Сущность концепции стратегического менеджмента

1. _{расплывчатость границ (не ясно, где начинается одна фирма и заканчивается другая), слабая иерархичность;}
2. _{отделение выработки политики от принятия конкретных хозяйственных решений;}
3. _{широкое использование информационных и телекоммуникационных процессов в производстве и управлении;}
4. _{совместная работа над созданием продукта с заказчиками и поставщиками на основе долгосрочных контрактов;}
5. _{договорные отношения с работниками, у которых постоянно меняются служебные обязанности и полномочия.}

       _{Виртуальное объединение (корпорация) возникает, когда  производство достигает  высшей степени технологической  расчлененности и  основной проблемой  становится оптимальное  комбинирование его  частей и дистанционное управление деятельностью фирм, интеграцией с любыми партнерами, находящимися в разных уголках мира, как единым процессом с помощью компьютерных сетей и телекоммуникаций в реальном масштабе времени.}

       _{В результате создается  виртуальная продукция (услуги), которая в виде концепции существует еще до производства в голове заказчика и программах компьютеров. Она может материализовываться в любое время и в любом месте в бесчисленном количестве вариантов моделей, типов оформления по желанию клиентов. Поэтому предприятия, особенно выпускающие информационный продукт, сначала его продают, а затем производят.}

       _{Роль  головной фирмы виртуального объединения сводится к поиску клиентов, анализу их запросов, разработке продукции, отвечающих их требованиям, организации се производства, доставки, послепродажного обслуживания.}

       _{Экономический эффект от виртуальной  интеграции возникает  в результате оптимизации  трансакционных издержек с помощью информационных технологий в каждом звене цепочки  ценностей.}

       _{Помимо  виртуального предприятия, организующего процесс производства виртуальной продукции, формами виртуальной интеграции являются: виртуальный магазин, ориентированный на торговлю в виртуальном пространстве готовыми товарами, если потребление персонифицировано до уровня физического лица, спрос имеет глобальный характер, а товары могут свободно доставляться в любую точку; виртуальный аукцион; виртуальное бюро заказов.} 

       _{Финансово-промышленные группы}

       _{Специфической организационной  формой развития интеграционных процессов (в сущности, объединяющей инсортинговый и аутсортинговый типы)  является финансово-промышленная группа (ФПГ), участники которой могут быть связаны между собой:}

• _{финансовыми обязательствами;}
• _{взаимным обменом пакетами акций;}
• _{долгосрочными контрактами;}
• _{регулярными совещаниями руководителей;}
• _{перекрестным членством в директоратах.}

       _{Для реализации своих  целей ФПГ должна включать как производственные, так и финансовые структуры, действующие  или как материнское  и дочерние общества, либо частично или  полностью объединившие свои активы на основе договора. Они осуществляют экономическую или технологическую интеграцию для реализации инвестиционных программ или программ, направленных на повышение конкурентоспособности.}

       _{Финансово-промышленные группы можно классифицировать по следующим основаниям.}

       _{Во-первых, по способу формирования:}

• _{в соответствии с инициативой участников;}
• _{по решению государственного органа;}
• _{на основе межправительственного соглашения.}

       _{Во-вторых, по типу интеграции субъектов (горизонтальная, вертикальная, диагональная).}

       _{В-третьих, по форме собственности  объединяемых фирм (государственная, частная или смешанная).}

       _{В-четвертых, по организационно-правовой основе управления (владение акциями, договор  траста, соглашение об образовании ассоциации).}

       _{В-пятых, по сфере действия (национальные или международные).}

       _{В-шестых, по особенностям «ядра», которым может  быть:}

1. _{холдинговая компания, объединяющая технологически связанные узкоспециализированные предприятия, где финансовая структура играет обслуживающую роль;}
2. _{кредитное учреждение, владеющее акциями технологически не связанных друг с другом предприятий.}

       _{В ФПГ «под одной  крышей» могут  объединяться:}

• _{финансовая структура (банк, инвестиционная или страховая компания, пенсионный фонд), чье наличие является принципиальной особенностью ФПГ и которая отличает ее от системы материнского и зависимых (дочерних) обществ или холдинга;}
• _{предприятия основных сфер деятельности;}
• _{коммерческие организации (посреднические, торговые, транспортные и пр.);}
• _{научные, консультационные и прочие структуры.}

       _{Высшим органом ФПГ является совет управляющих, который принимает стратегические решения и осуществляет их через центральную (головную) компанию. В соответствии с законодательством РФ она может быть:}

1. _{юридическим лицом (хозяйственное общество, союз), учрежденным всеми участниками договора, или являющимся по отношению к ним основным обществом и уполномоченным в силу закона или договора траста на ведение дел;}
2. _{инвестиционным институтом (инвестиционная компания, инвестиционный фонд, финансовый холдинг и т. п.).}

       _{Головная фирма выступает в основном в роли банкира, контролирующего финансовое состояние дочерних предприятий и распределение финансовых потоков; представляющего интересы участников в отношениях с третьими лицами, в том числе с государством. Она ведет сводный учет, отчетность, анализ финансово-хозяйственной деятельности; составляет балансы, разрабатывает бизнес-планы; осуществляет экспертизу, маркетинговые исследования; предоставляет юридические и консультационные услуги. Практика показывает, что головная компания имеет даже возможность оказывать давление на государство с целью заключения выгодных сделок, приобретения монополии или изменения в свою пользу правил игры.}

       _{Дочерние  фирмы являются автономными  подразделениями, и  на их деятельность накладываются лишь финансовые ограничения.}

       _{ФПГ разрабатывает и  реализует деловые  стратегии преимущественно  с опорой на национальные ресурсы. В ее рамках при поддержке  государства происходят процессы целенаправленной концентрации собственности, интеграции производственной деятельности, того и другого одновременно. Они отражают тенденции концентрации капитала, интеграции, диверсификации форм и направлений развития производства, его интернационализацию и глобализацию.}

       _{В результате, с одной  стороны, формируется  многофункциональная  финансово-промышленная структура, объединяющая капиталы разных отраслей и сфер экономики, прежде всего определяют научно-технический прогресс.}

       _{С другой стороны, возникает  суперкорпорация, где  под «одной крышей»  с учетом экономической  целесообразности объединяются: производственные предприятия, банки, биржи, пенсионные фонды, консалтинговые, брокерские, рекламные, торговые, сервисные организации.}

       _{Задачами  ФПГ являются:}

1. _{совершенствование существующих и формирование новых технологических цепочек;}
2. _{облегчение маневра финансовыми ресурсами (между головной компанией и подразделениями, а также между ними самими); повышение устойчивости хозяйственной деятельности вследствие ее диверсификации (до 100 направлений создание предпосылок структурной перестройки производства;  интенсификация процесса накопления капитала;}
3. _{формирование интегрированных структур, способных выдержать конкуренцию на мировом рынке;}
4. _{получение налоговых, кредитных и таможенных льгот; выравнивание технологического потенциала участников за счет централизованного фонда финансовых средств, укрепления позиций сильных и избавления от слабых;}
5. _{ускорение темпов роста производства;  экономия затрат и максимизация финансовых результатов участников.}

       _{Стратегические  сети}

       _{Описанные интеграционные процессы ведут к формированию стратегических сетей. Сеть — это совокупность фирм и их объединений, деятельность которых  координируется рыночными  механизмами, и цепочка  команд заменяется цепочкой заказов.}

       _{Развитие сетей началось в 1980-х гг. в связи с обострением международной конкуренции. Они могут объединять связанных между собой технологически и экономически, заинтересованных в сотрудничестве поставщиков, потребителей, дистрибьюторов продукции, сотрудничающих на принципах свободы определения партнеров и обмена информацией, доверия и соблюдения морально-этических норм.}

       _{Такие объединения предназначены  для:}

• _{реализации новинок и крупных проектов;}
• _{повышения гибкости производства;}
• _{взаимной поддержки мелких фирм;}
• _{производственной кооперации крупных корпораций.}

       _{Общими  особенностями сетевых  структур являются:}

• _{использование не только своих ресурсов, но и ресурсов партнеров, находящихся в разных звеньях технологической цепочки;}
• _{упор на рыночные механизмы согласования действий;}
• _{высокая заинтересованность участников;}
• _{возможность перекрестного владения акциями;}
• _{передача части бизнеса, прежде всего производственного, на контрактной основе другим субъектам.}

       _{Конфигурация  сетей может меняться, они сами переплетаться, в результате чего многие фирмы становятся участницами ряда объединений одновременно.}

       _{Сетевые структуры бывают нескольких типов.}

       _{Во  внутренне ориентированные  включаются юридически самостоятельные  предприятия, контролируемые холдинговой или  материнской акционерной  компанией. Часть их продукции продается на внутрифирменном, а часть на обычных рынках по складывающимся ценам, что позволяет корректировать внутренние (трансфертные). Конкурентные преимущества достигаются за счет высокой степени свободы, предоставленной подразделениям.}

       _{Таблица 7.3.}