Шпаргалка по "Менеджменту"

Осн. правила  построения сетевых моделей:

• в сетевой модели может быть только 1 начальное событие, т.е. событие, в кот. ни одна стрелка не входит, и 1 конечное, из кот. ни одна стрелка не выходит;
• все стрелки должны быть направлены слева направо;
• каждый процесс должен обозначаться только 1 начальным и 1 конечным событием;
• не должно быть замкнутых контуров.

Циклограммы в  отличие от графиков Ганта, кот. отражают зав-ть во времени, отражают развитие процессов и во времени, и в пространстве.

Календарные планы  разрабатываются в след. последовательности:

1. Определение наличия работ или процессов, подлежащих выполнению в соотв. с квалификацией исполнителей.
2. Опр-е объёмов работ в нат. и стоимостном выражении.
3. Опр-е трудоёмкости работ на основе существующих в данной отрасли нормативов.
4. Опр-е численности и квалификации работников, необходимых для выполнения данного объёма работ.
5. Установление технологической последовательности выполнения всех работ и их взаимосвязи м/у собой.
6. Проектирование моделей выполнения всех работ.
7. Расчёт модели и её оформление в виде календарного плана.
8. Расчёт потребности во всех видах ресурсов по временным интервалам.

Осн. базовыми стратегиями  при разработке календарных планов явл.:

• Не зав. от спроса, т.е. объём пр-ва и численность раб. силы не изменяются. Изменение спроса компенсируется изменением складских запасов. Такая стратегия используется в капиталоёмких пр-вах с относительно низкими складскими затратами.
• Переменный объём пр-ва при постоянной численности раб. силы, т.е. зав-ть от колебания спроса. Ув-е или ум-е объёмов пр-ва компенсируется привлечением рабочих для работы в сверхурочное время с доп. оплатой либо передачи части работ субподрядчикам, либо предоставлением отгулов и доп. отпусков. Такая стратегия используется в пр-вах, где требуются высококвалифицированные раб. кадры и создание запасов конечной продукции объективно невозможно.
• Переменный объём пр-ва при переменной численности рабочих предусматривает приём и увольнение рабочих в зав. от колебания спроса. Используется в пр-вах, не требующих высокой квалификации рабочих и на сезонных работах.

Как правило, вышеперечисленные  стратегии реализуются в смешанном  виде.

Основным документом, на основании кот. осуществляется постоянный контроль явл. оперативные календарные планы, разрабатываемые на основании общих календарных планов. Наибольшее распространение в практике получили оперативные планы, разрабатываемые на неделю с разбивкой по дням. Эти планы разрабатываются и утверждаются на предприятиях в конце каждой раб. недели. В них учитываются все изменения и отклонения, кот. произошли в течение этой недели. Реализация оперативного

управления на предприятиях осущ-ся специально создаваемыми диспетчерскими службами (при отсутствии АСУ).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

78.Послед-ность  разработки и баз стратегии  при разработке календ планов.

Последовательность  разработки календарных планов:

-определение  перечня работ или процессов,  подлежащих выпол-ию, в сооотв. с  квал-цией исполнителей.

-опред-ние объемов работ в натур и стоим выражении

-опред-ние трудоем-ти  работ на основе существ. В  данной отрасли нормативов

-опр-ние числ-ти  и квал-ции работников, необх-ых  для вып-ния данного вида работ

-установление  технич послед-ти выполнения всех  видов работ и их взаиомосвязи м\у собой

-проект-ние модели  вып-ния всех видов работ

-расчет модели  и ее оформление в виде календ  плана

расчет потребности  во всех видах рес-в по врем. интервалам

Базовые стратегии при разработке календарных планов:

1) не зависят от изменения спроса, т.е. V пр-ва и числ-ти раб. силы не измен-ся. Изменение спроса комп-ся изм-ми склад.запасов. Такая стратегия исп-ся в капиталоемких пр-вах с относ-но низк. склад. Запасами

2)переменный V пр-ва при пост. числ-ти раб силы, т.е. завис-ть от колебаний спроса.Ув-ние или ум-ние V пр-ва ком-ся привлечением рабочих в сверхуроч.время с доп.платой или передачи части работ субподрядчикам, либо предоставление отгулов и доп.отпусков.

Такая стратегия  исп-ся в пр-вах, где треб-ся высоко квал.раб.кадры, и создание скл.запасав объективно невозможно

3)перем.V пр-ва при прем.числ-ти раб.силы.

Предусм-т прием  и увольнение рабочих в зав-ти от колебаний спрос. Исп-ся в пр-вах, не треб-щих высоко квал.рабочих  и на сезон.работах

Выше перечисл.стратегии  реал-ся в смеш.виде.

Осн.док-т, на основании  к-го реал-ся п/п, регул-ся и осущ-ся пост.контроль – операт.   кален. планы, разр-ые на основании общекал.планов . Наиб распр-ние  в практике получили опер.планы, разр-е на неделю с разбивкой по дням(недельно-сут гр-ки и планы). Эти планы разраб-ся и утв-ся на пред-тии в конце каждой раб.недели, и в них учит-ся все изм-ия и откл-ия, к-е произошли в течение этой недели. Реал-ция опер.упр-ния осущ-ся на пред-тии спец-но сазд-ми диспет.службами(при отс-вии АСУ на пред-тии

 

80. Методы управления.

М-ды упр-ния – сов-ть правил, приемов и способов воздействия на объект упр-я с целью достижения пост.целей

1.М-ды прямого воздействия(объективные)

2.М-ды косвенного воздействия(пассивные),

   т.е создание  условий , побуждающих исполнителей к эф труду

3.По х-ру воздействия:

   - м-ды  убеждения (основаны на таокм  воздействии на сознание,                                         с помощью к-го док-ся истинность того или иного положения)

   - м-ды  поощрения(предусм-щие исп-ние матер  или моральных стимулов)

   -  м-ды  принуждения(состоят в применинии  к нарушителю          дисциплины разл наказаний, предусм-х  законодат-вом)

4.По виду отн-ний, склад-хся в процессе пр-ва:

   -организационные:

• организационно-стабилизирующие вкл-т в себя:

*регламентирование(создание и утв-ние положений о    разл должностях и службах орг-ции, к-е вкл-т в себя права, обяз-ти, ответ-ть по каждой долж-ти и разработку правил вып-ния кажд работы)

*нормирование (разработка нормативов)

*инструктирование(разъяснение сп-бов и разл условий работ)

• организ-распределительные доп-т орг-стаб и реал-ся в виде приказов, план заданий указаний и т.д.

-экономические  основаны на эк отн-ях и заинтерес-ти раб-в в рез-х своего труда

-соц-психол. основаны  на исп-нии неформал ф-ров и  вкл-т:

• форм-ние коллективов с учетом соц-псих хар-к людей
• форм-ния благоприят соц-псих климата
• устан-е и развитие соц норм поведения и традиций в кол-ве
• соц стим-ние
• повышение ур-ня культуры работников

5.Формальные и неформ методы

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

81.Предпосылки, мотивы и источники эффективности интеграционных объединений (ИО).

ИО  – стр-ра, образ-яся путем уст-ния гражд-прав отн-ий в целях получения прибыли, корд-ции деят-ти по ее получению или в иных целях, признанная юр.лицом, сост-ая из 2 и более эк.суб-в(имевших и сохр-ших статус юр.лица), к-е имеют им-во в собств-ти с уст-ем организ.отн-ий м/у ними, опр-ем управл.органа, в кач-ве к-го м.выступать либо один из уч-ов, либо спец-но созданная уч-ми стр-ра, наделенный правом оказывать влияние на принятие решений на основе спец.д-ра с уч-ми.

ИО м.б. в форме ассоциаций, союзов, холдингов, концернов, консорциумов, фин-пром.групп

Предпосылки, мотивы:

1. получение синергет.эф-в за счет комбин-ия достоинств отд.уч-в и корд-ции их активов
2. стремление к повыш-ю статуса м/у партнерами и инвест-ми и знач-ти в эк-ке
3. получение возм-ти участия в круп.инвест.проектах
4. защита от конк-ции, ув-ние доли р-ка, ум-ние затрат на разработку и пр-во
5. экономия, связ-я с масштабами деят-ти
6. стремление к стаб-ти в условиях мен-хся р-ков
7. ум-ние трансакц. Издержек
8. необх-ть восстан-ния разруш.связей и структ.перестройки пр-ва
9. возм-ть перехода на внутр.взаиморасчеты и ум-ние потр-ти в обор.ср-вах
10. потр-ть в капитале
11. возм-ть снижения налог.нагрузки
12. повышение эф-ти и кач-ва упр-ния
13. возм-ть исп-ния избыт.рес-в и комбин-ние взаимодоп.рес-в

 Т.о. в ИО  создаются условия для:

1)повышения эф-ти  пр-ва за счет выбора рацюур-ня конц-ции рес-в и спец-ции пр-ва

2)соверш-ния  мех-ма упр-ния при предост-нии  кажд.пред-тию, вход-му в ИО

3)условия возм-ти  внедрения нов. дорогост. техн-гий и др.инноваций

Источники эффективности ИО осн-ся на след.подходах:

1.на th трансакц.изд-к и вкл-т в себя ум-ние след.затрат:

-расходы на  сод-ние управл.персонала в рез-те  центр-ции вып-ния ряда общекорпор.ф-ций

-ум-ние уд.НР  в расчете на1 раб-ка

- ум-ние уд.НР  на общ.кол-во раб-в

- ум-ние доли  НР себест-ти пр-ции

2.на th фин.менеджмента, вкл-т в себя синнерг.эф-т, опер.экономию на основе устранения дублир-ния управлю.ф-ций

3.на обесп-нии конкур.преим-в и связан с улучшением кач-ка и ум-ем цены пр-ции, возм-тью более полн.исп-ния произв. и сбыт.мощностей и наращиванием инновац.потенциала

4.на потенциале взаимовыгод. д/ср отн-ий, вкл-т след напр-ния повышения эф-ти :

  -развитие высокоэф. Внутрифирм.связей в объед-ии, вкл-яя обмен рес-ми

  -наличие  общ.с-мы внутрикорпор.план-ния

  -внедрение  с-мы взаимного владения акциями  внутри объед-ия

 

85. Консорциум – как форма интеграционного  объединения

Консорциум – объединение предприним.орг-ций и гос.пред-тий с целью реализации крупномасштабных произв, ком или фин-кред проектов в том числе и международных.

Осн цель: консолидация матер и фин рес-в для повышения эк.эф-ти дел.операций о конкурентоспособности оюъед.компаний.

Конс-мы прим-ся для интеграции усилий разл хоз суб-в  на врем основе для реализации круп инвест проектов

Преимущества:

1. повышение кач-ва выполн.проектов
2. пов-ние эф-ти исп-ния матер, труд и фин рес-в за счет эк.интеграции
3. ум-ние себест-ти пр-ции
4. возм-ть привлечения дешевых кред.рес-в за счет включения в консорциум фин. Структур
5. возм-т заключения выходных ценовых соглашений
6. распределение межу уч-ми конс-ма рисков по проекту

Несмотря на то, что участники консорциума  не теряют своей юридической и  хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции компаний обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она способна эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

Консорциумы могут  организовываться несколькими банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами. Они создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников.

Консорциумы могут  быть закрытыми и открытыми. В закрытом консорциуме компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. При образовании открытого консорциума все его участники подчиняются в части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия.

 

82. Основные формы интеграционных  объединений. В условиях современной экономики перед любой организацией рано или поздно встает вопрос об объединении, консолидации усилий для достижения своей цели. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. Возрастающая конкуренция подталкивает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества.  В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий) различающихся способом взаимосвязи и управления. Под объединением подразумевается,  во-первых, соединение нескольких организаций, предприятий, учреждений в единую группу. Во-вторых, под объединением может подразумеваться название предприятия, включающего несколько предприятий, организаций, учреждений. Объединения подразделяются на вертикальные и горизонтальные. Вертикальное объединение – это объединение в пределах одной компании, корпорации фирм, осуществляющих последовательные стадии производства готового продукта, начиная от добычи сырья, производства материалов, полуфабрикатов и вплоть до выпуска конечного продукта. Горизонтальное объединение – это объединение в пределах одной компании, Корпорации фирм со сходной технологией (обладающих технологической общностью) или фирм, выпускающих однородную продукцию. При этом такое объединение может существовать в различных организационно-правовых формах. В мировой практике сложились разнообразные типы объединения фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. Условно все формы объединений можно разделить на два типа: «жесткие» и «мягкие» При «жестких» формах компаниям приходится в некоторой степени утрачивать свою самостоятельность и независимость. «Мягкие» же формы позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В соответствии с закон-вом на территории РБ в настоящее время допускается создание коммерч или неком ИО в основном в формефин-пром и иных хоз групп, в виде ассоц-й, союзов, холдингов и концернов. Фин-пром группа РБ – гр.пред-тий фин-кред.орг-ций и инвест.институтов, капиталы к-х объед-ся в разл.орг-прав.формах и устан.эк.размерах.