Управління процесами технічного розвитку підприємства

Рис. 1.2. Форми технічного розвитку підприємства

 

Плануючи технічний розвиток, в сучасних умовах не можна залишати осторонь вимогу комплексного рішення  задач створення й використання нової техніки, так як оснащення нею якоїсь однієї ланки або навіть технологічної операції не призведе до бажаного ефекту, якщо не супроводжуватиметься відповідними заходами на паралельних процесах й виробництвах.

Особливу увагу при  підготовці плану технічного розвитку необхідно приділяти новій техніці, яка забезпечує скорочення ручної праці, упровадження сучасної прогресивної технології, наприклад порошкової, плазмових  й лазерних методів обробки, біотехнології  й т.д.

Застосування нової прогресивної технології — це напрям технічного розвитку, заснований перш за все на використанні нової техніки як знарядь й предметів праці.

В умовах стабільної номенклатури продукції, що випускається застосування нової прогресивної технології покликане  забезпечити зниження собівартості виробів за рахунок економії трудових й матеріальних витрат. Крім того, можливе  зростання прибутку завдяки підвищенню якості продукції.

Заходи щодо використання нової прогресивної технології здійснюються практично одночасно з переходом  на нову техніку, що необхідно враховувати при плануванні технічного розвитку виробництва.

Задачі плану технічного розвитку можуть бити згруповані в  розділи відносно до об’єктів:

1. Розвиток промислово-виробничих засобів з виділенням активної й пасивної частин основного і допоміжного виробництва.
2. Вдосконалення виробів й підвищення технологічності й якості продукції.
3. Вдосконалення технології виробництва.
4. Вдосконалення технічної бази системи управління.
5. Розвиток кадрової складової потенціалу підприємства [13].

З метою інтенсифікації використання матеріально-технічних і трудових ресурсів, постійного підвищення технічного рівня виробництва, оновлення продукції  та забезпечення її конкурентоздатності на ринку, на підприємствах розробляють систему планів науково-технічного розвитку та планів удосконалення організації виробництва і управління.

Вихідними даними для розробки планів науково-технічного розвитку підприємства є:

• маркетингові дослідження на ринку товарів і послуг;
• державні замовлення і господарські угоди на продукцію, що випускається;
• результати завершених науково-технічних робіт та інформація про
• досягнення науково-технічного прогресу у світі;
• відгуки споживачів та аналіз якості продукції, що випускається;
• ліцензії, патенти, пропозиції раціоналізаторів та винахідників;
• інформація про диспропорції виробничих потужностей, результати атестації робочих місць та аналізу організації виробництва,
• праці і управління;
• пропозиції виробничих підрозділів, філій, дочірніх підприємств,
• функціональних служб, робітників і службовців.

Розроблення планів науково-технічного розвитку проводиться, як правило, у  два етапи. На першому етапі детально аналізується існуючий організаційно-технічний  рівень виробництва і продукції, що випускається, проводиться збір пропозицій від підрозділів і  робітників підприємства щодо удосконалення  техніки, технологій виготовлення продукції, організації її виробництва. На другому  етапі результати проведеного аналізу  та зібрані пропозиції техніко-економічно обґрунтовуються, визначається економічна ефективність заходів, призначених  до включення у план, джерела фінансування та виконавці [14].

Для планування технічного та організаційного розвитку підприємства важливе значення має оцінка досягнутого  рівня організації виробництва  та продукції, яка випускається. Оцінка здійснюється на основі системи показників, які в комплексі характеризують продукцію, обладнання, технологію, технічну та енергетичну оснащеність праці, механізацію й автоматизацію, організацію  виробництва і праці, управління підприємством. [21, с. 139]

Найбільш важливі й  типові для всіх підприємств показники  наведено в табл. 1.2. Об’єктивність такої оцінки можна забезпечити лише за умови не тільки методично правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їхньої динаміки на даному підприємстві за кілька років, а також порівняння з досягнутим рівнем на інших споріднених підприємствах [19].

Таблиця 1.2

Основні показники технічного рівня підприємства

Ознаки групування показників	Показники
Ступінь технічної оснащеності  праці	Фондоозброєність праці  Енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технології	Структура технологічних  процесів за трудомісткістю Частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції Середній вік застосовуваних технологічних т процесів  Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування	Продуктивність (потужність) Надійність, довговічність Питома металомісткість Середній строк експлуатації Частка прогресивних видів  у загальній кількості Частка технічно та економічно застарілого в загальному парку
Рівень механізації та автоматизації виробництва	Ступінь охоплення робітників механізованою працею  Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці

 

Для поглибленої аналітичної  оцінки рівня технічного розвитку підприємства, необхідність у проведенні котрої, як правило, виникає за розробки спеціальної  перспективної програми, треба застосовувати також інші показники, включаючи ті з них, що характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:

• Механоозброєність праці;
• Коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
• Коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;
• Рівень утилізації відходів виробництва;

• Рівень забруднення навколишнього середовища;

Показники технічного та організаційного  рівня виробництва повинні знайти своє відображення в узагальнюючих  економічних показниках і, в першу  чергу, у збільшенні прибутку, зниженні собівартості та зростанні продуктивності праці.

3. Управління процесом технічного переозброєння в контексті інноваційного розвитку підприємства

 

В умовах становлення інноваційної моделі розвитку економіки орієнтація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є одним з найбільш важливих завдань управління. Впровадження інновацій можна назвати необхідною умовою розвитку виробництва, підвищення якості продукції та зростання виробничих можливостей підприємства. Тому постійне покращення якості з використанням інноваційних технологій повинно стати пріоритетним напрямом розвитку підприємств.

Розвиток інноваційної бази підприємства здійснюється завдяки  модернізації устаткування, технічного переозброєння, реконструкції і  розширення, нового будівництва; вибір  конкретного напряму інноваційного  розвитку підприємства проводиться  на основі результатів діагностичного аналізу і оцінки техніко-організаційного  рівня виробництва [12].

Під технічним переозброєння  розуміють комплекс заходів з  підвищення техніко-організаційного  рівня виробництва, його механізації  й автоматизації, з модернізації та заміни застарілого і фізично  зношеного обладнання новим, більш  продуктивним [16]. Відмінна його особливість полягає в тому, що при даній формі відтворення основних виробничих фондів оновлюється лише їх активна частина. У процесі технічного переозброєння можливе часткове перевлаштування побутових, складських і виробничих приміщень. Залежно від масштабів оновлення активної частини основних виробничих фондів можуть бути виділені три види технічного переозброєння виробництва [15]:

1. Мале технічне переозброєння  – модернізація діючої техніки,  заміна невеликої частини застарілого  обладнання, у виробництво впроваджується  невелика кількість нового обладнання.

2. Середнє технічне переозброєння  – механізація й автоматизація  процесу виробництва, впроваджується  прогресивне обладнання, замінюються  групи фізично і морально застарілого  обладнання.

3. Повне технічне переозброєння  – комплексне оновлення переважної  частини парку обладнання, що, звичайно, зумовлюється високою фізичною  і моральною зношеністю обладнання  або переходом на принципово  нову технологію виготовлення  продукції.

Якщо ремонт обладнання, який дозволяє відновити його техніко-економічні характеристики, є економічно недоцільним, то виникає необхідність заміни його новим. Устаткування потребує заміни, якщо витрати, пов’язані з його ремонтом і модернізацією, знаходяться на рівні витрат на придбання, транспортування  та монтаж нового [20].

Програма оновлення виробництва  на підприємстві – це синтез певних рішень. До неї включають всі нововведення (новації) за їх видами на всіх етапах нововведень  із зазначенням виконавців цих змін. Ця програма є комплексним процесом прийняття рішень щодо освоєння нових  виробів, оновлення парку машин  і обладнання, технологічних, конструкторських, організаційних, соціологічних та інших  змін [7].

Організація заходів з  технічного переозброєння повинна  виходити з принципів, визначених у  праці [2]. Вони згруповані за двома ознаками, як наведено в табл. 1.3.

Механізм управління процесом технічного переозброєння можна  представити в ракурсі основних функцій управління (планування, організація, мотивація, регулювання та контроль), окресливши для кожної з них певні  завдання, як зазначається в праці [17]. Структуру такого механізму наведено на рис.1.3

Розглянемо складові запропонованого  механізму детальніше.

Планування. За цією функцією механізм управління процесом технічного переозброєння має, насамперед, базуватись на стратегії інноваційного оновлення виробництва, оскільки така діяльність повинна бути поступальною, взаємозалежною та взаємодоповнюючою. Мається на увазі те, що разове оновлення матеріально-технічної бази підприємства обмежує його можливості. Підприємство повинно здійснювати постійний пошук нових стратегічних можливостей, які б узгоджувались з програмою інноваційних змін і викликати ланцюгову реакцію. Тобто модифікація обладнання, виробничих ліній має відповідати НТП, супроводжуватись навчанням і підвищенням інтелектуального потенціалу основного і допоміжного персоналу підприємства.

Таблиця 1.3

Класифікація принципів  організації заходів з технічного переозброєння

Класифікаційні ознаки	Принципи	Характерні особливості
1	2	3
Організаційний аспект технічного переозброєння	Принцип відповідності стратегічним цілям розвитку підприємства	Будь-який проект, що реалізується підприємством обов’язково має  стратегічну спрямованість. Це стосується і технічного переозброєння, яке  має носити стратегічно-поступальний характер
	Принцип цілеспрямованості	Діяльність з економічного чи технологічного розвитку підприємства має підпорядковуватись як головній меті так і визначеними місією підприємства цілям
	Принцип планомірності й  безперервності	Технічне переозброєння  – це складний процес, який має забезпечувати підприємству його відповідність науково-технічному прогресу, галузевим особливостям функціонування підприємства і саме тому носити безперервний характер
Змістовність процесу  технічного переозброєння	Принцип інноваційної спрямованості	Технічне переозброєння  виробництва має відбуватись під егідою інноваційного оновлення.
	Принцип системності (комплексності)	Впровадження нового технічного озброєння має відбуватися у комплексі з навчанням та адаптацією до наявного технічного потенціалу підприємства тощо
	Принцип перспективності	Під час впровадження автоматизованого виробництва чи оновлення основних фондів  необхідно чітко розуміти перспективність реалізації таких  заходів на основі прогнозування  підвищення вимог до якості, конкурентних переваг тощо

 

Технічне переозброєння  – це високовартісний процес, тому для нього конче необхідно  заздалегідь формувати бюджет, до якого доцільно долучати як власні кошти підприємства, так і інвестиційні вкладення.

Повертаючись до стратегії  інноваційного оновлення виробництва  слід врахувати і необхідність передпроектних досліджень щодо аналізу потрібного обладнання та можливості його адаптації до умов підприємства. Встановлення нового обладнання має відповідати часовим та економічним нормам.

Доцільно також на попередніх етапах реалізації проекту технічного переозброєння прогнозувати перспективність запровадження інноваційного оновлення, враховуючи при цьому стан технічного озброєння конкурентів, відслідковувати наявність інноваційних пропозицій обладнання та передбачати можливість появи більш досконалого.