Стратегическое управление в инновационной сфере

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2010 в 22:39, курсовая работа

Описание работы

В данной работе я хочу разобрать такую неотъемлемую часть деятельности любого предприятия в инновационной сфере как – стратегическое управление.

Основные задачи работы:


•Анализ организационной структуры
•Расчет диапазона контроля
•Выделение императивов управления для организации ОАО «ЕВРОЛИФТ»
•Применение основных императивов управления, способствующих инновационному развитию ООО «Евролифт»
•Преобразование действующей организационной структуры управления
организацией

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….……………3

Глава 1.Теоретические аспекты стратегического управления в инновационной сфере………………………………..………………………………………………………….....5

1.1 Основные понятия и определения…………………………………….…………………..5

1.2 Возникновение и становление инновационных стратегий…..………………………….6

1.2.1 Понятия и виды инновационных стратегий …………………………..…................6

1.2.2 Особенности инновационных стратегий……………………….…………………..7

1.3 Инновационные стратегии…………….…..........................................................................8

1.3.1 Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства………………….8

1.3.2 Стратегии в сфере специализированного производства…………………………...9

1.3.3 Стратегии в инновационно-ориентированных организациях……………………..9

1.3.4 Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса……………………10

1.4 Принципы стратегического управления………………………………………………...10

1.5 Стратегическое управление инновациями……………………………………………...14

1.6 Стратегическое планирование как составляющая стратегического управления…….16

1.7 Сущность стратегического управления………………………………………………....17


Глава 2. Анализ и проектирование организационной структуры

на примере ООО «Евролифт………………………………………………………………….19

2.1 Характеристика компании …………..…………………………………...….………….19

2.1.1 Анализ юридического лица……………..….……………………………………...21

2.2 Анализ организационной структуры………………..…………………………………24

2.2.1 Анализ конкретных функций управления…...…………………………………….24

2.2.2 Анализ иерархии управления …...…...………..………………………………….…25

2.2.3 Анализ диапазона контроля……………………………………………………...…26

2.2.4 Анализ тенденции к централизации………………………………............................31
2.2.5 Анализ тенденций к плоской культуре ……………………………………………34

2.2.6 Анализ типа структуры……………………………………………………………..34

2.2.7 Анализ критериев департаментизации………………………………………….....38

2.2.8 Характеристика организации по взаимодействию с внешней средой…………...40

2.2.9 Анализ конкретной функции управления………………………………………....43

2.3 Анализ организационных теорий………………………………………………….…...45

Глава 3. Предложение по совершенствованию компании ООО «Евролифт»……………….....48

Заключение...………………………………………………………………………………………49

Список используемой литературы………………………………...……………………………...50

Работа содержит 1 файл

Приложение 2.docx

— 285.86 Кб (Скачать)

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений  на использование, которые указывают  на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых  ситуациях и для решения любых  задач.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает да и не может дать точной и детальной картины будущего.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено  к набору рутинных процедур и схем.

В-третьих, требуются  огромные усилия и большие затраты  времени и ресурсов для того, чтобы  в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

В-четвертых, резко  усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения.

В-пятых, при  осуществлении стратегического  управления зачастую ос-новной упор делается на стратегическое планирование. На самом  же деле важнейшей составляющей стратегического  управления является реализация стратегического  плана.

Таким образом  деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в  изменяющихся условиях. Его задачи состоят в том, чтобы выявить  необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать  организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать  и воспитать кадры, способные  провести стратегические изменения. 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ и проектирование организационной структуры на примере компании ООО «ЕВРОЛИФТ» 

2.1. Характеристика компании 

ООО «Евролифт» широко известна в сфере жилищно-коммунального  хозяйства и благоустройства  города Москвы и Московской области  благодаря высокому качеству проводимых работ, деятельность фирмы-проектирование, монтаж, замена, модернизация, эксплуатации. Оно основано в 1999 году и является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. 

Общество  с ограниченной ответственностью «Евролифт», создано по решению учредителей  в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации, Ф3 «Об  обществах с ограниченной ответственностью», а также иными действующими на территории Российской Федерации законодательными актами.

Компания "Евролифт" является официальным дистрибьютором компании ELETEC® в России. Компания ELETEC® производит лифты всех категорий (с электрическим и гидравлическим приводами): пассажирские, грузовые, панорамные, автомобильные подъемники. ELETEC®  постоянно работает над реализацией  новых лифтовых концепций и параллельно  над принятием новых евро-директив. Продукция компании ELETEC® соответствует  европейским нормам ISO 9000, 9001, 9002 и EN-81. Есть разрешение ГГТН РФ на монтаж и  эксплуатацию лифтов ELETEC® в России. 

Целью деятельности Общества является систематическое  получение прибыли от пользования  имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. 

Предметом деятельности Общества является: 

- монтаж, наладка,  эксплуатация и ремонт инженерного  оборудования в жилищно-коммунальном  хозяйстве, зданиях и сооружениях; 

- монтаж, модернизация, реконструкция, ремонт, наладка,  техническое обслуживание и эксплуатация  лифтов и лифтового оборудования, КИП и противопожарной автосистем, диспетчеризация в зданиях и  сооружениях; 

- выполнение  проектных работ по всем видам  деятельности; 

- производство  лифтов, лифтового оборудования, систем  управления лифтами и систем  диспетчеризации и комплектации  их отечественными и импортными  комплектующими; 

- оказание научно-технической  и организационной помощи в  жилищно-коммуналном хозяйстве; 

- оказание услуг  по разработке проектно-сметной  и конструкторской документации; торгово-закупочная и посредническая  деятельность, включая розничную,  мелкооптовую, оптовую торговлю; 

- оказание всех  видов бытовых услуг населению  и организациям; 

- экспорт и  импорт сырья, товаров народного  потребления, оборудования и продукции  производственно-технического назначения  на основе договоров комиссии, подряда, поручения и др.; 

производство, сборка, монтаж специализированных, машин, механизмов и оборудования для различных  отраслей народного хозяйства; 

- организация  специализированных выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, участие  в международных выставках, аукционах,  ярмарках, проведение конкурсов; 

- организация  подготовки и повышения квалификации  кадров по всем направлениям  своей деятельности; 

- организация  и проведение семинаров, школ, обучающих курсов, научных симпозиумов,  конференций; 

- маркетинг,  оказание услуг, связанных с  изучением конъюнктуры рынка,  подбором фирм-контрагентов, продавцов  и покупателей товарно-материальных  и иных ценностей, проведение  переговоров, разработка контрактов  и их реализация; 

- научно-исследовательские,  проектные работы; 

- разработка  и внедрение безотходных и  ресурсосберегающих технологий; 

- участие в  изучении экологических проблем  и проведение работ по защите  окружающей среды; 

- оказание лизинговых  услуг; 

- экспортно-импортные  операции, включая бартерный товарообмен; 

- оказание комплекса  сервисных услуг по обмену, купле-продаже,  сдаче в аренду, приватизации  нежилых помещений, квартир, жилых  домов; 

- аренда и  приобретение в собственность  земельных участков; 

- осуществление  редакционной и издательской  деятельности, издание газет, журналов, а также других научных, технических,  научно-популярных и рекламных  изданий, каталогов, проспектов  и иной печатной продукции; 

- оказание рекламных  услуг с использованием всех  видов средств массовой информации; 

- осуществление  в установленном порядке внешнеэкономической  деятельности.

2.1.1. Анализ юридического статуса

 

Компания «ЕВРОЛИФТ» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

Полное фирменное  наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Евролифт».

Сокращенное фирменное  наименование: ООО «Евролифт», на английском языке – «Eurolift» Company Limited. 

Общество с  ограниченной ответственностью (ООО) —  юридическое лицо, учрежденное одним  или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается  учредительными документами). Участники  ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных  ими вкладов. После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью, с 01 июля 2009 года единственным учредительным  документом общества является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей  и другие обязательный условия. В  настоящий момент времени, продажа  доли в уставном капитале общества, в случае если в уставе уже отсутствуют  сведения об участниках и их долях, не влечет необходимости регистрации  изменений в уставе общества. 
 

Количество участников  от одного до пятидесяти. Участниками  могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также  лица, не имеющие гражданства) и юридические  лица.  

В случае, когда  участником ООО выступает одно лицо, то деятельность данного ООО полностью  подконтрольна этому лицу. Если же в ООО несколько участников, то могут возникнуть некоторые разногласия. Связано это с тем, что высшим органом управления является общее  собрание участников. Только оно может  принимать решения по ряду вопросов, отнесенным к исключительной компетенции  общего собрания участников ООО. А, как  известно, сколько участников, столько  может быть и мнений (такого, конечно  же, не будет, если в ООО один участник).  

Текущее руководство  ООО осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный). Единоличным исполнительным органом  общества на практике чаще всего выступает  Генеральный директор. Как правило, в обществах с одним участником, Генеральным директором общества (единоличным  исполнительным органом) является этот самый участник.

Уставный капитал  общества составляется из номинальной  стоимости долей его участников. Размер доли участника общества в  уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Размер доли участника общества должен соответствовать соотношению номинальной  стоимости его доли и уставного  капитала общества.  

Минимальный размер уставного капитала ООО, установленный  действующим законодательством, составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

Общество с  ограниченной ответственностью создается, с целью получения прибыли  и может заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. При этом, для определенных видов  деятельности необходимо получение  специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Высшим органом  управления в ООО является Общее  собрание участников общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена  Законом (Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"). Общее собрание участников вправе решать и любые  иные вопросы, в случае отнесения  их к компетенции собрания уставом  Общества.  

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом  общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным  исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному  совету) общества.  

Уставом общества может быть предусмотрено образование  совета директоров (наблюдательного  совета) общества. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с федеральным  законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".  

Уставом общества может быть предусмотрено образование  ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более  пятнадцати участников, образование  ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.

Общество несет  ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.  

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его  участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом  имеют возможность определять его  действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности  имущества общества может быть возложена  субсидиарная ответственность по его  обязательствам. 

Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью, начиная с 01 июля 2009 года, является только Устав общества. Ранее заключенные учредительные  договоры более не являются учредительными документами.  

Кроме того, в  настоящее время, при учреждении нового Общества с ограниченной ответственностью его учредители подписывают Договор  об учреждении общества, который не является учредительным документом общества, а лишь определяет порядок  действий учредителей их права и  обязанности при создании общества. В Уставе общества должно быть указано:

  • полное и сокращенное фирменное наименование общества;
  • сведения о месте нахождения общества;
  • сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
  • сведения о размере уставного капитала общества;
  • права и обязанности участников общества;
  • сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества (если право выхода участника из общества предусмотрено уставом);
  • сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;
  • сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

Информация о работе Стратегическое управление в инновационной сфере