Заключение

 

     Главные задачи менеджмента – правильно выбрать стиль руководства персоналом организации, что, несомненно, определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависит не только мотивация работников, их отношение к труду, но и организационный климат в самом коллективе. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

     Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения [4].

     Анализ позиций руководителя предприятия ОАО «БАЗ» позволяет определить стиль управления. Это - авторитарный стиль руководства. Стиль характеризуется высокой централизацией власти, жестким диктатом воли, доминированием единоначалия. Управление на предприятии осуществляется через централизованную власть, которая преобладает над сотрудниками всех рангов. Авторитарный тип руководства на предприятии характеризуется высокой централизацией власти, жестким диктатом воли и доминированием единоначалия. Указанные выше параметры являются также следствием авторитарного стиля руководства, что негативно сказывается на психологической атмосфере в коллективе.

     В данном курсовом проекте тема была полностью раскрыта. В ходе исследования стиля руководства на предприятии ОАО «БАЗ» получены следующие основные результаты:

     1. рассмотрены теоретические аспекты стилей руководства;

     2. дана общая характеристика предприятию ОАО «БАЗ»;

     3. проанализирован стиль руководства  исследуемого предприятия.

     Независимо  от того, какие методы выбирает начальник  для управления персоналом (строгость, недоступность или же демократичные отношения), важен результат, насколько подчинённые уважают его, готовы выполнять с максимальной отдачей его требования и реализовать конечную цель фирмы.

     Поэтому руководителю очень важно правильно  оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить  свой стиль управления.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                                       

 
 

  Список используемой литературы

 

    1. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 616 с.

    2. Омаров А. М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебник – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 638 с.

    3. Пугачев В. П. Руководство персоналом: Учебник – М.: Аспект Пресс, 2006. –  416 с.

    4. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 877 с. 

    5. Шметов П. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие. – М.: Издательство «Омега - Л», 2009. – 407 с.

    6. Бологовский арматурный завод http://www.zawod.ru/zavod/bolaz.html

    7. Бологовский арматурный завод http://5188.ru.all-biz.info/

Приложение 1

 

     1. Ваше предприятие производит  группу товаров, не пользующихся  большим спросом у покупателей.  Конкуренты разработали новую  технологию производства этих  же товаров, отличающихся высоким  качеством, но требующих дополнительных  капиталовложений. Как в данной ситуации поступит ваш руководящий начальник?

 

     а) продолжит производство товаров, не пользующихся спросом у покупателей;

     б) издаст приказ о скорейшем внедрении  в производство новых технологий;

     с) потратит дополнительные средства на разработку собственных новых технологий, для того чтобы товары по своим качествам превосходили товары

     конкурентов.

 

     2. Представьте себе, что вы работаете  на автомобильном заводе. Один  из ваших сотрудников недавно  вернулся из командировки, целью  которой было посещение выставки новинок автомобильного производства. Он предложил модернизировать одну из выпускаемых заводом моделей автомобиля. Руководитель вашего завода:

     а) примет активное участие в разработке новой идеи, приложит максимальные усилия, для того чтобы быстро ввести ее в производство;

     в) отдаст распоряжение о разработке новой  идеи соответствующему персоналу;

     с) прежде чем ввести это новшество  в производство, ваш руководитель соберет

     коллегиальное совещание, на котором будет принято  общее решение о целесообразности модернизации выпускаемого вами автомобиля.

 

     3. На коллегиальном совещании один  из сотрудников предложил наиболее  рациональное решение одной из  возникших в вашем трудовом  коллективе проблем. Однако это  решение полностью противоречит  предложению, которое до этого внес ваш руководитель. В сложившейся ситуации он:

     а) поддержит рациональное решение, предложенное сотрудником;

     в) будет отстаивать свою точку зрения;

     с) проведет опрос сотрудников, который  поможет прийти к единому мнению.

 

     4. Ваш коллектив проделал большую трудоемкую работу, которая не принесла вам желаемого успеха (прибыли). Ваш руководитель:

     а) попросит переделать всю работу, подключив  новый, более квалифицированный  персонал;

     в) обсудит сложившуюся проблему с  сотрудниками, для того чтобы выяснить причины неудачи, чтобы избежать их в дальнейшем;

     с) попытается найти виновных в неудаче (не справившихся с работой) сотрудников.

 

     5. В вашу организацию пришел  журналист, работающий в газете, пользующейся популярностью у  читателей. Если бы вас попросили перечислить ценные качества вашего руководителя, то какие бы из них вы назвали в первую очередь:

     а) квалифицированность, требовательность;

     в) осведомленность обо всех затруднениях, возникающих на предприятии; умение быстро принимать нужное решение;

     с) одинаковое отношение ко всем сотрудникам, умение идти на компромисс.

 

     6. Один из сотрудников допустил  в своей работе незначительный  промах, однако для того, чтобы  его устранить, потребуется большое  количество времени. Как вы  думаете, как в данной ситуации поступит ваш руководитель?

     а) сделает замечание этому сотруднику в присутствии его коллег, с  целью недопущения подобных промахов в дальнейшем;

     в) сделает замечание наедине, не привлекая  внимание других сотрудников;

     с) не придаст этому событию большого значения.

 

     7. На вашем предприятии освободилась  должность. На нее претендуют  сразу несколько сотрудников  предприятия. Действия вашего  руководителя:

     а) предпочтет, чтобы достойный претендент будет выбран коллективным голосованием;

     в) он будет назначен самим руководителем;

     с) прежде, чем назначить человека на эту должность руководитель посоветуется только с некоторыми членами коллектива.

 

     8. Принято ли в вашем коллективе  проявлять личную инициативу  при решении вопроса, который  не связан непосредственно с  деятельностью всего предприятия?

     а) все решения принимаются только руководителем предприятия;

     в) на нашем предприятии приветствуется личная инициатива сотрудников;

     с) принимая, самостоятельное решение, прежде чем начать действовать, сотрудник

     предприятия должен обязательно посоветоваться с руководителем;

     9. В целом, оценивая деятельность  вашего руководителя, вы можете  сказать, что

     он...

     а) полностью поглощен проблемами, возникающими у вас на производстве, так что  даже в свободное от работы время  раздумывает над их разумным разрешением. Он требователен к другим так же, как и к себе;

     в) относится к тем руководителям, которые считают, что для плодотворной работы в коллективе между сотрудниками должны быть ровные, демократические  отношения;

     с) ваш руководитель не принимает активного участия в управлении предприятием, всегда действует по определенной схеме, не стремится совершенствоваться в малоизвестных ему областях.

 

     10. Руководитель пригласил вас и  других сотрудников на юбилей. Обычно в неофициальной обстановке  он:

     а) говорит с сотрудниками только о  работе, о планах по расширению производства, об увеличении рабочего персонала и  т. п., при этом именно он задает основной тон беседе;

     в) предпочитает оставаться в тени, для  того чтобы предоставить возможность  собеседникам, коллегам по работе, высказать свою точку зрения по интересующему их вопросу, рассказать, занимательный эпизод из их жизни;

     с) принимает активное участие в  разговоре, не навязывая своего мнения другим собеседникам, не отстаивая  противоположную всем остальным участникам разговора точку зрения.

 

     11. Руководитель попросил вас быстрее  завершить начатую совсем недавно  работу, которая займет у вас  дополнительное время, ваши действия:

     а) тут же приступите к ее скорейшему выполнению, так как не хотите показаться неисполнительным работником и дорожите тем мнением, которое сложилось у вашего руководителя о вас;

     в) выполню эту работу, но несколько  позже, так как начальник прежде всего оценит качество ее выполнения;

     с) постараюсь уложиться в сроки, предложенные руководителем, однако не гарантирую высокого качества ее выполнения. В нашем коллективе главное – выполнить работу в намеченное время.

 

     12. Представьте, что кабинет вашего  руководителя временно занят  (в нем идет ремонт), поэтому  ему несколько дней придется  поработать в вашем кабинете, что вы при этом будете чувствовать?

     а) вы постоянно будете нервничать, испытывать страх, бояться допустить какую-либо оплошность в его присутствии.

     в) буду этому очень рад, так как  это лишняя возможность обменяться опытом работы с опытным, интересным человеком;