Сущность концепции стратегического менеджмента

       _{Отношения между ними и головной фирмой регулируются с помощью внутренних налогов, субсидий, займов, трансфертных цен. Это  позволяет оперативно реагировать на изменения, сократить общую  потребность в  ресурсах и при  необходимости концентрировать их на решающих участках, наиболее рационально использовать имеющиеся возможности.}

       _{Предприятия, входящие во внешне ориентированные  структуры, передают часть производства продукции и услуг  другим фирмам, чтобы  обеспечить гибкость собственному производству и сбыту. Такие структуры могут быть стабильными и динамичными.}

       _{Стабильные  структуры представляют собой добровольное объединение головной фирмы, ее подразделений, а также надежных внешних (обычно мелких) поставщиков в  соответствии с технологической  цепочкой.}

       _{В отличие от вертикально  интегрированной  организации, многие отношения здесь  договорные, но взаимодействие между партнерами в сети осуществляется на базе календарного планирования (что, правда, ведет к определенной потере гибкости). В  качестве примера  можно привести известную автомобильную компанию БМВ.}

       _{Динамичные  сетевые структуры  предполагают, что  головная фирма, обладающая какими то технологическими разработками, способностью быстро аккумулировать и направлять ресурсы в высокоприбыльные сферы, организует применение капитала, принадлежащего другим участникам, для реализации крупномасштабной производственной программы.}

       _{Новая корпоративная модель предусматривает  расширение кооперации среди конкурентов, поставщиков, потребителей и тем самым  меняет представление о границах организации.}