ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        В представленной курсовой работе  дан анализ деятельности РУП  «МАЗ» и анализ его структуры  управления.

           Анализ структуры управления  указывает на ее громоздкость  и инерционность. Руководители  высшего звена перегружены и имеют в своем подчинении подразделения не вписывающиеся в их функциональную структуру. Функции отделов заводоуправления не адаптированы к новым рыночным отношениям.

           На основе произведенного анализа  высказаны предложения по преодолению возникших у предприятия проблем. Большая часть предложений касается изменения структуры предприятия, изменения функциональных обязанностей отделов заводоуправления.

      Предложено:

      ·уменьшить нагрузку на руководителей высшего звена. Так зам. по коммерции имеет в подчинении три объекта управления.

      ·из подчинения   заместителей Генерального  директора вывести отделы и службы, не соответствующие их функциям .

      ·укрупнить транспортную службу: вместо трех цехов создать один во главе с отделом логистики.

      · ввести в структуру управления предприятием отдел маркетинга.

      ·программа работы отдела маркетинга.  

      Реализация  предложенных изменений позволит  упорядочить  линейно-функциональные отношения между субъектами и  объектами управления.              Перераспределение и делегирования полномочий позволит  улучшить управляемость предприятия  и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений.  В представленной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления. Использование этих знаний позволяет  систематизировать и аналитически представит процессы , происходящие в реальном производстве. Использование экономических законов и положений производственного менеджмента позволяет вовремя определить отклонения в работе предприятия и произвести их корректировки.

      На  основе укрупненного анализа деятельности необходимо произвести детальный анализ деятельности каждого административного  и производственного подразделения, определить круг должностных и функциональных обязанностей каждого работающего на предприятии,  увязав их в единую  структуру,  направленную на реализацию стратегии предприятия, в процессе такого анализа выявится еще множество управленческих операций, которые потребуют совершенствования. Если на предприятии будет проведена такая работа, то успех ему обеспечен.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105 – 118.

     2. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 1999.

     3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.М.:Гардарики, 2001.

     4. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003.

          5. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 1993. 70-72 с.

          6. Ермолович, Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович – Мн.: БГЭУ, 2005.

          7. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия / Г.В. Савицкая – Мн.: Новое знание, 2006.

          8. Синица, Л.М. Организация производства: учеб. пособие / Л.М. Синица. – Мн.: УП ИВЦ Минфина, 2005.

          9. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]. – Мн.: Выш. шк., 2003.

         10. Бизнес-план РУП «Минский автомобильный завод»

         11. Баланс РУП «Минский автомобильный завод» за 2007–2009 гг.

      12. Хабинихт, Хельмут. Как создавать совместные предприятия в странах СНГ // Проблемы теории и практики управления. 2005. №6.

      13. Годовой баланс ООО ТФК «КАМАЗ за период 2008-2009 гг.

      14. Веснин В.Р. Теория организации: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008 г.

      15. Мойсеенок О.В. Менеджмент: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы студентами дневной и заочной формы обучения специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии».– Мн.: ИПД, 2010- 20с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 

Приложение  А