Управление изменениями в организации (на примере ООО «Заря»)

Компонент потребителя

Компонент поставщика

Компонент рабочей силы

Компонент конкуренции

Предоставление покупателю дополнительных услуг +10.3%

Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками +8.3%

Привлечение новых специалистов +10.4%

Конкурентоспособность предприятия +11.1%

Повышение платежеспособности покупателя +9.0%

Поиск новых поставщиков +7.6%

Привлечение более квалифицированных  работников +9.3%

Поиск новых рынков сбыта +11.5%

Снижение доходов покупателей -9.3%

Дорогостоящее сырье у новых поставщиков -10.1%

Отток рабочей силы из села в город -8.7%

Хорошее положение на рынке +8.3%

Уменьшение рынка потребителя -7.2%

Отказ в заключении контрактов -9.7%

Увеличение уровня безработицы -10.1%

Появление на рынке товаров заменителей  других фирм -8.7%

Разработка нового товара с учетом потребностей покупателя +7.2%

Поставщики сами поставляют сырье +9.7%

Снижение зарплаты -8.7%

Вытеснение с рынка сбыта -10.3%

Привлечение новых покупателей +10.3%

Четкий график поставки товаров +8.3%

Своевременная оплата труда +8.9%

Финансовое состояние предприятия +7.9%

Повышение качества товаров +7.5%

Большая зависимость от поставщиков -9.4%

Повышение мотивации сотрудников +7.8%

Появление новых конкурентов -11.1%

Повышение цен реализации товаров +10%

Заключение невыгодных сделок -11.8%

Снижение ручного труда +8.4%

Увеличение барьеров выхода на рынок -7.1%

Низкий ассортимент продукции -10.6%

Минимальные затраты на поставку сырья +7.6%

Повышение квалификации работников +9.5%

Снижение конкурентоспособности  предприятия -6.7%

Падение спроса на продукцию -7.8%

Заключение договора с крупными организациями +8.3%

Уход кадров на пенсию -9.3%

Контроль издержек на предприятии +5.1%

Выгодное местоположение предприятия +10.9%

Качество поставляемого материала +7.6%

Большая текучесть кадров -9.5%

Анализ рынка +10.7%

Итого 30.3

Итого 9.3

Итого 7.9

Итого 10.7

Экономический компонент

Социальный компонент

Технологический компонент

Политический компонент

Ограниченность источников финансирования -10.2%

При выходе на рынок, учет культуры поведения +13.3%

Внедрение новых разработок +10.9%

Большая зависимость предприятия  от системы государственной поддержки -8.4%

Увеличение кредиторской задолженности -9.7%

Превышение смертности над рождаемостью -11.9%

Повышение уровня НТП +11.3%

Увеличение риска долгосрочных инвестиций из-за политической нестабильности -10.2%

Снижение уровня инфляции +10.2%

Преобладание неформальных взаимоотношений  в коллективе -11.4%

Создание технической системы  предприятия +10.9%

Минимальная господдержка -8.4%

Рост доходов от продаж +9.2%

Минимизация статусных различий на предприятии +10.9%

Разработка возможности проектирования +10.9%

Развитие конкурентной экономической  среды +10.7%

Низкий уровень затрат на производство +12.8%

Нацеленность на общий результат +10%

Снижение цен на материалы -10.1%

Ненадежность правового положения -11.4%

Снижение инвестиций в отрасль  растениеводства -11.3%

Расширение социальных функций +5.2%

Модернизация всех сфер деятельности организации +11.3%

Изменение политики правительства +10.7%

Увеличение процентной ставки в банке -9.7%

Формирование доверительных отношений +10.9%

Планирование результатов разработок +11.8%

Изучение общественных явлений социальной жизни +13.2%

Снижение уровня безработицы +13.8%

Повышение уровня образования в стране +11.4%

Большой ассортимент новых видов  продукции +11.3%

Характер проводимых реформ -11.4%

Повышение налогов -12.8%

Состояние здоровья населения -11.9%

Повышение урожайности культур +11.4%

Стабильность власти +15.6%

Итого: -7.7

Итого: 13.2

Итого: 79.7

Итого: 0.4

Группы факторов

Значимость факторов

Оценка воздействия факторов на деятельность организации

Результат

-50

-40

-30

-20

-10

+10

+20

+30

+40

+50

Оперативная внешняя среда

Компонент потребителя

факторы

Оценка в баллах

Общая оценка

1

2

3

4

5

1. Общее руководство

Стиль руководства

3

Профессиональная квалификация

2

Мотивация сотрудников

4

2.Финансы

Ликвидность

1

Динамика прибыли

2

Инвестиционная политика

2

3.Организация

Система внутреннего контроля

4

Степень автоматизации

3

Структурная организация

3

Организация процессов

3

4.Персонал

Профессиональная квалификация

4

Обучение и повышение  квалификации

3

5. Научные исследования  и разработки

Ноу-хау

1

Потенциальные возможности  разработки новой продукции

3

6. Снабжение сырьем  и материалами

Источники снабжения

3

Зависимость от поставщиков

4

Контроль качества

3

Логистика

4

7. Производство

Производственное оборудование

3

Производственные методы

4

Загрузка мощностей

4

Соблюдение сроков

5

8.Маркетинг и  сбыт

Структура клиентов

3

Распределение

3

Обслуживание клиентов

2

Состояние с заказами

4

Соблюдение сроков

4

Рекламная политика

2

Гибкость в установлении цен

2

Представители по сбыту

4

Сумма

2

12

33

40

5

92

Средняя оценка

3.06

Цели

Руководитель предприятия

Главный экономист

Стратегические

35

45

Финансовые

40

58

Социальные

45

17