Управление персооналом на предприятии ОАО «Северсталь-метиз»

       Общество  является юридическим лицом. Общество вправе в установленном порядке  открывать   счета   в   рублях   и   иностранной   валюте   в   кредитных   организациях   на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке,   указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

       Общество  является открытым акционерным обществом.

       Общество  вправе создавать филиалы и открывать представительства с соблюдением требований действующего законодательства Российской Федерации; а в случае создания филиала (открытия представительства) за пределами Российской Федерации   - также и законодательства соответствующего зарубежного государства.

       Основной   целью   деятельности   Общества   является   получение   прибыли,   а   также расширение рынка  товаров и услуг.

       Основными видами деятельности Общества являются:

       -  производство и реализация изделий  из черных, цветных металлов и  других изделий производственно-технического назначения, в том числе производство и реализация сортового калиброванного проката, стальной проволоки, крепежных изделий, канатов, стальных фасонных профилей, металлической сетки, сварных цепей, гвоздей, сварочных электродов и других металлоизделий;

       - использование   драгоценных   металлов   и   камней   при   выпуске   производственно-технической  продукции;

       - заготовка и реализация лома  черных и цветных металлов;

       - закупка    научно-технической    продукции,     сырья,     материалов     и    оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, а также товаров народного потребления;

       -  производство товаров народного  потребления, товаров технического  назначения и их реализация;

       - создание и эксплуатация собственной торговой сети, в том розничной;

       - управление пакетами акций и  долей, находящихся в собственности  Общества;

       - исполнение функции управляющей  компании;

       - деятельность по управлению холдинговыми  компаниями;

       - осуществление маркетинговой, управленческой,   рекламной,        справочно-информационной, консультационной деятельности;

       - изучение конъюнктуры рынков, разработка, с учетом экономических и конъюнктурных факторов, торговой политики в России и за рубежом;

       - приобретение и реализация продукции оптом и в розницу, включая операции по экспорту и импорту товаров и услуг, товарообменные и бартерные операции в соответствии с действующим законодательством РФ;

       - предоставление услуг связи на  коммерческой и иной основе;

       - оказание   юридических,   консалтинговых,      лизинговых,   агентских,   комиссионных, сервисных,  транспортных,  экспедиционных,  посреднических  и  других  видов  услуг российским   и   зарубежным  юридическим   и   физическим   лицам.

       Организационная структура представлена в Приложение А.

       Генеральный директор избирается годовым общим  собранием сроком на 5 лет. Досрочное  прекращение полномочий генерального директора осуществляется общим  собранием акционеров.

       Организационная структура аппарата управления относится  к типу линейно-функциональных структур. Она предполагает деление организации на элементы, каждый из которых предполагает деление организации на элементы, каждый из которых имеет свою точно определённую, конкретную функцию, задачу и обязанность.

       Недостатки  данного типа структур:

1. высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные, разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности;
2. большая перегруженность информацией, множественность контактов с подчинёнными;
3. неполнота и неточность информации.

       Данная  организационная структура является наиболее подходящей для филиала «Орловский завод» ОАО «Северсталь-метиз» с его значительной масштабностью и инертностью. Но в то же время разнообразие сфер деятельности  филиала «Орловский завод» ОАО «Северсталь-метиз» требует более гибких типов организационных структур, которые были бы лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. 
 

     2.2 Анализ технико-экономических  показателей в  ОАО «Северсталь-метиз»

     Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия проводится  на основе следующих групп показателей:

• показатели производства и реализации продукции;
• показатели эффективности использования производственных ресурсов;
• показатели затрат и уровня себестоимости;
• показатели результатов деятельности.

     Проведем  анализ эффективности использования  ресурсов ОАО «Северсталь-метиз». 

     Таблица 1 – Анализ эффективности использования  основных средств в ОАО «Северсталь-метиз» за 2008-2010 гг.

 

     Анализируя  показатели таблицы 1, можно отметить, что доля активной части основных средств в 2009 году составила 47 %, а в 2010 году  - 49 %.  Это свидетельствует о том, что в 2009 году всего 47 % в общей стоимости основных средств составляли активы, непосредственно участвующие в производственно-технологическом процессе. В 2009 году активная часть основных средств возросла и составила 1122,1 тысяч рублей, что является положительной тенденцией в деятельности ОАО «Северсталь-метиз». К активной части ОАО «Северсталь-метиз» относит машины, оборудование и транспортные средства.

     Показатели, необходимые для анализа эффективности  использования оборотных  средств представлены в таблице 2.

     Анализ  таблицы 2 показывает, что среднегодовая стоимость оборотных средств ОАО «Северсталь-метиз» за анализируемый период возросла. Так,  темп роста в 2008 году составил 111,27 %, а в 2009 году – 169,29 %, что  с положительной стороны характеризует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. 

     Таблица 2 – Анализ показателей эффективности  использования оборотных средств в ОАО «Северсталь-метиз» за 2008-2010 гг.

 

     Показателем, характеризующим эффективность  использования оборотных средств, является коэффициент оборачиваемости. Коэффициент оборачиваемости и  в 2008 году, и  в 2009 году, и  в 2010 году  превышает 1, что является свидетельством эффективности использования оборотных средств в ОАО «Северсталь-метиз». Причем в 2010 году данный коэффициент вырос на 69,29%, по сравнению с 2009 годом. Рост его свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств в 2010 году.  То есть  в течение 2010 года материальные оборотные средства совершили 2 полных оборота, в то время как в течение 2009 года всего 1.

     Об  эффективности использования оборотных  средств предприятием свидетельствует и тот факт, что коэффициент закрепления за последние 3 года деятельности ОАО «Северсталь-метиз» не превысил 1.  Однако в 2009 года данный показатель уменьшился на 27,8% по сравнению с 2010 годом. Это говорит о том, что в 2009 году размер оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции, немного  снизился.

     Далее проанализируем результаты деятельности ОАО «Северсталь-метиз». Данные, необходимые для анализа формирования прибыли представлены в таблице 3 

     Таблица 3-  Анализ формирования прибыли в ОАО «Северсталь-метиз» за 2008-2010 гг.

В тыс. рублей