Управленческий учет в принятии управленческих решений

      х2 = 2000 единиц с вероятностью 0 . 6

      Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода : 

      Е ( Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600

      Е ( Дб ) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320

      Таким образом, вариант с приобретением станка М2 экономически более целесообразен . 

2.3.Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. 

      Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность здесь состоит в том , что невозможно оценить вероятности исходов . Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает , поэтому применяют другие критерии :

• максимин ( максимизация минимальной прибыли )
• минимакс ( минимизация максимальных потерь )
• максимакс ( максимизация максимальной прибыли ) и др.

4. Анализ  и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

      Наиболее  сложный и мало разработанный  с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы.

      Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения ; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.  
 
 
 

      Заключение

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние  оказывает степень полноты и  достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости  от этого решения могут приниматься  в условиях определенности 
(детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Принятие  решений является самым важным делом  в работе менеджера. 
Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический  момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, и принятие неверного  решения может иметь самые  плачевные последствия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы

1. Вейл П. «Искусство  менеджмента», М. Юрист,2006

2. Веснин В.Р.  Основы менеджмента: Учебник.  – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2006

3. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,2008.

4. Герчикова  И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009 

5.  Голубков  Е.П. Какое принять  решение? Москва «Экономика», 2007.

6.  Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2010.

7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2007

8. Любимова Н.Г.  Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2009

9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: 
Лениздат, 2010.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2009

11. Цыгичко В.Н.  Руководителю – о принятии  решений. М.: ИНФРА-М, 2011

12.   Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2007