В ходе заседания ведется  протокол. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее 2/3 ее членов. В случае неявки аттестуемого на заседание  аттестационной комиссии по уважительной причине рекомендуется отложить рассмотрение материалов на аттестуемого до его прибытия. При неявке аттестуемого без уважительной причины комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на все вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственный руководитель аттестуемого.

 Подведение итогов  аттестации включает подготовку  отчетов отдельных аттестационных  комиссий по итогам аттестации, подготовку итогового отчета  по результатам аттестации и  подготовку и утверждение кадровых (административных) решений на основании заключений аттестационных комиссий и комплексного плана мероприятий, направленных на повышение эффективности работы персонала организации.

Рассчитать прямую экономическую  эффективность от совершенствования  не представляется возможным. Результатом  совершенствования организации  деловой оценки персонала в ООО ИК «Диалог» будет:

-   Более эффективное использование кадровых потенциалов;

-   Более высокая мотивация персонала;

-   Эффективное и более целенаправленное использование средств на обучение.

Предлагаемые совершенствования  позволят правильно организовать аттестацию и сделать ее более объективной.

Заключение

Деловая оценка персонала  является неотъемлемым элементом развития компании. Оценка используется на всех этапах работы сотрудника и позволяет  установить степень соответствия профессиональных компетенций сотрудника стратегическим задачам компании.

В первой главе данной работы были изложены сведения из литературы о сущности, современных методах  и формах деловой оценки персонала. Подводя итого,  можно констатировать следующие факты:

• Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
• Оценка персонала является составной частью системы менеджмента компании.
• Существует множество методов оценки персонала, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Как правило, на практике для более полной и глубокой оценки применяют совокупность методов.
• Каждый этап работы сотрудника в компании предполагает использование определенных методов оценки.
• Аттестация – единственный метод, на основании неудовлетворительных результатов которого, руководством компании может быть принято решение о расторжении трудового договора.

ООО ИК «Диалог» является малым предприятием, поэтому применение слишком сложных методик оценки неэффективно. Для решение поставленных задач предприятие использует более простые методы деловой оценки персонала как: анкетирование, собеседование, тестирование, управление по целям, деловые игры. Эти методы позволяют намного сократить расходы на такого вида процедуры и получить намного больше информации о сотрудниках предприятия.

Список использованных источников

1. Аненько С.К. Эффективность системы оценки персонала /С.К. Аненько.- Человек и труд,-М.:Эксмо, 2010 .- 126с.

2. Арзамасцев А.В. [и др.] "Методика оценки человеческого потенциала" / Арзамасцев А.В.- М.:Парад, 2008 . – 102c.

3. Большаков Б.Б. "Психологические тесты для оценки персонала" / Б.Б. Большаков, А.Н. Капустина -Экономика, 2008 . -165с.

4. Борисова Я.В. "Оценка персонала в условиях" растущей компании / Борисова Я.В.- М.: Вагриус, 2008. -135с.

5. Литвинцева Н.А. "Психологические аспекты подбора и проверки персонала" / Н.А. Литвинцева .- М.:Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. - 400с

6. Литягин А.Н. Целевое управления для организаций / А.Н. Литягин 2005. -68с.

7. Токарева А.Б. "Успешная работа с персоналом - залог эффективности деятельности организации" / Деньги и кредит. М.: Сова, 2003-138с.

8. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации. Практикум: учеб, пособие /А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2004 - 350 с.

9. Кибанова А.Л. Управление персоналом организации: / А.Л Кибанова - М,: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

10. Турчинова А.И.   Управление персоналом: Учебник / А.И. Турчинова. - М.: РАГС, 2003. - 250 с.

11. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов./ Ю.А . Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - с. 230 с.

12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации :учеб. пособие/ С.В Шекшня. -Бизнес-школа Интел-синтез, 2007. - 336 с.

13. Должностные инструкции ООО «Инвестиционная компания «Диалог»

14. Устав ООО «Инвестиционная компания «Диалог»

15.Развлекательный Комплекс  «Славянский» (www.rk-slavyanskii.sc.ru ). Проверено 24.11.2011.