Управление изменениями в организации (на примере ООО «Заря»)

Исходя из этого, можно сказать, что органический подход к внесению изменений более  продуктивный, так как он затрагивает  каждого члена команды. При механистическом  подходе невозможно достигнуть комплексности  изменений и усовершенствовать  организацию.

1.3Причины сопротивления изменениям

Проведение  выбранного стратегического курса  предполагает, как правило, проведение масштабных организационных изменений, например, реинжиниринг бизнес-процессов, преобразование организационной структуры, изменения культуры, неизбежно следующие за коррекцией миссии и целей организации, введение новых методов контроля и многое другое. Некоторая часть персонала в организации сопротивляется изменениям. В таком сопротивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о том, как надо осуществлять стратегию. Группы, поставленные перед необходимостью изменений, сталкиваются с перспективой изменения неформальных связей, каналов общения, поведенческих стереотипов. Следовательно, они легко реагируют на призывы к сопротивлению изменениям. Сопротивление со стороны индивидом и групп нередко может быть единственной, но мощной сдерживаю щей силой изменений. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации — организационный дизайн. Иерархически устроенные линейно-функциональные структуры, свойственные бюрократическим организациям, могут обладать достаточными средствами преодоления сопротивления стратегическим изменениям, чтобы вообще не обращать на эту проблему внимания.

Американские  исследователи Дж. Котлер и Л. Шлезингер  предложили систематизацию причин сопротивления, позволяющую в первом приближении выяснить, какие группы и индивиды будут сопротивляться стратегическим изменениям, и выявить причины этого сопротивления. Рассмотрим представленные данные подробнее:

Эгоистический интерес является основной причиной того, что люди сопротивляются изменению на уровне организации. Это связано с той или иной мерой эгоизма, присущей каждому человеку: люди, в силу своей человеческой природы, ставят свои собственные интересы выше интересов организации. Такое поведение, вследствие его универсальности и естественности, не очень опасно, однако его развитие может привести к возникновению неформальных групп, политика которых будет направлена на то, чтобы предложенное изменение не могло быть осуществлено.

Неправильное  понимание целей стратегии  обычно возникает из-за того, что люди не в состоянии оценить последствия осуществления стратегии. Причиной часто является отсутствие достаточной информированности относительно целей и путей реализации стратегии. Такая ситуация характерна для организаций, где степень доверия к действиям менеджеров низка.

Различная оценка последствий осуществления  стратегии связана с неоднозначным восприятием стратегических целей и планов. Менеджеры и служащие могут по-разному воспринимать значение стратегии как для организации, так и для внутриорганизационных групп. При этом «стратеги» часто считают, что служащие видят преимущества реализации стратегии также, как и они, и что каждый обладает соответствующей информацией, чтобы убедиться в преимуществах как для организации, так и для каждого служащего от реализации стратегии.

Низкая  терпимость к изменениям присуща некоторым людям из-за опасения, что они не смогут обучиться требуемым новым навыкам или новой работе. Такое сопротивление наиболее характерно для случаев внедрения новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности и т.п.

(Управление изменениями. Жуковский, 1992.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2

2.1. краткая  природно-экономическая характеристика  ООО «Заря»

Вадский район  — район сельскохозяйственный, на землях которого расположены девять сельскохозяйственных кооперативов и  три совхозов, одно акционерное общество. Хозяйства занимаются выращиванием растениеводческой и животноводческой продукции, большое внимание уделяют  её переработке.

 ООО «Заря»  расположено на территории Вадского  района в селе Крутой Майдан, недалеко от административного  центра - села Вад. Площадь района  — 74200 гектар. Район занимает выгодное  транспортное положение. По его  территории проходит линия железной  дороги Нижний Новгород — Казань, железнодорожная станция «Бобыльская», станция «Вадок».

Вадский район  граничит с районами — Арзамасским, Перевозским, Шатковским, Д-Константиновским, общая длина границ 167 километров. Самая большая протяжённость с юга на север — 41 километр, с запада на восток — 30 километров.

Территория  Вадского района относится к зоне с умеренно-континентальным климатом, для которой характерны продолжительная  холодная, снежная зима и сравнительно недолгое жаркое лето. По агроклиматическому районированию Нижегородской области  территория, на которой находится  ООО «Заря» относится к четвёртому агроклиматическому району — умеренно тёплому, умеренно влажному.

По территории района протекают реки Серёжа, Вадок, Ватьма и Пьяна. Гидрологическая  сеть ООО «Заря» занимает 22 гектара  от общей площади хозяйства.

Район расположен в малолесной части области. Общая  площадь лесов в районе 11 001 гектар, в том числе государственный  фонд — 4 960 гектар, сельхозкооперативов  — 5 742, леса сельских администраций  — 33, леса в детских лагерях отдыха — 65. Площадь лесов, находящихся  на территории ООО«Заря» занимает 774 гектара. В целом по району преобладают  почвы среднесуглинистого состава.

Общая площадь  хозяйства составляет 5554 га, освоенность  территории значительная и составляет 82.4% от общей площади, а распаханность  сельскохозяйственных угодий 68.6%.

Не только выгодное местоположение, благоприятный  климат, характеризуют деятельность предприятия, также обеспеченность сельскохозяйственных предприятий  основными средствами производства и эффективность их использования  являются важными факторами, от которых  зависят результаты хозяйственной  деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий основными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение.

Рассмотрим  общую характеристику ООО «Заря» с помощью анализа, приведенного в следующей таблице.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Размер хозяйства  и размер производства

Показатели	2007 г.	2008г.	2009 г.	Темп роста, %
Размер хозяйства:
Площадь с.-х. угодий, га	4575	4575	4575	100
в т.ч. пашни	3140	3140	3140	100
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	44034	43271	43249	98.2
Потребленные оборотные средства (материальные затраты), тыс. руб.	6331	9883	5171	81.7
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	38	40	38	100
Размер производства (концентрация):
Денежная выручка от реализации, тыс. руб.	7678	11768	5506	71.7
Произведено зерна, ц	23891	24278	20350	85.2

 

Площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе и площадь  пашни в ООО «Заря» в период с 2007 года по 2009 год не изменились и  соответственно составили 4575 га и 3140 га. Процесс сельскохозяйственного  производства не возможен без наличия  основных средств производства (машины и оборудование, здания и т.д.). В  рассматриваемом хозяйстве их среднегодовая  стоимость основных средств в 2009 году по сравнению с 2007 годом значительно  не изменилась, она снизилась на 1.8%, в связи с чем происходит уменьшение и материальных затрат (на 18.3%).

В 2009 году по сравнению с 2007 годом в ООО  «Заря»  денежная выручка от реализации продукции также уменьшилась  на 28.3%. Хотя наблюдается резкое увеличение денежной выручки в 2008 году на 46.8% по сравнению с 2009 годом. В отрасли  растениеводства основными видами продукции является зерно.  Производство зерна в динамике за три года снижается. Так в 2009 году по сравнению с 2007 оно  снизилось на 14.8%                                                                                                                        Таблица 2.2

Объемы  производства и продажи продукции

Вид продукции	Объем производства продукции, ц			Продажа продукции в ценах базисного  года, тыс. руб.
	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)
Зерновые и зернобобовые - всего	23985	19361	-4624	11202	5018	-6184
в том числе:
пшеница	14671	13660	-1011	7726	3629	-4097
ячмень	5041	4721	-320	1998	1212	-786
Прочие зерновые	4273	981	-3292	1478	177	-1301

 

Наибольший  удельный вес в объеме производства и продажи продукции растениеводства  занимает пшеница. Из данной таблицы  видно, что производство зерновых и  зернобобовых снижается в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 4624 ц. Снижение объема производства связано со снижением посевных площадей.

Таблица 2.3

Урожайность основных сельскохозяйственных культур  в ООО «Заря»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Изменение, %
Всего площадь посева, га	1300	1314	1000	76.9
Урожайность, ц/га	19.7	18.5	20.3	103
Валовой сбор, ц	23891	24278	20350	85.2
Всего реализовано, ц	18957	23985	19361	102.1
Товарность, %	79.35	98.79	95.14	119.9
Себестоимость 1 ц, руб.	426.31	606.06	426.53	100.1
Затраты труда на 1 ц зерна, чел.-ч	33	40	27	81.8
Прибыль (+), убыток (-), тыс.руб.	290	-1156	-1446	-498

 

Анализируя данную таблицу, можно  сделать вывод, что, несмотря на снижение валового сбора зерна в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 14.8% реализация зерна увеличилась, но по сниженной  себестоимости. Таким образом, производство зерна для хозяйства нерентабельно. В первую очередь это связано  со снижением посевной площади на 23.1%  в динамике за три года. Различные стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия находят свое отражение в системе показателей финансовых результатов. Эту систему образуют показатели прибыли и рентабельности, а также валового дохода – выручки от реализации продукции. В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия образует прибыль. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий как самостоятельных товаропроизводителей. Прибыль является главным показателем эффективности работы предприятия, источником его жизнедеятельности. Рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями.