Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2010 в 22:39, курсовая работа
В данной работе я хочу разобрать такую неотъемлемую часть деятельности любого предприятия в инновационной сфере как – стратегическое управление.
Основные задачи работы:
•Анализ организационной структуры
•Расчет диапазона контроля
•Выделение императивов управления для организации ОАО «ЕВРОЛИФТ»
•Применение основных императивов управления, способствующих инновационному развитию ООО «Евролифт»
•Преобразование действующей организационной структуры управления
организацией
Введение…………………………………………………………………………….……………3
Глава 1.Теоретические аспекты стратегического управления в инновационной сфере………………………………..………………………………………………………….....5
1.1 Основные понятия и определения…………………………………….…………………..5
1.2 Возникновение и становление инновационных стратегий…..………………………….6
1.2.1 Понятия и виды инновационных стратегий …………………………..…................6
1.2.2 Особенности инновационных стратегий……………………….…………………..7
1.3 Инновационные стратегии…………….…..........................................................................8
1.3.1 Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства………………….8
1.3.2 Стратегии в сфере специализированного производства…………………………...9
1.3.3 Стратегии в инновационно-ориентированных организациях……………………..9
1.3.4 Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса……………………10
1.4 Принципы стратегического управления………………………………………………...10
1.5 Стратегическое управление инновациями……………………………………………...14
1.6 Стратегическое планирование как составляющая стратегического управления…….16
1.7 Сущность стратегического управления………………………………………………....17
Глава 2. Анализ и проектирование организационной структуры
на примере ООО «Евролифт………………………………………………………………….19
2.1 Характеристика компании …………..…………………………………...….………….19
2.1.1 Анализ юридического лица……………..….……………………………………...21
2.2 Анализ организационной структуры………………..…………………………………24
2.2.1 Анализ конкретных функций управления…...…………………………………….24
2.2.2 Анализ иерархии управления …...…...………..………………………………….…25
2.2.3 Анализ диапазона контроля……………………………………………………...…26
2.2.4 Анализ тенденции к централизации………………………………............................31
2.2.5 Анализ тенденций к плоской культуре ……………………………………………34
2.2.6 Анализ типа структуры……………………………………………………………..34
2.2.7 Анализ критериев департаментизации………………………………………….....38
2.2.8 Характеристика организации по взаимодействию с внешней средой…………...40
2.2.9 Анализ конкретной функции управления………………………………………....43
2.3 Анализ организационных теорий………………………………………………….…...45
Глава 3. Предложение по совершенствованию компании ООО «Евролифт»……………….....48
Заключение...………………………………………………………………………………………49
Список используемой литературы………………………………...……………………………...50
Наряду с явными
преимуществами стратегическое управление
имеет ряд недостатков и
Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает да и не может дать точной и детальной картины будущего.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.
В-третьих, требуются
огромные усилия и большие затраты
времени и ресурсов для того, чтобы
в организации начал
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую ос-новной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.
Таким образом
деятельность по стратегическому управлению
направлена на обеспечение стратегической
позиции, которая обеспечит длительную
жизнеспособность организации в
изменяющихся условиях. Его задачи
состоят в том, чтобы выявить
необходимость и провести стратегические
изменения в организации; создать
организационную архитектонику, способствующую
стратегическим изменениям; подобрать
и воспитать кадры, способные
провести стратегические изменения.
Глава
2. Анализ и проектирование
организационной структуры
на примере компании
ООО «ЕВРОЛИФТ»
2.1.
Характеристика компании
ООО «Евролифт»
широко известна в сфере жилищно-коммунального
хозяйства и благоустройства
города Москвы и Московской области
благодаря высокому качеству проводимых
работ, деятельность фирмы-проектирование,
монтаж, замена, модернизация, эксплуатации.
Оно основано в 1999 году и является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс,
расчетный и иные счета в банках, круглую
печать со своим наименованием, штамп,
бланки, фирменное наименование.
Общество с ограниченной ответственностью «Евролифт», создано по решению учредителей в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации, Ф3 «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иными действующими на территории Российской Федерации законодательными актами.
Компания "Евролифт"
является официальным дистрибьютором
компании ELETEC® в России. Компания
ELETEC® производит лифты всех категорий
(с электрическим и
Целью деятельности
Общества является систематическое
получение прибыли от пользования
имуществом, продажи товаров, выполнения
работ или оказания услуг.
Предметом деятельности
Общества является:
- монтаж, наладка,
эксплуатация и ремонт
- монтаж, модернизация,
реконструкция, ремонт, наладка,
техническое обслуживание и
- выполнение
проектных работ по всем видам
деятельности;
- производство
лифтов, лифтового оборудования, систем
управления лифтами и систем
диспетчеризации и
- оказание научно-технической
и организационной помощи в
жилищно-коммуналном хозяйстве;
- оказание услуг
по разработке проектно-
- оказание всех
видов бытовых услуг населению
и организациям;
- экспорт и
импорт сырья, товаров
производство, сборка,
монтаж специализированных, машин, механизмов
и оборудования для различных
отраслей народного хозяйства;
- организация
специализированных выставок, выставок-продаж,
ярмарок, аукционов, торгов, участие
в международных выставках,
- организация
подготовки и повышения
- организация
и проведение семинаров, школ,
обучающих курсов, научных симпозиумов,
конференций;
- маркетинг,
оказание услуг, связанных с
изучением конъюнктуры рынка,
подбором фирм-контрагентов, продавцов
и покупателей товарно-
- научно-исследовательские,
проектные работы;
- разработка
и внедрение безотходных и
ресурсосберегающих технологий;
- участие в
изучении экологических
- оказание лизинговых
услуг;
- экспортно-импортные
операции, включая бартерный товарообмен;
- оказание комплекса
сервисных услуг по обмену, купле-продаже,
сдаче в аренду, приватизации
нежилых помещений, квартир,
- аренда и
приобретение в собственность
земельных участков;
- осуществление
редакционной и издательской
деятельности, издание газет, журналов,
а также других научных,
- оказание рекламных
услуг с использованием всех
видов средств массовой
- осуществление
в установленном порядке
Компания «ЕВРОЛИФТ» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Евролифт».
Сокращенное фирменное
наименование: ООО «Евролифт», на английском
языке – «Eurolift» Company Limited.
Общество с
ограниченной ответственностью (ООО) —
юридическое лицо, учрежденное одним
или несколькими лицами, уставный
капитал которого разделен на определенные
доли (размер которых устанавливается
учредительными документами). Участники
ООО несут риск убытков только
в пределах стоимости внесенных
ими вкладов. После внесения существенных
изменений в законодательство об
обществах с ограниченной ответственностью,
с 01 июля 2009 года единственным учредительным
документом общества является его устав,
в котором указываются размер
уставного капитала, адрес и наименование
общества, порядок перехода долей
и другие обязательный условия. В
настоящий момент времени, продажа
доли в уставном капитале общества,
в случае если в уставе уже отсутствуют
сведения об участниках и их долях,
не влечет необходимости регистрации
изменений в уставе общества.
Количество участников
от одного до пятидесяти. Участниками
могут быть дееспособные российские
и иностранные граждане (а также
лица, не имеющие гражданства) и юридические
лица.
В случае, когда
участником ООО выступает одно лицо,
то деятельность данного ООО полностью
подконтрольна этому лицу. Если же
в ООО несколько участников, то
могут возникнуть некоторые разногласия.
Связано это с тем, что высшим
органом управления является общее
собрание участников. Только оно может
принимать решения по ряду вопросов,
отнесенным к исключительной компетенции
общего собрания участников ООО. А, как
известно, сколько участников, столько
может быть и мнений (такого, конечно
же, не будет, если в ООО один участник).
Текущее руководство
ООО осуществляет исполнительный орган
(коллегиальный или
Уставный капитал
общества составляется из номинальной
стоимости долей его
Минимальный размер уставного капитала ООО, установленный действующим законодательством, составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.
Общество с
ограниченной ответственностью создается,
с целью получения прибыли
и может заниматься любой деятельностью,
за исключением запрещенной
Высшим органом
управления в ООО является Общее
собрание участников общества. Исключительная
компетенция Общего собрания установлена
Законом (Федеральный закон от 8 февраля
1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью"). Общее собрание
участников вправе решать и любые
иные вопросы, в случае отнесения
их к компетенции собрания уставом
Общества.
Руководство текущей
деятельностью общества осуществляется
единоличным исполнительным органом
общества (например Генеральный директор)
или единоличным исполнительным
органом общества и коллегиальным
исполнительным органом общества (например
директор и дирекция либо правление).
Исполнительные органы общества подотчетны
общему собранию участников общества
и совету директоров (наблюдательному
совету) общества.
Уставом общества
может быть предусмотрено образование
совета директоров (наблюдательного
совета) общества. Компетенция совета
директоров (наблюдательного совета)
общества определяется уставом общества
в соответствии с федеральным
законом "Об обществах с ограниченной
ответственностью".
Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.
Общество несет
ответственность по своим обязательствам
всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам
своих участников, участники общества
не отвечают по его обязательствам
и несут риск убытков, связанных
с деятельностью общества, в пределах
стоимости внесенных ими
В случае несостоятельности
(банкротства) общества по вине его
участников или по вине других лиц,
которые имеют право давать обязательные
для общества указания либо иным образом
имеют возможность определять его
действия, на указанных участников
или других лиц в случае недостаточности
имущества общества может быть возложена
субсидиарная ответственность по его
обязательствам.
Учредительным
документам Общества с ограниченной
ответственностью, начиная с 01 июля
2009 года, является только Устав общества.
Ранее заключенные
Кроме того, в настоящее время, при учреждении нового Общества с ограниченной ответственностью его учредители подписывают Договор об учреждении общества, который не является учредительным документом общества, а лишь определяет порядок действий учредителей их права и обязанности при создании общества. В Уставе общества должно быть указано:
Информация о работе Стратегическое управление в инновационной сфере