Совершенствование организационной структуры "Аэропорт Благовещенск"

Автор: k*********@bk.ru, 26 Ноября 2011 в 07:58, курсовая работа

Описание работы

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Содержание

Введение

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность и понятие организационной структуры

1.2 Классификация организационных структур

1.3 Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость

1.4 Анализ и проектирование организационной структуры

1.5 Эффективность организационных изменений

1.6 Соответствие структуры управления предприятием современным требованиям эффективного управления

Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры ГУП АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ « АЭРОПОРТ БЛАГОВЕЩЕНСК»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Организационно – правовая форма в организации

2.3 Характеристика организационной структуры и органов управления предприятия

2.4 Миссия и цели организации

2.5 SWOT – метод изучения сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз со стороны окружения

Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры ГУП АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ « АЭРОПОРТ БЛАГОВЕЩЕНСК»

3.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры

3.2 Расчет эффективности совершенствования организационной

структуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список используемых ИСТОЧНИКОВ

Приложение

Скачать полностью (81.72 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсач по менеджмнту.doc

— 317.00 Кб (Скачать)

     12. Выполняет по предложениям профильных  отделов специальные статистические  исследования, выбирает статистические  процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана.

     13. Составляет прогноз развития  предприятия в соответствии с  перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия.

     14. Осуществляет координацию выполнения  отдельных этапов стратегического плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.

     15. Составляет отчеты, рекомендации, методики  принятия решений и выполнения  действий по реализации отдельных  этапов плана.

     III Права

     Менеджер  по стратегическому планированию имеет право:

     1. На информацию обо всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

     2. Привлекать к планированию профильных  специалистов предприятия.

     3. Запрашивать и получать от  руководителей профильных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

     4. Осуществлять наблюдение за действиями  и решениями руководящего состава предприятия по реализации отдельных этапов плана.

     5. Действовать от имени предприятия,  представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам получения статистической и иной информации.

     6. В пределах своей компетенции  подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.

     7. Самостоятельно вести переписку  со структурными подразделениями  предприятия, а также иными  организациями по вопросам, входящим  в его компетенцию.

     IV Ответственность

     Менеджер  по стратегическому направлению  несет ответственность:

     1. За ненадлежащее исполнение или  неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым  законодательством Российской Федерации.

     2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

     3. За причинение материального  ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Информация о работе Совершенствование организационной структуры "Аэропорт Благовещенск"