Совершенствование организационной структуры "Аэропорт Благовещенск"

Ованесов  А. Формула успеха: от системы жестких  связей к модели внутреннего рынка // ПроИнвест Консалтинг - http://www.strategy.ru/ publish/48. doc

Ованесов  А. Структура компании - вопрос для  бизнеса актуальный // ПроИнвест  Консалтинг - http://www.strategy.ru/ publish/48. doc

Орлов А.И. Организационные структуры и  механизмы управления // Русский  бизнес-клуб. - http://rbclub.ru

Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятий нового типа // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.

Шарафанова  Е. Организационная структура как  инструмент управления персоналом: тенденции  XX века // Персонал-микс 23.01.2003. http://www.hrm.ru

Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности // http://www.shkp.ru/lib/publications/23

1,2 галион

     ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА 

     1. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.

     2. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.

     3. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004. - 288 с.

     4. Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. - 143 с. - (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!).

     5. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2005. - 96 с. - (В помощь студенту).

     6. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.

     7. Информационные ресурсы для принятия решений: учеб. пособие для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. - 560 с. - (Gaudeamus).

     8. Климович Л.Х. Основы менеджмента:  учебное пособие для учащихся  ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.

     9. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.: ил.

     10. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832 с.

     11. Никифоров А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров. - 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2006. - 719 с.: ил. - (Высшее образование).

     12. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159 с.

     13. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и  авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.

     14. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.: ил.

     15. Прохоров А.П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384 с. - (Библиотека ЭКСПЕРТА).

     16. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с. - (Профессиональное образование).

     17. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с. - (Учебники для программы МВА).

     18. Сорина Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2006. - 192 с.

     19. Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с. - ISBN 5-94798-742-2 : 113-00.

     20. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252 с.: ил. - (Организация и планирование бизнеса).

     21. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с. - (Высшее образование).

     22. Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие для вузов / Е. В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2005. - 256 с. - (Учебное пособие для вузов). 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А 

     

     

     

     

              

     Рисунок А.1 - Линейная структура управления 

     

     

     

     

             

     

     Исполнители 

     Рисунок А.2 - Функциональная структура управления 

     

     

     

     

     

     

     

      

       
 

     Рисунок А.3 - Линейно-функциональная структура управления

     ПРИЛОЖЕНИЕ  Б 

     

     

       

       

     

     

     

                 Исполнители     Исполнители 

     Рисунок Б.1 - Линейно-штабная структура управления  

     

     

     

     

     

     

       
 

     Рисунок Б.2 - Дивизионная структура управления 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  В 

      По вертикали   По горизонтали

     

       

     

     

       
 

     Рисунок В.1 - Матричная структура управления

     ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Рисунок Г.1 - Организационная структура ГУП Амурской области «Аэропорт Благовещенск»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  Д

     Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию

     I Общие положения

     1. Менеджер по стратегическому  планированию относится к категории руководителей.

     2. На должность менеджера по  стратегическому планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «менеджмент», дополнительное социальное образование, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) руководителя планирования.

     3. Менеджер по стратегическому  планированию должен знать:

• рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
• ситуацию на товарном, финансовом рынках;
• основы маркетинга;
• теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
• основы экономического и социального моделирования;
• общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели;
• методы и процедуры статистических исследований;
• принципы стратегического планирования;
• порядок разработки планов, определения степени их реализации;
• основы технологии производства;
• структуру управления предприятием;
• перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
• методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;
• иностранный язык;
• Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

     4. Назначение на должность менеджера  по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

     II Должностные обязанности:

     1. Анализирует необходимость развития  предприятия, определяет узловые моменты развития.

     2. Осуществляет анализ ресурсов предприятия; анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия.

     3. Анализирует среду внешнего воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).

     4. Проводит конкурентный анализ, определяет  перспективы развития конкурентов;  проводит сопоставительный анализ  конкурентоспособности предприятия.

     5. Выбирает стратегию и определяет  приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей.

     6. Определяет основные принципы  политики развития предприятия.

     7. Организует стратегическое планирование  на предприятии в целом и,  в том числе, в обособленных  структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).

     8. Определяет основную концепцию  перспективного плана (внедрение  новых технологий и изменение  производственной и организационной  структуры предприятия, определение новых видов деятельности, освоение новых рынков, пр.).

     9. Анализирует возможность, вид  и степень рисков при выполнении этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском.

     10. Моделирует развитие ситуации  при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.

     11. Разрабатывает проект перспективного  плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.