Совершенствование премирования рабочих на предприятии (на примере ЗАО «ПФ «ЛАГОМ»)

Премирование является неотъемлемой частью современной парадигмы управления персоналом на предприятии. Понятие «премии» достаточно прочно вошло в сознание работников, что они воспринимают ее как нечто само собой разумеющееся. Однако профессиональное использование этого инструмента может заметно повысить эффективность всего предприятия, и, в результате, привести к увеличению прибыли. Так как прибыль является целью всех коммерческих организаций, то и, соответственно, актуальность изучения вопросов премирования является, несомненно, актуальным ввиду их прямой взаимосвязи.

Введение…………………………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Теоретические аспекты премирования рабочих………………………………... 5
1.1. Понятие и основные характеристики премирования………………………………... 5
1.2. Подходы к премированию работников организации………………………………... 10
1.3. Премирование рабочих на производстве…………………………………………….. 17

Глава 2. Характеристика премирования рабочих на предприятии ЗАО «ПФ «ЛАГОМ»……………………………………………………………………………………
24
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………………….. 24
2.2. Разработка программы исследования премирования на предприятии……………... 32
2.3. Результаты проведения исследования премирования на предприятии…………….. 36

Глава 3. Совершенствование премирования рабочих на предприятии ЗАО «ПФ «ЛАГОМ»……………………………………………………………………………………
47
3.1. Формирование премиальной части заработной платы рабочих…………………….. 47
3.2. Организационные и экономические аспекты внедрения разработанных условий премирования рабочих……………………………………………………………...............
54

Заключение………………………………………………………………………………….. 60

Список литературы…………………………………………………………………………. 62