Стратегическое управления финансами предприятия

     Таблица 6 – Анализ конкурентов ООО «Жильё»

     Согласно  таблице 6 ООО «Жильё» по совокупности оценок занимает худшее место, чем ее основной конкурент. Низкий уровень качества, сервиса предоставляемых услуг. Отсутствует рекламная деятельность.

     Таблица 7 – Анализ непосредственного окружения

     Важная  особенность микроокружения – способность организации оказывать существенное влияние на характер и содержание факторов прямого воздействия, а значит предотвращать появление угроз и создавать преимущества. 

Таблица 8 – Матрица профиля внешней среды

 

     Как показано в таблице, наибольшую важность для предприятия имеют политические, социокультурные факторы и потребитель. Они оказывают преимущественно  положительное влияние: предоставляют  большие возможности для развития организации. Отрицательное влияние  оказывают технологические факторы, в основном, из-за недоступности необходимого оборудования и технических новинок; поставщики; экономические факторы – инфляция, недоступность кредитных ресурсов и т.д.; конкуренты – хоть их у ООО «Жильё» мало, но возможность их появления и развития достаточно велика. 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  современного состояния  предприятия

     Анализ  современного состояния предприятия проведем по следующим параметрам: организация общего управления, кадры предприятия, производство, маркетинг и финансы.

     Начнем с изучения организации общего управления. Большую роль играет организационная структура предприятия. Под организационной структурой, или структурой организации в целом, понимают схему иерархически упорядоченной совокупности подразделений организации и их административных взаимосвязей подчинения, субординации, обеспечивающих целостность организации. В качестве элементов такой структуры выступают организационные подразделения: цеха, участки, отделы, службы[15].

     Рассмотрим  организационную структуру  ООО «Жильё» 

       

     Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Жильё»

     На  предприятии реализована матричная (программно - целевая) структура организации  производства.

     Такая структура представляет собой сетевую  структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет производственный персонал предприятия, с другой - руководителю направления, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений.

     Преимущества  матричной структуры:

• более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
• более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
• улучшение контроля за отдельными производственными задачами;
• любая работа организационно оформляется, назначается ответственное лицо из числа работников МУП «ЖКС»;
• сокращается время реакции на цели производственной задачи, т. к. созданы устойчивые горизонтальные связи и единый центр принятия решений.

     Недостатки  матричной структуры:

• необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
• высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников МУП «ЖКС»;

     матричной структуры дает хороший эффект в  организациях с достаточно высоким  уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников.

     Система управления предприятиями базируется на программном комплексе «1С:Предприятие», что соответствует международному стандарту MRPII (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов). Подобная система управления позволяет учитывать и планировать все производственные ресурсы предприятия - сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.

           Важнейшим ресурсом предприятия являются его работники. Рассмотрим динамику численности работников  ООО «Жильё» по категориям. 
 

     Таблица 9 – Динамика численности персонала по категориям.

 

      В 2009 году, по сравнению с предыдущим, наблюдался рост по следующим показателям:

      - среднесписочная численность всего персонала - 53,8%;

      - численность дворников - 57,9%;

      - численность уборщиц л/кл – 26,7%;

      - численность водителей-27,3%;

      - численность монтажников сант. оборудования  – 72,7%;

      - численность электромонтеров –  50%;

      - численность электросварщиков-33,3%; 

Динамика  численности персонала показана на рисунке 
 

      

 

      Рисунок 2 – Динамика численности персонала

      В 2010 году по сравнению с предыдущим наблюдается тенденция к снижению следующих показателей:

      - среднесписочная численность всего персонала на 6,8%;

      - численность дворников – 7,7%;

      - численность уборщиц л/кл –  2,6%;

      - численность водителей-6,7%;

      - численность монтажников сант. оборудования  – 5%;

      - численность электромонтеров –  5,3%;

      - численность электросварщиков-20%; 
 

      Таблица 10 – Половозрастной состав сотрудников