Удосконалювання управління закупівельною діяльністю організації

     Впровадження  цієї системи дозволить: знизити транспортні витрати (на 2,38%=(+0,5-2,98)); зменшити витрати на придбання матеріалів (на 0,66%); поліпшити стан довколишнього середовища; створити додаткове джерело отримання обігових коштів; знизити витрати виробництва при збереженні якості продукції; підвищити зацікавленість персоналу підприємства в його ефективному функціонуванні; поліпшити оперативне управління матеріальними ресурсами та їх потоками; спростити процедури, що відбуваються в постачанні та просуванні матеріалів; збільшити рівень контролю матеріальних потоків, зменшити витрати на їх здійснення та управління; поліпшити загальні показники ефективності підприємства.

     Практичне застосування запропонованої логістично-орієнтованої інформаційної системи промислового підприємства надасть можливість скоротити час реагування та підвищить гнучкість логістичної системи, поліпшить її масштабованість та стабільність.

     Використання  запропонованої методики оцінки ефективності впровадження структури управління логістичною системою (матеріальними та інформаційними потоками) підприємства, дозволить на практиці обирати конкретні моделі побудови сучасної результативної виробничої системи. В основі цієї методики лежить оцінка організаційних змін в управлінні матеріальними та інформаційними потоками.

      ВИСНОВКИ 
 

     В умовах трансформування економіки  виявилися такі особливості ринку, як частота та непередбачуваність змін попиту, виникнення нових потреб та видів продукції, що скорочують довжину  життєвого циклу товарів і  час реагування на зміни ринкового  середовища, викликають високий ступінь ризику нереалізації товарів, а тому – невиправдане нагромадження запасів і зростання витрат. Через це зростають вимоги до управління виробничою й обслуговуючою системами, виникає потреба в структурах, що ефективно та з найменшими витратами здійснювали б управління матеріальними та пов’язаними з ними потоками.

     Досить  широке коло проблем стосовно пошуку пріоритетних напрямків підвищення ефективності управління підприємством, в тому числі потоками їх матеріальних ресурсів, вже були розглянуті в роботах українських, російських та зарубіжних економістів. Але питання формування, аналізу та функціонування структур управління матеріальними та інформаційними потоками, обслуговуючими та виробничими підсистемами підприємства в умовах економічних реформ із точки зору логістичної концепції освітлені недостатньо. Узагальнення, здійснене на основі вивчення наукових робіт, показало, що ціла низка принципових аспектів щодо вказаних проблем не має послідовного рішення в умовах перебудови економіки.

     Логістична  концепція передбачає оптимізацію  сукупного матеріального потоку від первинного джерела сировині до кінцевого споживача або великих  його етапів, тому всі ланки логістичного ланцюга мають функціонувати  як єдиний механізм, що може бути досягнутим лише за умов використання системного підходу ще на етапі їх створення. У логістичній концепції також застосовується процесний підхід до управління, але не так широко, як системний. Згідно з ним як об’єкт управління логістичної системи потрібно розглядати особливий тип процесів – потокові.

     Логістика передбачає інтегрований, системний  і комплексний погляд на процес переміщення  матеріалів на різних етапах виробничого  процесу. Тому перехід до розробки інтегрованої логістичної системи потребує розширення методологічної бази управління матеріальними потоками, а впровадження управління на основі точного співвіднесення витрат із процесами й продукцією є найбільш перспективним напрямком реорганізації діяльності підприємства.

     Використання  логістики спирається на оперативний контроль витрат виробництва, постачання, зберігання та збуту. Але стандартна, орієнтована на бухгалтерський облік, інформаційна система не дає потрібної інформації. Її можна було б отримати за допомогою методологічного апарата управлінського обліку і це є однією з необхідних умов ефективного функціонування логістичної підсистеми.

     В курсовій роботі досліджено вплив процесу управління, заснованого на логістичній концепції, на товаропотоки та матеріальні запаси промислового підприємства. Досягнення основної мети виробничо-збутової системи та забезпечення її стабільності протягом довгого періоду можливе лише після всебічного вивчення функціонування матеріальних, інформаційних та фінансових потоків підприємства; можливо і, як показує зарубіжна практика, дуже ефективно здійснювати це з позицій логістики.

     Для підвищення ефективності управління матеріально-технічним  забезпечення в роботі розроблено систему заходів щодо вдосконалення роботи системи управління матеріальними та інформаційними потоками промислових підприємств на основі логістичної концепції, що враховує зарубіжний досвід та  адаптована до умов національної економіки. Запропонована модифікована організаційна структура управління логістичним циклом, заснована на логістичному підході. Впровадження цієї системи дозволить: знизити транспортні витрати (на 2,38%); зменшити витрати на придбання матеріалів (на 0,66%); поліпшити стан довколишнього середовища; створити додаткове джерело отримання обігових коштів; знизити витрати виробництва при збереженні якості продукції; підвищити зацікавленість персоналу підприємства в його ефективному функціонуванні; поліпшити оперативне управління матеріальними ресурсами та їх потоками; спростити процедури, що відбуваються в постачанні та просуванні матеріалів; збільшити рівень контролю матеріальних потоків, зменшити витрати на їх здійснення та управління; поліпшити загальні показники ефективності підприємства.

     Практичне застосування запропонованої логістично-орієнтованої інформаційної системи промислового підприємства надасть можливість скоротити час реагування та підвищить гнучкість логістичної системи, поліпшить її масштабованість та стабільність.

     Використання  запропонованої методики оцінки ефективності впровадження структури управління логістичною системою (матеріальними та інформаційними потоками) підприємства, дозволить на практиці обирати конкретні моделі побудови сучасної результативної виробничої системи. В основі цієї методики лежить оцінка організаційних змін в управлінні матеріальними та інформаційними потоками.

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ 

1. Про нормативи  запасів товарно-матеріальних цінностей  державних підприємств і організацій  та джерела їх покриття: Постанова  кабінету Міністрів України і  Національного банку України  №279 від 19 квіт. 1993р.
2. Типовий порядок визначення норм запасів товарно-матеріальних цінностей: Наказ Мін-ва економіки України №17-60/29 від 31.05.93р.
3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2005. - 432с.
4. Бажин И.И. Логистика: Компакт-учебник. – X.: Консум, 2003. – 239 с.
5. Бондар І.Ю., Чаюн І.О. Збірник задач для практичних занять самостійної роботи з курсу «Економіка підприємства». Для студентів екон. спеціальностей базової освіти всіх форм навчання. –К.: Київ.держ.торг.-екон.ун-т, 1999. -64с.
6. Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2008. – 408 с.
7. Гайдаенко А.А. Логистика :Учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — М.: Издательство «Палеотип», 2006. – 220 с.
8. Гриньов А. В. Організація та управління на підприємстві. — Харків: Вид. дім «ІНЖЕК», 2004. — 329 с.
9. Джонсон Дж., Вуд Д.Ф., Вордлоу ДЛ., Мэрфи П.Р. мл. Современная логистика: Пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Вильяме, 624 с.
10. Дудулин А.И., Ряжских И.А. Эффективное использование материальных ресурсов. – М.: Знания, 1986. – 61 с.
11. Економіка виробничого підприємства: Навч. Посіб./Й.М. Петрович, І.О. Будіщева, І.Г. Устінова та ін.; За ред. Й.М. Петровича. –Л.: Оксарт, 2006. -416с.
12. Економіка підприємства: Навч. посібник / За ред. А. В. Шегди. — К.: Знання, 2005. —431 с.
13. Єгупов Ю.А. Організація виробництва на промисловому підприємстві: навч. посіб. – К., 2006, 488 с.
14. Кальченко А.Г. Логістика : підручник для студ. вузів екон. профілю. – К.: КНЕУ, 2004. – 284 с.
15. Логистика:Учебник. /Под ред. Аникина Б. А. М «ИНФРА - М», 2003. - 368 с.
16. Логістика: компендіум і практикум. Крикавський Є. В., Чухрай Н. І., Чорнописька Н. В. Навчальний посібник -К.: Кондор, 2009 - 340с.
17. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. / Л.Б.Миротин, Ы.Э.Ташбаев, О.Г. Порошина – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 160 с.
18. Окландер М. А. Логістика: навчальний посібник.-К.:, 2005 - 234 с.
19. Окландер. М.А. Промислова логістика: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 222 с.
20. Практикум по логистике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 280 с. – (Серия «Высшее образование»).
21. Продіус Ю.И. Економіка підприємства. - Харків. „Одисей”, 2007. – 410 с.
22. Современная логистика: Пер. с англ. / Джеймс С. Джонсон, Дональд Ф. Вуд, Дэниэл Л. Вордлоу, Поль Р. Мэрфимл. – 7-е изд. – М.: Вильяме, 2002.– 615 с.
23. Современные технологии управления промышленным предприятием. / Воронкова А.Э., Козаченко А.В., Рамазанов С.К., Хлапенов Л.Е. – К.: Либра, 2007. – 256 с.
24. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.
25. Таньков К.М., Тридід О.М., Колодязєва Т.О. Виробнича логістика: Навч. посіб. – X.: ВД "ІНЖЕК", 2004. – 352 с.
26. Тридід О. М., Азаренкова Г. М., Мішина С. В., Борисенко І.І. Логістика: Навчальний посібник. — Київ: Знання, 2008. — 566 с.
27. Уотерс Д. Логистика: управление цепью поставок: Учеб. для вузов: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.
28. Управління ресурсами підприємства: Навч.посіб./Під ред. Ю.М. Воробьева і Б.І. Холода. –Київ: «Центр навч. літератури», 2004. -288с.
29. Чаюн І.О., І.Ю. Бондар. Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства: навч. Посібник. –К.: Київ. нац. торг. – екон.ун-т, 2002. 111с.
30. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами.- М: Альпина Бизнес Букс, - 2005, - 302 с.