Стратегическое управления финансами предприятия

Содержание

     Введение 3-5 стр.

1. Анализ внешней и внутренней среды организации  6-30 стр.
1. Общая характеристика ООО «Жильё»                       6-13 стр.
2. Анализ внешней среды организации                          14-19 стр.
3. Анализ современного состояния предприятия          20-30 стр.
2. Разработка стратегических альтернатив развития ООО «Жильё»
1. Выбор миссии и разработка целей организации       31-33 стр.
2. SWOT-анализ ООО «Жильё»                                      34-37 стр.
3. Портфельный анализ на основе матрицы БКГ          38-40 стр.
4. Разработка и анализ стратегических альтернатив развития ООО «Жильё» и выбор наиболее оптимальной из них                          41-45 стр.

     Заключение                                                                              46-47 стр.

     Список  используемой литературы 48-49 стр..

     Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Введение

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных  организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных  экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия  должны стать решения, суть которых  сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов  – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.

Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового  менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две  составляющих:

1) профессиональные  управленческие кадры; 

2) эффективные  инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять  финансовыми ресурсами. 

При этом надо исходить из посылки, что любое  оптимальное управленческое решение  влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером. 

Объектом  исследования является ООО «Жилье»

Предметом исследования является процесс стратегического  управления финансами организации.

Основой решения поставленных в данной работе задач является диалектический метод  познания процессов и явлений  в их взаимосвязи и развитии.

В качестве информационной базы данной работы использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, а также труды отечественных и зарубежных ученых.

Научно-прикладная новизна данной работы заключается  в анализе внешней и внутренней среды организации.

Практическая  ценность работы заключается в разработке стратегического управления финансами организации.

        Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.

     Практика  показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Поэтому разработка стратегического управления развития актуальна для любого современного предприятия.

      Целью данной курсовой работы является разработка и обоснование стратегического управления развития предприятия.

      Объектом  исследования данной работы является ООО «Жильё». Предмет исследования – особенности формирования и выбора стратегического управления финансами предприятия.

       В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

1. Анализ существующей ситуации на предприятии ООО «Жильё»  ;
2. Анализ и оценка его внутренней и внешней среды;
3. Разработка миссии и целей предприятия;
4. Разработка и анализ стратегического управления  финансами предприятия;
5. Разработка конкретных мероприятий по реализации выбранного стратегического управления финансами;
6. Определение эффективности предлагаемых мероприятий.

     Теоретической и методологической базой исследования послужили законодательные акты, документация предприятия, труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики разработки и обоснования стратегических альтернатив. При написании данной курсовой работы использовались методы экономического анализа, синтеза, сравнений и группировок, SWOT – анализ, PEST – анализ, метод экспертных оценок. 

 

1. Анализ  внешней и внутренней среды ООО «Жильё»

 
     

1. Общая характеристика ООО «Жильё»

      Общество  с ограниченной ответственностью «Жильё» (далее ООО «Жильё») создано в 2006 году. В настоящее время ООО «Жильё», как юридическое лицо расположено по адресу: 249400, город Людиново, улица Фокина, дом 21.

      Основным  видом экономической деятельности ООО «Жильё» является «управление  эксплуатацией жилого фонда», код  по ОКВЭД 70.32.1. дополнительными видами является целый набор работ и услуг в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Предприятие начинало свою деятельность с ведения ремонтных работ многоквартирных домов на основании договора подряда с Управляющей организацией, на тот момент управлявшей большинством многоквартирных домов в городе Людиново.

     По  результатам проведенного в 2008 году Администрацией (исполнительно-распорядительный орган) городского поселения «Город Людиново» открытого конкурсного отбора общество с ограниченной ответственностью «Жильё» отобрано в качестве управляющей организации для управления многоквартирными жилыми домами, не выбравшими форму управления в соответствии со статьей 161 Жилищного кодекса РФ.

      Организация к настоящему моменту уже установила многочисленные стабильные хозяйственные связи, заключая главным образом долгосрочные договоры с поставщиками ресурсов и различных услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

      Предприятие имеет собственную производственную базу сформированную преимущественно из арендованного оборудования, зданий и сооружений. Имеет четыре удаленных производственных участка, являющихся подчиненными производственными подразделениями.

      Среднесписочная численность ООО «Жильё» на сегодняшний  день составляет более двухсот человек. Кадровая политика общества направлена на создание высококвалифицированной рабочей группы специалистов широкого профиля. Сфера деятельности предприятия располагается от капитального строительства до информационных технологий.

      Объем доходов предприятия с момента его создания вырос более, чем в четыре раза и составляет до двадцати миллионов в месяц.

      На  сегодняшний день сфера жилищных услуг, в частности деятельность по управлению многоквартирными домами, является полностью не регулируемым видом деятельности, то есть рыночной услугой. При этом ООО «Жилье» занимает лидирующую позицию на рынке жилищных услуг по городу Людиново. Своими услугами предприятие охватывает более с 70% рынка жилищных услуг.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Схема управления организации  представлена на рисунке 1.

      Рисунок 1.

      Организационная структура ООО «Жильё» постоянно  совершенствуется, находясь в постоянной динамике, применяются новые формы  управления, создаются автономные специализированные производственные подразделения. В случае проявления особой эффективности таких подразделений, они закрепляются и выделяются в постоянно действующие структурные единицы. 
 
 
 

     Таблица 1 – Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования

 

     Фондовооруженность труда — показатель, характеризующий степень оснащенности труда производственными основными фондами. 
В 2010 году на предприятии наблюдалось снижение данного показателя по сравнению с 2008 годом на 55,5%. Снижение фондовооруженности труда — один из важнейших факторов снижения производительности труда. А по сравнению с 2009 годом этот показатель увеличился на 62,5%.

     Коэффициент обновления показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства. Коэффициент определяется как отношение стоимости основных средств, приобретенных в отчетном периоде, к первоначальной стоимости основных средств на конец отчетного периода. В 2010 году по сравнению с 2009 годом этот показатель  увеличился больше, чем в 5 раз.

     Фондоотдача — обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов предприятия. Показатель фондоотдачи — количество продукции, производимой на один руб. или на 1000 руб. производственных основных фондов. В 2010 году этот показатель составил 471,54 рубля. Рост этого показателя по сравнению с 2008годом – 103,0%, снижение по сравнению с 2008 годом – 37,7%.

     Показатель фондоемкости характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции. В 2010 году на 1 руб. произведенных услуг приходилось 0,0021 руб. основных производственных фондов.

     Важным  звеном любого предприятия являются его трудовые ресурсы 

     Таблица 2 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования