Стратегическое управление в инновационной сфере

Организация имеет  стратегический выбор. Решение формируется  в условиях наличия ряда альтернатив  при активном влиянии на окружающую среду. Возникающие изменения, например развитие организации через трансформацию (слияние, поглощение, кооперацию) и  другие межорганизационные соглашения, являются результатом сознательных, запланированных реакций на воздействия  среды. Так, в автомобильной промышленности начиная с 80-х годов прошлого века многие компании отказались от собственного производства различных деталей  и комплектующих и закупают их у внешних источников – субконтракторов. В 90-е годы доля собственного производства по большей части позиций приблизилась к нулю.  

По мнению приверженцев теории зависимости от ресурсов, развитие организаций шло по пути создания интегрированных корпоративных  структур, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или  договорных отношений. В мировой  практике широко используются такие  их формы, как концерны, холдинговые  компании, финансово-промышленные группы, консорциумы, стратегические альянсы, сетевые организации. Они являются следствием стратегического выбора в условиях ограниченности ресурсов.  

В настоящее  время все большую привлекательность  приобретают “мягкие” интеграционные образования в виде сетевых организационных  форм. Они создаются на базе договорных отношений по взаимовыгодному обмену ресурсами. Организация, участвующая  в договоре, специализируется на ключевых для нее видах работ, т.е. тех, которые  обеспечивают ей конкурентные преимущества. Остальные функции передаются другим членам сети – тем, которые могут  выполнять их наиболее эффективно. При таком ведении бизнеса  преимущество в использовании ресурсов достигается за счет того, что организация  не содержит все необходимые для  производства ресурсы, а задействует  активы других фирм, которые могут  находиться в различных точках цепочки  ценности. Причем основа успеха развития организации – взаимосвязь, взаимозависимость, создание возможностей успеха для других, а также единение интеллекта, информации и идей.

Выводы:  

1)Развитие компании ООО «Евролифт» в зависимости от ресурсов основано:

1. на выделении ключевых для нее видов, ресурсов;
2. на разработке стратегии их рационального использования.
3. использовании партнерских отношений с другими компаниями.

2) Развитие организации предполагает следующие варианты:  

а) внутренний рост за счет собственных ресурсов;

б) слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов;

в) перераспределение  внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях;

г) прекращение  неприоритетного направления, не обеспеченного  ресурсами, посредством продажи  акций и активов либо внутренней ликвидации – переориентации;

д) обособление, передача вида деятельности, не обеспеченного  ресурсами, другому исполнителю  на договорной основе, через продажу  или выделение активов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Предложение по совершенствованию компании ООО «Евролифт». 

На сегодняшний  день общество с ограниченной ответственностью имеет четыре уровня управления,  которые являются оптимальным для  его деятельности. Сокращение или  увеличение уровней управления , на данный период, может привести к  негативным последствиям, которые не лучшим образом скажутся на деятельности ООО «Евролифт». 

На мой взгляд кажется, что отдел кадров нужно  убрать из под контроля генерального директора и поставить к финансовому  отделу или создать новую должность  заместителя генерального директора, а ген. директору снизить норму  загрузки для более тщательной проработки вопросов производства и реализации продукции. 

Еще можно сказать, что понятия перегрузки контролирующего  персонала в организации нет, так как нормы загрузки руководителей  различных отделов находятся  в норме. 

Так же нельзя не заметить тот факт, что для дальнейшего  роста производства и компании в  целом сыграет применение императива управления описанного выше. Данная теория зависимости от ресурсов предполагает такие важные моменты как: использовании  партнерских отношений с другими компаниями. На сегодняшний день партнерские отношения играют немаловажную роль в деятельности почти ли не каждой фирмы,  организации или предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

          При написании курсового проекта  была поставлена цель и определены  задачи для её достижения, по  мере выполнения которых были  сделаны определенные выводы.

        Было выявлено, что стратегическое  управление в инновационной сфере  занимает не то, чтобы не последнюю  роль при создании фирмы, организации  или предприятия, а одну из  первых.  Это связано с тем,  что без правильно выбранной  стратегии, организация не сможет  существовать.

        Анализ организационной структуры организации  показал, что линейно-функциональная структура управления вполне соответствует условиям существования компании. Было выявлено в ходе анализа, что организация ООО «Евролифт» имеет склонность к децентрализации, которая является показателем хорошей гибкости структуры.  Еще необходимо отметить, что в ходе проведенного анализа диапазона контроля нормы загрузки руководителей находятся в норме и не превышают определенного уровня.

          Анализ организации доказывает  то, что в начале своей деятельности  и по сегодняшний день ООО  «Евролифт» использует стратегическое  управление, направленное на создание  инновационного продукта в сегменте  своей деятельности.

          Так же обязательно стоит обратить  внимание на раздел по совершенствованию  компании в котором не зря  обозначен момент про использование  теории ограниченности ресурсов. Применение данной теории может  принести значительный вклад  в развитие организации. 

     В результате проделанной работы можно  сделать вывод, что обозначенные задачи выполнены, а поставленная мною цель достигнута. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы». – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. М.: Экономика 1989гВиханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:Экономистъ, 2005.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити,      2001г.
4. Мухамедьяров А. М.Инновационный менеджмент: учебное пособиеУчеб. пособие. – 2-е изд.: ИНФРА-М; Москва; 2008 г.
5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.
6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003

7. Стерлин А., Тулин И.  Стратегическое планирование в промышленных  корпорациях США.- М., 1990

8. Фархутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Р.А. Фратхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008.– 448 с.