Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 00:47, курсовая работа
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
Введение…………………………………………………………………………………………………..3
Управленческий учет в принятии управленческих решений………………………………...4
Процесс принятия решения………………………………………………………………….4
Информационное обеспечение планирования и управления……………………………10
Основные концепции снижения себестоимости продуктов……………………………..11
Принятие решения по производству новой продукции………………………………….14
Анализ и принятие управленческих решений………………………………………………...17
Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности…………….17
Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска………………………...20
Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности………….22
Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта…………………..22
Заключение……………………………………………………………………………………………...23
Список литературы……………………………………………………………………………………..24
Стратегические решения имеют очень большое влияние на будущее положение фирмы, и поэтому важно, чтобы была собрана точная информация о возможностях фирмы и ее экономической среде. Поэтому стратегические решения должны быть прерогативой высшей администрации.
Кроме стратегических, или долгосрочных решений, администрация должна также принимать решения которые не требуют долгосрочного привлечения ресурсов фирмы. Такие решения считаются краткосрочными, или оперативными, и обычно являются прерогативой менеджеров более низкого уровня управления. Принятие краткосрочных решений основывается на экономической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время. А эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых фирмой долгосрочных решений. Для того чтобы прийти к тому или иному краткосрочному решению, нужно ответить на такие, например, вопросы:
1.Какие установить продажные цены на продукты фирмы?
2.Сколько
товаров каждого вида
3.Какие средства массовой информации необходимо использовать для рекламирования товаров фирмы?
4.Какой
уровень обслуживания будет
предложен покупателям:
Для выработки краткосрочных
решений также необходимо
собирать соответствующие данные,
например данные о продажных
ценах товаров конкурирующих
фирм, ожидаемом спросе на товары
по альтернативным продажным
ценам и прогнозируемых при различных
вариантах производства, затратах. Эта
информация потребуется на различных
уровнях управления для принятия решений
об установлении продажных цен и объеме
выпуска продукции. После того как необходимая
информация собрана, администрация должна
решить, какие курсы действий выбрать.
Выбор оптимального курса действия из альтернативных вариантов.
На практике принятия решения
это сравнительная оценка
Осуществление принятых решений.
Выбранные альтернативные
Смета-это финансовый план реализации различных решений, принятых администрацией (дирекцией). В сметах учитываются поступления и оттоки денежной наличности, доходы от продаж и затраты. Сметы сводятся в единый документ, в котором в концентрированной форме выражены намерения организации (предприятия) и ожидаемые результаты. Этот документ называется обобщенной финансовой сметой, которая состоит из сметного счета доходов и убытков, расчета движения денежной наличности и баланса. Процесс составления сметы направлен на то, чтобы каждый член организации знал о своей предполагаемой роли в осуществлении решений администрации.
Сравнение фактических и
Последние этапы процесса, представлены на рисунке, а именно сравнение фактических и планируемых результатов (показателей) и принятие необходимых мер в случае их расхождения, относятся к контролю и регулированию в рамках фирмы. Управленческая функция процесса контроля и регулирования – оценка результатов деятельности (показателей) предоставление сведений о них и выработка корректирующих мер, направленных на то чтобы цели были достигнуты и планы фирмы реализованы.
Для контроля (мониторинга) за
результатами деятельности
Эффективность контроля и
Второй контур обратной связи показывает
корректирующее действие, предпринимаемое
с целью приведения фактических результатов
в соответствие с запланированными показателями.
1.2. Информационное обеспечение планирования и управления.
Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдение и контроле за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой ими политики, планов предпринимательской деятельности. Одно из важнейших проблем управления выступает инвестирование затрат (в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику - для замены оборудования, новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. д.) и получение доходов от инвестиций.
Решения об инвестициях
Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукции, объемом спроса и продаж, себестоимостью и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта, производить или закупать и т. п. Они не затрагивают затрат на вложенный капитал. При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение сравнительно короткого периода – до одного года.
Долгосрочные решения
Действия организации по инвестированию, вследствии большого риска,
Должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учетом влияния времени на величину и планируемый доход. Сравнение эффективности вариантов осуществляется по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды.
Информационное обеспечение
Управленческий учет в основном готовит информацию, которая может быть измерена количественно.
Дифференцированные издержки не отражаются в системе учета издержек на регулярной основе. Их состав подбирается для проведения анализа по каждой конкретной проблеме. В дифференцированные издержки включают только те статьи себестоимости, которые являются различными при разных условиях. Из их состава особого рассмотрения заслуживают вмененные издержки по капитальным вложениям. Дифференцированные издержки всегда относят к будущему и показывают, какими они будут при определенной модели поведения. В большей мере это вероятностные издержки.
Определенной
формы для сопоставления
Во-первых, должны быть средства, предназначенные для инвестирования того или иного варианта, которые представляются в начале осуществления проекта. Денежные средства вкладываются в разные сроки, но в аналитических целях эти сроки приводятся к нулевым моментам времени.
Во-вторых, ожидается поток денежных поступлений при разных вариантах на протяжении нескольких лет в будущем как результат этих инвестиций.
Эти две величины денежных средств - инвестиции и доходы в целях корректного сравнения сводят к эквивалентным величинам, рассчитанным на один и тот же момент времени. Обычно сводят поток будущих доходов к нулевому моменту времени капитальных вложений.
Источниками
информации служат прежде всего сметы
инвестиций. Они представляют собой перечень
проектов инвестирования, по которым было
принято решение. Информацию дают многочисленные
расчёты планового и аналитического характера,
касающиеся размера и направления инвестирования,
нормы прибыли, чистой текущей стоимости,
чистого приведённого эффекта, рентабельности,
срока окупаемости, эффективности инвестиций,
стоимости капитала, учётных ставок, дисконтируемой
стоимости и т.д.
1.3. Основные концепции снижения себестоимости продуктов.
В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продуктов, выпускаемых предприятием. Выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса - от закупки материалов, их переработки, до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю. Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке.
Основные концепции снижения
себестоимости продуктов
Первая концепция - основные (прямые) издержки.
Условия: подсчитанные цены и издержки, базирующиеся на точной информации об объеме производства, виде сырья и материалов, эффективности методов закупок; нормативы по рабочей силе, рассчитанные исходя из применяемой технологии, методов обработки, имеющегося оборудования, системы стимулирования; накладные производственные расходы, основывающиеся на заранее определенных или плановых стандартах.
Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек включают:
Информация о работе Управленческий учет в принятии управленческих решений