Управленческий учет в принятии управленческих решений

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………..3

1. Управленческий учет в принятии  управленческих решений………………………………...4
0. Процесс принятия решения………………………………………………………………….4
0. Информационное  обеспечение планирования и управления……………………………10
0. Основные концепции снижения себестоимости продуктов……………………………..11
0. Принятие  решения по производству новой продукции………………………………….14
2. Анализ и принятие управленческих решений………………………………………………...17
0. Анализ  и принятие управленческих решений  в условиях определенности…………….17
0. Анализ  и принятие управленческих решений  в условиях риска………………………...20
0. Анализ  и принятие управленческих решений  в условиях неопределенности………….22
0. Анализ  и принятие управленческих решений  в условиях конфликта…………………..22

Заключение……………………………………………………………………………………………...23

Список  литературы……………………………………………………………………………………..24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Управление  появилось вместе с людьми. Там  где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь  какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после  победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому  от  управляющих  требовался  высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая  организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли  собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Менеджером  можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные  решения или реализует их через  других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Управленческий учет в принятии  управленческих решений. 

1.1. Процесс принятия решения.

       Так как информация, подготовленная бухгалтерами-аналитиками, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений¸ то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета  является понимание процесса принятия решения. 
 

Процесс принятия решения, планирования, контроля и регулирования.   

1.определите  задачи.

2.приступите к поиску альтернативных  вариантов. 

1                   3.соберите данные об альтернативных вариантах действий. 

4.выберите  альтернативные варианты действий. 

                                     5.осуществите принятые решения.

6.сравните фактические запланированные  результаты.

2                                           

                     7.примите меры по устранению отклонений от плана.

   

1.- процесс  планирования

2.- процесс  контроля и регулирования 

Из представленной модели принятия решения видно, что  первые пять этапов представляют собой  процесс принятия решения или  планирования. Планирование, по существу, является осуществлением выбора среди альтернативных вариантов и действий по принятию решения. Последние два этапа отражают процесс управления, который складывается из оценки и корректировки фактических показателей с целью реализовать выбранные альтернативные варианты.  
 

Определение целей и задач.  

  Прежде  чем принять правильные решения,  необходимо определить цель или

руководящее направление, которые помогут принимающим  решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.

   Ведется большая полемика о  том, какие цели и задачи  должны ставить перед собой  фирмы. Обычно, согласно экономической  теории, владельцы фирмы преследуют  цель получения максимальной  прибыли или, более точно, увеличения  богатства держателей акций. Выдвижение в качестве цели достижения максимальных прибылей аргументируют по-разному. С юридической точки зрения владельцы обыкновенных акций являются владельцами фирмы, которая поэтому для получения ими прибылей должна управляться их достоверными менеджерами. Есть и другой аргумент в пользу выбора этой цели: увеличение прибылей ведет к росту всеобщего экономического благосостояния, т. е. повышая свое благосостояние, вы тем самым повышаете  благосостояние всего общества. Более того, вполне разумным представляется мнение о том, что большие прибыли послужат интересам фирмы больше, чем маленькие. Поэтому максимизация прибылей в данном случае является по крайней мере полезной аппроксимацией (приближением).

    Некоторые исследователи этого  вопроса, такие, как Симон (1959), полагают, что многие бизнесмены ставят перед собой задачу скорее найти путь к получению удовлетворительных прибылей, а не к их максимизации.

Так как  возможности человеческого разума не безграничны и человек может  в какой-то определенный момент работать с ограниченным количеством информации (Симон, описывая эти ограничения, применяет термин ограниченная разумность), то он  занимается поиском решений только до тех пор, пока не находит первое же приемлемое. Дальнейшие попытки найти лучшее решение или наилучшее решение не делаются. Такой подход, когда поиск заканчивается подбором удовлетворительного, а не оптимального решения, известен как поиск удовлетворительного решения.

   Киерт и Марс (1969) считают, что  фирма- это коалиция различных  групп людей: владельцев акций, наемных работников, покупателей, поставщиков и правительства, каждую из которых нужно оплачивать не ниже определенного минимума для того, чтобы она могла принимать участие в этой коалиции. Любые сверх доходы по отношению к этим установленным минимумам рассматриваются в качестве предмета заключения сделок между различными группами.

   Кроме того, фирма подвержена  ограничениям со стороны общества. Поддержание чистоты окружающей  среды, предоставление работы  инвалидам труда, создание предприятий социальной инфраструктуры и мест отдыха и развлечений - все это примеры состоящих перед обществом задач, в решении которых  фирма должна принимать участие. Очевидно, было бы слишком просто сказать, что единственной целью фирмы является максимизация прибылей.

    Некоторые менеджеры ищут пути  создания основ власти и построения  империи; другими целями являются  безопасность и стремление устранить  неопределенность в будущем, таковые  соображения могут победить желание  получить голые прибыли. Тем  не менее мы придерживаемся взгляда, что в основном фирмы стремятся максимизировать величину притока будущих платежей наличными (т.е. будущие денежные поступления наличными за вычетом платежей наличными), или, выражаясь более точно, приведенную стоимость притока будущих поступлений наличными.

     

 Причины,  как цели для максимизации  прибылей:

1.Маловероятно, что выбор какой-то другой цели  даст возможность с такой же  эффективностью оценить способность  организации (предприятия) функционировать  в будущем.

2.Сомнительно, что максимация приведенной стоимости  будущих поступлений денежной наличности может быть реализована на практике без выработки принципов, необходимых для достижения этой цели, изучив которое вы поймете, как увеличить поступления денежной наличности;

3.Реализация этой цели помогает держателям акций как одной из групп в коалиции участников сделки понять, во что им обойдется выбор других целей, т.к. становится известным распределение сумм наличных денег между участниками коалиции.

    Другие аргументы в пользу выбора  этой цели можно найти, проанализировав рассуждения Брейли и Миерса (1984): «Давайте, однако, предположим, что мы убеждены в том, что администрация (дирекция) должна иметь белее широкие полномочия. Администрация (дирекция) по-прежнему должна уметь анализировать решения, с точки зрения владельца акции, если она хочет достичь баланса интересов владельцев акций и потребителей, наемных работников и общества в целом. Определение приведенной стоимости позволяет администрации (дирекции) судить о том, насколько конкретные решения отвечают интересам владельцев акции».

Поиск альтернативных курсов (вариантов) действий.   

  Второй  этап процесса принятия решения  заключатся в поиске ряда возможных  курсов (вариантов) действий, направленных  на достижение поставленных целей. Если внимание администрации (дирекции) компании всецело поглощено ассортиментом продукции и рынками сбыта  сегодняшнего дня и она выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка  сбыта своей продукции и движения денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности существенно, чтобы администрация постоянно получала информацию о возможных положительных и отрицательных для нее тенденциях в развитии экономической  обстановки и немедленно принимала меры, при помощи которых можно было бы защищать организацию (предприятие) от всяких неожиданностей в будущем. В частности, компании рекомендуется прибегнуть к одному или нескольким из следующих курсов действий:

1-выпуск  новых товаров для сбыта на  уже существующих рынках;

2-выпуск  новых товаров для сбыта на  новых рынках;

3-создание  новых рынков для уже выпускаемых  товаров.

После альтернативных курсов действий вызывает необходимость  получить информацию об ожидаемо конъюнктуре и изменений экономической обстановки. Это самый трудный и важный этап процесса принятия решения. 

Сбор  данных для выбора альтернативных курсов действия.

  Когда вероятные сферы деятельности определены, администрация должна оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности, способность компании удержать соответствующую долю рынка и осуществить движение денежной наличности для каждого альтернативного курса действий в  различной экономической среде. Так как проблемы, ожидающие своего решения,  существуют в изменчивой и не всегда понятной экономической среде, необходимо рассмотреть определенные факторы,  которые находятся вне контроля принимающего решение и могут оказывать влияние на каждый альтернативный курс действий. Эти неуправляемые факторы называются экономической средой. Примерами таких возможных состояний экономической среды являются экономический бум, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции.

  Курс действий, выбранный фирмой на основании вышеописанной информации, вызовет вовлечение ее ресурсов в производство на длительный период, и положение фирмы будет находиться  под влиянием ее экономической среды, т.е. товаров, которые она производит, ее рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения. Выбор курса определяет долгосрочную перспективу фирмы и, следовательно, решения, которые она может принять в будущем. Эти решения обычно называют долгосрочными и стратегическими.