Управление изменениями в организации (на примере ООО «Заря»)

Рассмотрим финансовые результаты деятельности ООО «Заря» с помощью следующей таблицы (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Финансовые  результаты деятельности ООО «Заря»

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста, %
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс.руб.	1594	4864	7678	11768	5508	345.54
Коммерческая себестоимость реализованной  продукции, работ, услуг, тыс.руб.	4408	9861	7467	13767	6844	155.26
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	2814	4997	211	999	1336	47.48
Рентабельность (убыточность) производства продукции растениеводства, %	-63.8	-50.67	2.82	-7.8	-19.52	х
Рентабельность (убыточность) от продажи продукции растениеводства, %	-1.76	-1.02	2.74	-8.48	-24.25	х

 

В динамике за 5 лет финансовая деятельность предприятия  сильно колеблется. Выручка от реализации товаров, работ, услуг значительно увеличилась с 2005 года по 2008 год на 10171 тыс.руб. ,а в 2009 году начала снижаться. Несмотря на увеличение выручки от реализации продукции растениеводства прибыль от продаж за тот же период снизилась на 52.5%. этому способствовало увеличение коммерческой себестоимости на 55.3% в период с 2005 по 2009 годы.

Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность ООО «Заря» Вадского района нерентабельна. Наиболее наглядно рентабельность производства и продаж товаров, работ, услуг представлена на рисунке 2.1.

 

рисунок

 

Финансовое положение  предприятия можно оценивать  с точки зрения краткосрочной  и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения — ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Для оценки финансовой деятельности предприятия рассмотрим следующую таблицу (таблица 2.5).

Таблица 2.5

 

Динамика  показателей оценки финансовой деятельности предприятия

Наименование показателей	Нормативные ограничения	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста, %
Коэффициент текущей ликвидности	>2	1.37	1.66	2.05	149.63
Коэффициент финансовой независимости	>0,6	0.66	0.67	0.68	103.03
Коэффициент финансовой устойчивости	>0,8	0.08	0.08	0.07	87.5
Коэффициент привлечения заемных  средств	<0,4	0.21	0.21	0.21	-
Коэффициент менеджмента	-	0.03	0.08	0.24	800
Коэффициент  общей оборачиваемости  капитала (ресурсоотдачи)	-	0.10	0.22	0.15	150
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	-	3.74	5.77	3.03	81.02
Коэффициент оборачиваемости средств  в расчетах	-	107.88	11.76	344.25	319.10

 

Из данной таблицы видно, что коэффициент  текущей ликвидности в 2009 году вырос  на 49.63% по сравнению с 2007 годом. Это  означает, что у предприятия достаточно денежных средств которые могут  быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течении 2009 года. Коэффициент текущей ликвидности в 2009 году чуть выше нормативного ограничения и равен 2.05, что свидетельствует о платежеспособности предприятия. Коэффициент финансовой независимости, который увеличился на 3.03% в динамике за три года говорит о том, что ООО «Заря»не зависит от займов.

 

 

 

2.2. Оценка обеспеченности  и эффективности

использования производственного  потенциала

В современных  условиях производства эффективность  использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры  выработанной продукции зависят  как от количества работающих, так  и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством  предприятия сами определяют общую  численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала  нередко оказывает отрицательное  влияние на качество и динамику объёма продукции.

Структура предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры  кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности  персонала предприятия. Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ООО «Заря»в следующей таблице (таблица 2.6).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.6

Обеспеченность  хозяйства трудовыми ресурсами

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста, %
Среднегодовая численность  работников, всего	40	40	38	95
в т.ч. работники занятые  в с/х пр-ве, всего	38	40	З8	-
в т.ч. работники постоянные	18	15	13	72.2
из них: трактористы-машинисты	9	9	8	88.8
Рабочие сезонные и временные	9	15	15	166.6
Служащие :	11	10	10	90.9
руководители	4	4	4	-
специалисты	7	6	6	85.7
Работники торговли и общественного питания	2	-	-	-

 

Среднегодовая численность работников в ООО  «Заря» в 2009 году по сравнению с 2007 годом  уменьшилась на 5%, также наблюдается  сокращение по всем категориям работников. В связи с уменьшением основной категории работников предприятие увеличило численность сезонных и временных работников на 66.6% за трехлетний период.

Оплата труда  является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Изменение величины заработной платы – один из инструментов воздействия  на персонал предприятия. Воздействие на персонал является необходимым условием его эффективного использования.  В следующей таблице рассмотрим динамику среднемесячной заработной платы работников ООО «Заря» (таблица 2.7).

Таблица 2.7

Динамика  среднемесячной заработной платы в  ООО «Заря», руб.

Категории работников	Годы			Темп роста, %
	2007г.	2008г.	2009г.
Трактористы - машинисты	7185.18	6898.15	6187.50	86.11
Рабочие сезонные и временные	972.22	3872.22	3938.88	405.14
Руководители	8520.83	11666.66	8500.00	99.75
Специалисты	4142.86	5402.77	5416.60	130.74

 

В динамике за три года наблюдается снижение среднемесячной заработной платы у  трактористов-машинистов на 13.11%. Также  уменьшилась оплата труда руководителей  в 2009 году на 3166.66 рублей по сравнению  с предыдущим годом. Значительно  увеличилась за три года заработная плата сезонных и временных работников на 2966.66 рублей и специалистов на 30.74%.

Рост заработной платы  является основным стимулом для повышения  эффективности труда работников, а следовательно - повышения производительности труда. Рассмотрим в следующей таблице производительность труда на производстве основного вида сельскохозяйственной продукции (таблица 2.8).

Таблица 2.8

Производительность труда  на производстве зерна

Вид продукции	2007 год			2009 год
	Произведено, ц	Пр. затр. труда, тыс.чел.-ч.	Произведено продукции за 1 чел.-час., ц	Произведено, ц	Пр. затр. труда, тыс.чел.-ч.	Произведено продукции за 1 чел.-час., ц
Зерно	23891	33	1.38	20350	39	1.91

 

Анализ данной таблицы  показывает, что несмотря на снижение объема производства зерна в 2009 году на 14.8% по сравнению с 2007 годом производство продукции за 1 чел.-час увеличилось  на 38.4%. Этому способствовало увеличение прямых затрат труда.

 

Основные средства оказывают  многоплановое, разностороннее влияние  на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Улучшение использования  основных средств является важнейшим  условием увеличения выпуска продукции  без привлечения капитальных  вложений, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, роста прибыли, рентабельности производства. В следующей таблице рассмотрим обеспеченность предприятия основными средствами производства, их наличие и динамику (таблица 2.9).

 

 

 

 

 

Таблица 2.9

Анализ обеспеченности предприятия  основными средствами производства

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2007г.	2008г.	2009г.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств с.-х. назначения – всего, тыс.руб.	29512.5	28121	26772	90.71
в т.ч. на 100 га с.-х. угодий (фондообеспеченность), тыс. руб.	645.08	614.66	585.18	90.71
На 1 среднегодового работника (фондовооруженность), тыс. руб.	737.81	703.02	704.53	95.48
Среднегод. стоимость оборотных средств  на 100 руб. основных производственных средств, руб.	23.47	29.46	34.15	145.5
Энергетические мощности всего, л.с.	3930	3780	3415	86.89
Энергообеспеченность организации, л.с.	85.90	82.62	75.14	87.47
Отпущено электроэнергии, тыс. кВт. ч.	68	54	45	66.18