Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 12:16, курсовая работа
Метою курсової роботи є визначення напрямків удосконалення системи управління технічним розвитком підприємства на основі узагальнення теоретичних підходів до управління техніко-технологічною базою виробництва та результатів аналізу практичного досвіду підприємств.
Для досягнення поставленої мети в комплексному курсовому проекті вирішені наступні завдання:
розкрити основні теоретичні аспекти управління процесами технічного розвитку підприємства;
представити організаційно-економічну характеристику підприємства, як суб’єкта господарювання;
проаналізувати господарську діяльність ПАТ «Азот»;
провести оцінку фінансової стійкості та ефективності використання основних засобів підприємства;
визначити основні напрямки покращення якості управління технічним розвитком підприємства з метою нейтралізації факторів, що негативно впливають на діяльність підприємства.
ВСТУП………………………………………………………………………………….4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ
ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ…………………………………………………………....6
Характеристика техніко-технологічної бази виробництва …………...6
Сутність, характеристика та класифікація напрямків
технічного розвитку підприємств……………………………………….9
Управління процесом технічного переозброєння в контексті інноваційного розвитку підприємства………………………………...14
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АЗОТ»……………………………………………………………...20
Загальна характеристика ПАТ «Азот»…………………………………..20
Основні види продукції, що виробляє підприємство………...21
Технологія виробництва азотних добрив……………………..22
Організаційна структура ПАТ «Азот»………………………....25
Характеристика основних конкурентів ПАТ «Азот»………....27
Аналіз динаміки техніко-економічних
показників ПАТ «Азот» за останні п’ять років……………….29
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства……………36
Аналіз майнового стану ПАТ «Азот»………………………….36
Аналіз фінансової стійкості ПАТ «Азот»……………………...38
Аналіз ділової активності ПАТ «Азот»………………………..40
Аналіз рентабельності ПАТ «Азот»…………………………....43
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ……………………………………………………...46
стор.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………….51
1 - підігрівач аміаку; 2 - підігрівач кислоти, 3 - апарат ІТН; 4 - донейтралізатор; 1 - випарний апарат; 6 - гідрозатвор-донейтралізатор; 7 - збірник плаву; 8 - напірний бак; 9 - віброакустичний гранулятор; 10 - грануляційна башта; 11 - транспортер; 12 - охолоджувач гранул «КС», 13 - підігрівач повітря; 14 - промивний скрубер
Рис. 2.2. Технологічна схема виробництва аміачної селітри
В теперішній час на підприємстві поступово упроваджуються енергозберігаючі технології, розширюється номенклатура товару, що виробляється, проводиться технічне переоснащення виробництва з метою зниження норм витрат на матеріальні та енергетичні ресурси.
Основні заходи технічного розвитку товариства:
Управлiння публічним акцiонерним товариством «Азот» базується на корпоративних принципах: щороку проводяться загальнi збори акцiонерiв, обрана Наглядова рада, Ревiзiйна комiсiя, призначена Виконавча дирекцiя. Вищим органом ПАТ "Азот" є загальнi збори акцiонерiв. Наглядова рада є органом товариства, який представляє iнтереси акцiонерiв у перiод мiж проведенням загальних зборiв акцiонерiв у межах компетенцiї, визначеної статутом товариства, контролює i регулює дiяльнiсть Виконавчої дирекцiї. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю Виконавчої дирекцiї, дочiрнiх пiдприємств та представництва проводиться Ревiзiйною комiсiєю, яка обирається з числа акцiонерiв загальними зборами акцiонерiв. Виконавчим органом товариства, який здiйснює керiвництво його поточною дiяльнiстю, є Виконавча дирекцiя. Виконавча дирекцiя пiдзвiтна та пiдконтрольна загальним зборам акцiонерiв i Наглядовiй радi та органiзовує виконання їх рiшень.
Як видно з управлінської структури підприємства (див. Додаток А) роботою Виконавчої дирекцiї керує генеральний директор товариства. Генеральному директору пiдпорядкованi технiчний директор, директор з економiки та управлiння, директор з маркетингу, головний бухгалтер, заступники генерального директора: з кадрiв, iз соцiальних питань, з фiнансiв, з питань власностi та цiнних паперiв, з безпеки та режиму, з охорони працi, начальник юридичного управлiння, уповноважений керiвництва акцiонерного товариства з якостi, представництво товариства у м.Києвi та прес-центр.
Технiчному директору
пiдпорядкованi: централiзований вiддiл
технiчного контролю; центральна лабораторiя;
пром.-санiтарна лабораторiя; виробничий
вiддiл; 2 цехи з виробництва амiаку;
6 цехiв з виробництва
Директору з економiки та управлiння пiдпорядкованi: вiддiл автоматизованих систем управлiння пiдприємством; вiддiл наукової органiзацiї працi i зарплати; планово-економiчний вiддiл; секретарiат. Директору з маркетингу пiдпорядкованi: управлiння з транспорту, в яке входять: транспортний вiддiл, залiзничний цех, автотранспортний цех та господарський цех; управлiння продажiв; управлiння постачання; дiльниця складського господарства. Головному бухгалтеру пiдпорядкована головна бухгалтерiя. Уповноваженому керiвництва акцiонерного товариства з якостi пiдпорядкований вiддiл якостi i внутрiшнього аудиту.
Заступнику генерального
директора з фiнансiв
Найбiльш впливовими конкурентами для ПАТ "Азот" на внутрiшньому ринку є:
Об’єм виробництва основних видів азотних добрив у 2009 році ПАТ «Азот» та його основних конкурентів представлено у табл. 2.1.
Основними перевагами ПАТ "Азот" щодо конкурентів є:
Табл. 2.1
Виробництво основних азотних добрив у 2009 р. в Україні, тис. т.
Виробник |
Аміак |
Структура |
Карбамід |
Структура |
Аміачна селітра |
Структура |
ПАТ «ОПЗ» |
572,8 |
21,52 |
848,6 |
27,63 |
0 |
0 |
ПАТ «Азот» |
789 |
29,64 |
662,6 |
21,57 |
771,1 |
45,78 |
ПАТ «Концерн «Стирол» |
528,98 |
19,87 |
560,41 |
18,24 |
138,96 |
8,25 |
ЗАТ «Сєверодонецьке об'єднання «Азот » |
478,8 |
17,99 |
366,01 |
11,92 |
522,8 |
31,04 |
ПАТ «ДніпроАзот» |
108,7 |
4,08 |
633,99 |
20,64 |
0 |
0 |
ПАТ «РівноАзот» |
183,7 |
6,90 |
0 |
0 |
251,6 |
14,94 |
Всього |
2661,98 |
100 |
3071,61 |
100 |
1684,46 |
100 |
Продукція, що випускається
товариством, вiдповiдає вимогам
Гостів та вимогам, що пред'являються
до аналогічної продукції в
Динаміку основних техніко економічних показників підприємства: обсяг товарної та реалізованої продукції, чисельність персоналу, середня собівартість та ціна однієї тонни продукції, отриманий прибуток від її реалізації, наведено у табл. 2.2.
Таблиця 2.2
Основні техніко-економічні показники ПАТ «Азот» за 2007-2011 рр.
№ |
Показник |
Од. вим. |
Роки | ||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
Обсяг товарної продукції |
тис. т. |
2183 |
1931,3 |
2631 |
2258,6 |
2249,6 |
тис. т. |
- |
-251,7 |
448,0 |
75,6 |
66,6 | ||
% |
- |
-11,53 |
20,52 |
3,46 |
3,05 | ||
тис. т. |
16,65 | ||||||
% |
0,75 | ||||||
2. |
Обсяг товарної продукції |
тис. грн. |
1 388 500,3 |
1 815 240,8 |
2 718 900 |
3 461 000 |
2 827 500 |
тис. грн. |
- |
426740,5 |
1330399,7 |
2072499,7 |
1438999,7 | ||
% |
- |
30,73 |
95,82 |
149,26 |
103,64 | ||
тис. грн. |
359749,93 | ||||||
% |
19,46 | ||||||
3. |
Реалізована продукція |
тис. т. |
2153,00 |
1969,58 |
2619,16 |
2249,67 |
2355,40 |
тис. т. |
- |
-183,42 |
466,16 |
96,67 |
202,40 | ||
% |
- |
-8,52 |
21,65 |
4,49 |
9,40 |
Продовження табл. 2.2 | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||||
тис. т. |
50,60 | ||||||||||
% |
2,27 | ||||||||||
4. |
Реалізована продукція |
тис. грн. |
1369418,8 |
1851216,1 |
2706667 |
3447309 |
2960476 | ||||
тис. грн. |
- |
481797,3 |
1337248,2 |
2077890,2 |
1591057,2 | ||||||
% |
- |
35,18 |
97,65 |
151,74 |
116,18 | ||||||
тис. грн. |
397764,30 | ||||||||||
% |
21,26 | ||||||||||
5. |
Середньооблікова чисельність персоналу |
чол. |
5412 |
5191 |
4880 |
4366 |
4356 | ||||
чол. |
- |
-221 |
-532 |
-1046 |
-1056 | ||||||
% |
- |
-4,1 |
-9,8 |
-19,3 |
-19,5 | ||||||
чол. |
-264 | ||||||||||
% |
-5,3 | ||||||||||
в т.ч. робітників |
чол. |
4402 |
4227 |
3971 |
3683 |
3638 | |||||
чол. |
- |
-175 |
-431 |
-719 |
-764 | ||||||
% |
- |
-4,0 |
-9,8 |
-16,3 |
-17,3 | ||||||
чол. |
-191 | ||||||||||
% |
-4,7 | ||||||||||
керівників, спеціалістів, службовців |
чол. |
635 |
605 |
576 |
533 |
545 | |||||
чол. |
- |
-29 |
-58 |
-101 |
-89 | ||||||
% |
- |
-4,6 |
-9,2 |
-16,0 |
-14,0 | ||||||
чол. |
-22,3 |
Информация о работе Управління процесами технічного розвитку підприємства