Сущность и принципы стратегического планирования

 

Долгосрочная перспектива.

На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ в долгосрочной перспективе, то есть сквозные для вашей фирмы синергические характеристики стратегии.

Как видно из матрицы, в долгосрочной перспективе наиболее зависимой станет СЗХ10. Она будет зависеть от СЗХ3 и СЗХ5, которые будут вносить вклад в виде сырья, единых складов, сбыта и маркетинга. Наибольший вклад в долгосрочной перспективе по – прежнему будет вносить первое СЗХ. Возрастет роль третьей и пятой СЗХ.

Таким образом, в долгосрочной перспективе синергический эффект усилится.

 

 

6.4. Управление  стратегическим набором при множественных ориентирах.

Когда возникает  задача управления набором при множественных  ориентирах?

Интерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы.

Выберите ориентиры  для Вашей гипотетической фирмы.

1. Рост
2. Рентабельность
3. Гибкость
4. Синергизм
5. Социальная ответственность

Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.

Определите  контрольные показатели по каждому  ориентиру и приведите их в  сопоставимый вид.

Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиции множественности ориентиров по таблице.

Ориентиры Набор	Рост		Рентабельность		Гибкость		Синер-гизм	Соц. отв-ть	Оценка набора (Σ)	Разрыв
	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП
Приоритеты	0,2	0,2	0,3	0,1	0,04	0,02	0,12	0,02	1
PF1	7	8	7	5!	8	4!	8	7	7,1	2,9
PFmax	10	10	10	10	10	10	10	10	10
PF2	7	8	8	7	9	6!	8!	7	7,68	2,32
PF3	9	8	8	8	9	7	10	9	8,48	1,52

Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.

Первый набор СЗХ  получил неудовлетворительную оценку по рентабельности и гибкости в краткосрочном периоде. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены. Однако второй набор получил плохую оценку по гибкости и синергизму. Для улучшения гибкости и увеличения взаимосвязи между видами бизнеса была введена новая СЗХ10, что позволило значительно увеличить синергетические связи между видами бизнеса и увеличить социальную значимость бизнеса. Полученный набор прошел по всем параметрам и является оптимальным.

 

Тема 7. Стратегия  фирмы по отношению к обществу

7.1. Анализ предпочтений  фирмы.

В таблице  приведены подходы к выбору предпочтительных целей. Выберите предпочтительную модель и запишите предпочтительные цели по данной модели.

 

Модели деятельности фирмы

Общественная группа	Ожидаемые результаты деятельности фирмы	Альтернативные  модели
		Свободное предприятие	Бережливый капитализм	Филантропическая	Популистская	Социалистическая	Бережливый капитализм (разумный эгоизм) с социальной направленностью
Общество в целом	Экономический рост Поступления от налогов Уравнивание власти Уравнивание доходов Сохранение окружающей среды Сохранение природных ресурсов	1	1         2	1		1 1 1   1   1	1         1
Местная община	Благосостояние общины			2		1
Держатели акций	Рост доходов	1	1	1
Кредиторы	Рост стоимости акций	1	1	1
Потребители	Стабильность доходов Справедливые цены Обеспечение выбора Удовлетворение потребителей		2   2 2 2				1 2   2     2
Управляющие	Рост доходов Профессиональный интерес	1 1	1 1	1 1			1 1
Работники наемного труда	Занятость, уровень оплаты, досуг Условия труда, удовлетворение от работы				1   1	2   2	1   1

 

7.2 Определение прибыльности фирмы.

 

Исходя из вышеприведенной  схемы получается, что Вамин находится  на уровне умеренной прибыльности. Таким образом, приоритетными для  данной организации будет являться удовлетворение потребностей потребителей, затем работников фирмы, следом обеспечение прибыльности и роста фирмы и только в последнюю очередь – охрана окружающей среды.

 

7.3. Оценка важности ограничений

Цель/приоритет		Прибыльность/ рост фирмы		Удовлетворение запросов		Социальные/ неэкономические  области		Суммарная важность	Позиция фирмы
Область контроля	Точка приложения воздействия	Воздействие (В)	Относ. важность (ВхП)	Воздействие (В)	Относ. важность (ВхП)	Воздействие (В)	Относ. важность (ВхП)
I. Продукция	1. Техническая характеристика  изделия – выбор рынка 2. Функционирование продукции 3. Объем производства 4. Границы диверсификации	- 7	7*1=7	8     8	8*1=8     8*1=8	5     10	5*1=5     10*1 =10	13     23	желателен контроль   защита всеми средствами
II. Процессы производства	1. Условия труда 2. Загрязнение природной среды 3. Качество продукции 4.Контроль заработной  платы 5. Обеспечение занятости	7   - 10   -   -	7*2=14     10*1=10	9   2 10   3   -	9*2=18   2*1=2 10*1=10   3*1=3	6 4   5	6*1=6 4*1=4   5*1=5	32   8 24   8	защита всеми средствами желателен контроль защита всеми средствами желателен контроль
III. Поведение в конкуренции	1. Цены 2. Сговор 3. Сокрытие истины	5 - -	5*1=5	4 - -	4*1=4	- - -		9	желателен контроль
IV. Прибыль	1. Утаивание прибыли 2. Распределение прибыли	- -		- - -		- - -
V. Ресурсы	1. Сырье 2. Инвестиции 3. Финансирование	- - -		- - -		- - -
VI. Управление	1. Решения, связанные  с занятостью и условиями труда 2. Общефирменное управление	-   8	8*1=8	-   -		3   -	3*2=6	6   8	желателен контроль   желателен контроль

 

 

7.4. Анализ «поля сил».

 

Анализ «поля  сил»

Соц.гр.	Цели организации		Правила игры		Относ. сила гр.	Мех-м влияния	Вер-е давл-е	Сила давл-я
	наибольшая	наименьшая	наибольшее предпочтение	наименьшее предпочтение
управляющие	профессиональный интерес, рост доходов	уравнивание доходов	Войти в Гор. Совет.	Давление со стороны  властей	4	приказы	0,6	2,4
лица наемного труда	условия труда, удовлетворение от работы	уровень оплаты труда	Карьерный рост	Закрытие профсоюзов	3	забастовки	0,5	1,5
клиентура	обеспечение выбора, удовлетворение потребности, справедливые цены	стабильность доходов	Снижение цен	Ухудшение обслуживания	5	покупка	0,7	3,5
правительство	экономический рост	поступления от налогов	Приватизация	Укрывательство от налогов	2	указы, норматив. акты	0,3	0,6
мест. органы власти	сохранение окружающей среды	сохранение природных  ресурсов	Взаимодействие	Большая самостоятельность	2	нормативные акты	0,6	1,2
профсоюзы	условия труда, защита интересов	повышение оплаты труда	Координация	Закрытие профсоюзов	3	коллективные договора	0,4	1,2

 

7.4. Баланс «поля  сил».

 

Баланс «поля  сил»

Социальные группы	Группы - оппоненты						Возможная коалиция
							В пользу предложения	Против предложения
	1.Упраляющие	2.Лица наем. труда	3.Профсоюзы	4.Правительство	5.Клиентура	6.Мест. органы власти
1.Управляющие	+++	+	-	+	+++	+	1,2,4,5,6	3
2.Лица наем. труда	++	+++	+++	++	++	-	1,2,3,4,5	6
3.Профсоюзы	- -	+++	+++	- -	+	-	2,3,5	1,4,6
4.Правительство	+	++	+	+++	+	+	1,2,3,4,5,6
5.Клиентура	+	++	+	+	+++	+	1,2,3,4,5,6
6. Мест. органы власти	+	+	+	+	+	+++	1,2,3,4,5,6

 

Оценка важности ограничений  показывает, что особую важность (наибольшая суммарная важность) для ОАО «ВАМИН» при взаимоотношениях с обществом будет иметь область контроля «процесс производства», в которой необходимо всеми средствами производить защиту качества продукции, а также условий труда работников.

Анализ «поля сил» определил социальные группы, которые  в процессе переговоров будут  оказывать наибольшее давление. Такими являются управляющие, клиентура.

Баланс «поля сил» показывает возможные коалиции групп по выдвинутым предложениям. Наибольшее число групп в пользу предложения – клиентура, правительство, а также местные органы власти.

     

 

Модель МК-7S.