдкий, амiачна селiтра, карбамiд);
  • ЗАТ "Сєверодонецьке об'єднання "Азот" (амiак рiдкий, амiачна селiтра, карбамiд);
  • ПАТ "РiвноАзот" (амiак рiдкий, амiачна селiтра);
  • ПАТ "ДнiпроАзот" м. Днiпродзержинськ (амiак рiдкий, карбамiд);
  • ПАТ "ОПЗ" м.Одеса (амiак рiдкий, карбамiд).

Об’єм виробництва основних видів азотних добрив у 2009 році ПАТ «Азот» та його основних конкурентів представлено у табл. 2.1.

Основними перевагами ПАТ "Азот" щодо конкурентів є:

  • розвинена мережа залізниць, відносна близькість залізничних станцiй-переходiв та найбільшого в Україні порту "Южний";
  • наявність власного залізничного парку;
  • вигідне географічне розташування та можливість відвантажувати продукцію в центральних областях України, які мають кращі земельні ресурси та розвинену систему складів;
  • наявність сертифікату відповідності аміачної селітри нормам ЄС.

 

 Табл. 2.1

Виробництво основних азотних  добрив у 2009 р. в Україні, тис. т.

Виробник

Аміак

Структура

Карбамід

Структура

Аміачна селітра

Структура

ПАТ «ОПЗ»

572,8

21,52

848,6

27,63

0

0

ПАТ «Азот»

789

29,64

662,6

21,57

771,1

45,78

ПАТ «Концерн «Стирол»

528,98

19,87

560,41

18,24

138,96

8,25

ЗАТ «Сєверодонецьке об'єднання  «Азот »

478,8

17,99

366,01

11,92

522,8

31,04

ПАТ «ДніпроАзот»

108,7

4,08

633,99

20,64

0

0

ПАТ «РівноАзот»

183,7

6,90

0

0

251,6

14,94

Всього

2661,98

100

3071,61

100

1684,46

100


 

Продукція, що випускається товариством, вiдповiдає вимогам  Гостів та вимогам, що пред'являються  до аналогічної продукції в промислово розвинених країнах. На ПАТ «Азот» впроваджені і підтримуються більш жорсткі стандарти якості продукції, ніж в цілому по галузі. Кожні 3 місяці продукція направляється в європейські лабораторії для отримання незалежного експертного думки про відповідність якості європейським стандартам. ПАТ «Азот» сертифіковане за системою менеджменту якості ISO 9001, систему управління охороною праці OHSAS 18001:2007, системі менеджменту навколишнього середовища ISO 14001:2004. Підприємство постійно реалізує проекти, спрямовані на підвищення ефективності виробництва, поліпшення якості продукції, захист навколишнього середовища.

 

 

      1. Аналіз динаміки техніко-економічних показників ПАТ «Азот» за останні п’ять років

 

Динаміку основних техніко  економічних показників підприємства: обсяг товарної та реалізованої продукції, чисельність персоналу, середня  собівартість та ціна однієї тонни  продукції, отриманий прибуток від її реалізації, наведено у табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Основні техніко-економічні показники ПАТ «Азот» за 2007-2011 рр.

Показник

Од. вим.

Роки

2007

2008

2009

2010

2011

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Обсяг товарної продукції

тис. т.

2183

1931,3

2631

2258,6

2249,6

тис. т.

-

-251,7

448,0

75,6

66,6

 

%

-

-11,53

20,52

3,46

3,05

 

тис. т.

16,65

 

%

0,75

2.

Обсяг товарної продукції

тис. грн.

1 388 500,3

1 815 240,8

2 718 900

3 461 000

2 827 500

тис. грн.

-

426740,5

1330399,7

2072499,7

1438999,7

 

%

-

30,73

95,82

149,26

103,64

 

тис. грн.

359749,93

 

%

19,46

3.

Реалізована продукція

тис. т.

2153,00

1969,58

2619,16

2249,67

2355,40

тис. т.

-

-183,42

466,16

96,67

202,40

%

-

-8,52

21,65

4,49

9,40


 

Продовження табл. 2.2

1

2

3

4

5

6

7

8

 

тис. т.

50,60

%

2,27

4.

Реалізована продукція

тис. грн.

1369418,8

1851216,1

2706667

3447309

2960476

тис. грн.

-

481797,3

1337248,2

2077890,2

1591057,2

 

%

-

35,18

97,65

151,74

116,18

 

тис. грн.

397764,30

 

%

21,26

5.

Середньооблікова чисельність  персоналу

чол.

5412

5191

4880

4366

4356

чол.

-

-221

-532

-1046

-1056

 

%

-

-4,1

-9,8

-19,3

-19,5

 

чол.

-264

 

%

-5,3

 

в т.ч. робітників

чол.

4402

4227

3971

3683

3638

чол.

-

-175

-431

-719

-764

 

%

-

-4,0

-9,8

-16,3

-17,3

 

чол.

-191

 

%

-4,7

 

керівників, спеціалістів, службовців

чол.

635

605

576

533

545

чол.

-

-29

-58

-101

-89

%

-

-4,6

-9,2

-16,0

-14,0

чол.

-22,3

Информация о работе Управління процесами технічного розвитку підприємства