Совершенствование премирования рабочих на предприятии (на примере ЗАО «ПФ «ЛАГОМ»)

 

    Так, как видно из таблицы 11, невыполнение показателей и условий премирования, нарушение дисциплины, прогулы и опоздания предлагается искоренять денежными взысканиями, а точнее снижением размера премии.

    Итак, по итогу можно выделить две основные разновидности премий: премии, которые  являются составной частью системы  оплаты труда (они включаются в Положение  о премировании) и разовые премии (их выплаты будут осуществляться на основании отдельных приказов руководителя предприятия или уполномоченных им лиц).

    Схематично  премиальная часть заработной платы  рабочих будет выглядеть следующим  образом (рис.9). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис.9. Схема формирования премиальной части заработной платы

    рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» 

    Данная  схема формирования премиальной  части заработной платы рабочих  ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» позволяет наглядно оценить изменения с существующим премированием, которое  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Исходя  из этого Положение о премировании рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» будет иметь следующий вид (Приложение 6).

    Таким образом, разработанные нововведения в Положении о премировании,  
 
 
 
 
 
 
 

    лучше атмосфера в коллективе, возрастет  уровень корпоративной культуры. А дисциплинарные взыскания поспособствуют наведению порядка при выполнении правил внутреннего распорядка. 

    3.2. Организационные  и экономические  аспекты внедрения разработанных условий премирования рабочих 

    Наибольший  мотивирующий эффект премирования достигается в случае понимания рабочими принципов и правил всех действующих на предприятии форм материального стимулирования. Это состояние достигается при соблюдении следующих правил и условий:

1. она должна охватывать всех без исключения рабочих;
2. иметь целевую направленность;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Поэтому возникает необходимость рассмотреть организационные аспекты внедрения разработанных условий премирования рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ».

    Прежде  чем приступить к написанию проектов документов, которые бы устанавливали  виды, периодичность, размеры и порядок  выплаты премий на предприятии, необходимо определить наиболее подходящий для предприятия способ их регламентации. Так, руководствуясь нормами законодательства, нами был выбран один из способов фиксации правил осуществления премирования в ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» - это локальный нормативный акт «Положение о премировании рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ».

    На  основании изложенных в п.3.1. данной работы условий премирования было предложено Положение о премировании рабочих  ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» (Приложение 6). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    соответствии с которой локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа рабочих. Процедура учета мнения предусмотрена ст.372 ТК РФ для выборного органа первичной профсоюзной организации и сводится к следующему (рис.10). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.10. Процедура учета мнения выборного органа первичной профсоюзной организации при принятии Положения премирования рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» 

    Как видно из рис.10, Положение о премировании до утверждения его должно быть согласовано всеми уполномоченными лицами, после чего работодатель направляет его проект в выборный орган первичной профсоюзной организации, представляющий интересы рабочих предприятии. В случае если работодатель получит мотивированное мнение, содержащее согласие, то он имеет право утвердить Положение о премировании рабочих. Но если работодатель получит мотивированное мнение, не содержащее согласие с проектом Положения о премировании рабочих, либо содержащее положения по его совершенствованию, работодатель будет вынужден согласиться с ним, либо в течение 3 дней после получения мотивированного мнения провести дополнительные консультации с выборным органом первичной профсоюзной организации в целях достижения взаимоприемлемого решения. Если взаимоприемлемое решение будет достигнуто, то Положение о премировании рабочих утверждается в согласованной редакции. Если согласие не будет достигнуто, то оформляется соответствующий протокол и принятие Положения о  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    о премировании рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ» может быть ограничено во времени установлением в самом положении срока его действия.

    Кроме того, стоит отметить, что работодатель несет ответственность за нарушение  правил осуществления премирования. Так, нарушение трудового законодательства в данной части может повлечь:

1. Административную ответственность согласно ч.1 ст.5.27 Кодекса от административных правонарушениях РФ. Нарушение законодательства о труде влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере до 50 МРОТ. Лицо, ранее подвергнутое административному наказанию за аналогичное административное правонарушение, влечет дисквалификацию (право занимать руководящие должности) на срок от 1 года до 3 лет.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    празднику», «Конкурс «Лучший в своей профессии» будут выплачиваться единовременные премии. Их сумму рассчитать не представляется возможным, но руководством на данную графу затрат выделяется бюджет в размере 100000руб. Так же стоит учитывать фактор снижения премиальной части за нарушение трудовой дисциплины, опоздания, прогулы и т.п.

    Таблица 12

    Смета расходов на текущую премиальную часть для рабочих по предложенному Положению о премировании рабочих ЗАО «ПФ «ЛАГОМ»

Назначение	Размер	Расчет
2. Качество продукции	5%	16034805,93 * 5% = 801740,30 руб.

 

    В результате чего можно сделать вывод, что общая сумма затрат на премиальную  часть для  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    и в целом за год обязательно  должна производиться оценка экономической эффективности премирования рабочих и по его результатам необходимо вносить изменения в показатели и размеры премирования. Только в таком случае премия станет носить стимулирующий эффект.

    Для разъяснения условий платного получения  полной версии данной работы обращаться: sudarevan@mail.ru, ICQ: 28225415, майл-агент: natis2000@mail.ru, тел.: 89039825979 (Билайн, Омск) Наталья. В моем блоге http://diplom-nata.blog.ru/ вы можете найти готовую работу необходимую вам.