Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 19:21, дипломная работа
Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванням організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.
Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування.
Вступ 4
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування
1.1 Сутність стратегічного планування 7
1.2 Види стратегій 26
1.3 Показники стратегічного планування 30
Висновки до розділу 1 36
Розділ 2. Аналіз стратегічного планування на підприємстві
2.1 Загальна характеристика УП СП «Укрдіамсіл» 38
2.2 Аналіз стратегічного планування на підприємстві 46
2.3 Оцінка стратегічного планування на підприємстві 55
Висновки до розділу 2 65
Розділ 3. Шляхи вдосконалення стратегічного планування на підприємстві
3.1 Вдосконалення стратегічного планування організаційними методами 66
3.2 Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегічного
планування 84
3.3 Вітчизняний та закордонний досвід стратегічного управління 103
Висновки до розділу 3 112
Загальні висновки та пропозиції 114
Список використаної літератури 117
Додатки 121
Управління фінансовою діяльністю здійснює фінансовий відділ. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Юридичний відділ що займається правовою роботою на підприємстві. Маркетингова діяльність належить маркетинговому відділу. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер. Головний бухгалтер безпосередньо відповідає перед генеральним директором.
Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового відділу, маркетингового відділу та головного бухгалтера.
Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.
Для більш повної характеристики УП СП «Укрдіамсіл» розглянемо його основні економічні показники та їх динаміку на протязі 2010-2011 рр. (табл.2.1)
Таблиця 2.1
Рівень
та динаміка основних
Показники |
Роки |
Відносне відхилення 2011 року від, % | ||
2010 р. |
2011 р. |
2010 р. |
2011 р. | |
1. Дохід (виручка) від
реалізації продукції (товарів, |
3030 |
3160 |
74,1 |
4,6 |
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) у порівняльних цінах, тис. грн. |
235,5 |
249,6 |
74,1 |
4,65 |
3. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн. |
300,74 |
600,12 |
46,4 |
12,6 |
4. Собівартість продукції, тис. грн. |
2875,2 |
2923,7 |
73,4 |
-1,3 |
5. Середньооблікова чисельність
працівників основного виду |
40 |
45 |
11,2 |
22,4 |
6. Фонд оплати праці, тис. грн. |
403,3 |
765 |
68,4 |
38,86 |
7. Середня продуктивність праці, грн. на особу |
14557 |
14621 |
70,15 |
-30,02 |
8. Рентабельність виробництва,% |
6,3 |
7,4 |
-365 |
-110,5 |
9. Середньорічна заробітна плата, тис. грн |
6,2 |
13,9 |
63,5 |
18,2 |
Показники діяльності підприємства показують про ріст доходів підприємства, що відображається і на кількості робочих місць, заробітній платі та інших показниках, які характеризують фінансовий стан підприємства, його економічний потенціал.
Так, у порівнянні 2010-2011 рр. обсяг продукції збільшився на 74,1%, що свідчить про збільшення обороту продукції, запровадженні системі знижок, що дозволяють користуватися послугами саме цього підприємства; урізноманітненні товарів, що знаходяться на реалізації.
Чистий
дохід від реалізації на протязі
2010-2011 рр. збільшився на 74,1%. Даний показник
свідчить, що підприємство на протязі
аналізованого періоду
Фінансовий
результат від звичайної
На 11,2% зросла кількість працівників на протязі 2010-2011 рр., що свідчить про те, що підприємство розширює свою діяльність, і тим самим створює робочі місця.
Зріс фонд оплати праці на 68,4%, що свідчить про зростання заробітних плат.
Зросла
продуктивність праці на 70,15%, що свідчить
про впровадження новітніх методик
удосконалення організації
Середньорічна заробітна плата зросла на 63,5%, як наслідок зростання фонду оплати праці та продуктивності праці на підприємстві.
З кожним
роком зменшується
Стійкий
фінансовий стан підприємства формується
в процесі всієї його виробничо-господарської
діяльності. Тому оцінку фінансового
стану можна об'єктивно
Метою оцінки
фінансового стану підприємства
є пошук резервів підвищення рентабельності
виробництва і зміцнення
Основними завданнями аналізу фінансового стану є:
- дослідження рентабельності та фінансової стійкості підприємства;
- дослідження
ефективності використання
- об'єктивна
оцінка динаміки та стану
- оцінка
становища суб'єкта
- аналіз
ділової активності
- визначення
ефективності використання
Інформаційною базою для оцінювання фінансового стану підприємства є дані:
- балансу (форма № 1);
- звіту про фінансові результати (форма № 2).
Розрахуємо показники оцінки майнового стану УП СП «Укрдіамсіл».
Сума
господарських коштів, що їх підприємство
має у розпорядженні. Цей показник
дає загальну вартісну оцінку активів,
які перебувають на балансі підприємства.
Зростання цього показника
Ліквідність балансу - це ступінь покриття боргових зобов’язань підприємства його активами, строк перетворення яких у гроші відповідає строку погашення платіжних зобов’язань. Ліквідність балансу залежить від ступеня відповідності величини наявних платіжних коштів величині боргових зобов’язань.
Аналізуючи ліквідність
- коефіцієнт абсолютної
- коефіцієнт швидкої (проміжної,
- коефіцієнт
покриття (загальний коефіцієнт
ліквідності, коефіцієнт
Коефіцієнт абсолютної ліквідності є найбільш жорстким критерієм платоспроможності й ліквідності підприємства і показує, яку частину короткострокової заборгованості воно може погасити в поточний момент або найближчим часом. Для УП СП «Укрдіамсіл» коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) складав у 2010 році складає 0,12, у 2011 році – 0,03, даний показник має тенденцію до зменшення і показує, що у разі звернення всіх кредиторів по короткостроковим зобов’язанням підприємство зможе погасити лише частину поточної заборгованості.
Коефіцієнт швидкої (проміжної, суворої) ліквідності, або коефіцієнт кислотного тесту допомагає оцінити можливість погашення підприємством короткострокових зобов’язань у разі його критичного стану. Теоретичне найнижче значення цього показника - 1, найвище - 2. Для УП СП «Укрдіамсіл» коефіцієнт швидкої ліквідності складав у 2010 році складає 0,56, у 2011 році – 0,80, що має позитивну тенденцію до збільшення.
Коефіцієнт покриття (загальний коефіцієнт ліквідності, коефіцієнт поточної ліквідності) вимірює загальну ліквідність і показує, якою мірою поточні кредиторські зобов’язання забезпечуються поточними активами, тобто скільки грошових одиниць поточних активів припадає на одну грошову одиницю поточних зобов’язань. Теоретичне значення цього показника - 1,5-2,5. Для УП СП «Укрдіамсіл» коефіцієнт покриття загальний складав у 2010 році складає 0,82, у 2011 році – 0,94 та мав постійну тенденцію до збільшення та вказує на позитивну тенденцію забезпечення поточних зобов’язань підприємства оборотними активами УП СП «Укрдіамсіл». Дані фінансового стану УП СП «Укрдіамсіл» показники занесемо до табл. 2.2.
Таблиця 2.2
Оцінка ліквідності УП СП «Укрдіамсіл» за період 2010-2011 років
Показник |
Роки |
Відхилення (+/-) | |
2007 |
2008 | ||
Коефіцієнт покриття загальний |
0,82 |
0,94 |
+12,8 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності |
0,56 |
0,80 |
+30,0 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,12 |
0,03 |
-75 |
Таким чином,
спостерігається стабільна
Платоспроможність - це можливість підприємства наявними грошовими ресурсами своєчасно погасити свої строкові зобов’язання. Коли підприємство має добрий фінансовий стан, воно стійко платоспроможне, у противному разі воно періодично або постійно неплатоспроможне.
Коефіцієнт концентрації власного капіталу характеризує частку власності самого підприємства у загальній сумі коштів, інвестованих у його діяльність. Для УП СП «Укрдіамсіл» коефіцієнт концентрації власного капіталу складає у 2010 році – 0,26, у 2011 році – 0,08%, тому даний показник має негативну тенденцію до спаду.
Коефіцієнт концентрації залученого (позикового капіталу) відповідно складає 0,73 та 0,91.
Коефіцієнт фінансової залежності є оберненим до попереднього показника. Для УП СП «Укрдіамсіл» коефіцієнт фінансової залежності складає у 2010 році – 2,73, у 2011 році – 10,46, що показує значну фінансову залежність підприємства, оскільки його діяльність фінансується за рахунок запозичених коштів.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто яку вкладено в оборотні кошти, а яку капіталізовано. Для УП СП «Укрдіамсіл» коефіцієнт маневреності власного капіталу складає у 2010 році – -0,4, у 2011 році – -0,8, що показує негативну тенденцію маневреності власного капіталу підприємства.
Дані стосовно фінансового стану підприємства занесемо до табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Оцінка майнового стану УП СП «Укрдіамсіл» за період 2010-2011 років
Показник |
Роки |
Відхилення (+/-) | |
2010 |
2011 |
||
Коефіцієнт концентрації власного капіталу |
0,26 |
0,08 |
-325,0 |
Коефіцієнт концентрації залученого (позикового капіталу) |
0,73 |
0,91 |
+19,8 |
Коефіцієнт фінансової залежності |
2,73 |
10,46 |
+73,9 |
Коефіцієнт маневреності власного капіталу |
-0,4 |
-0,8 |
-50,0 |
Таким чином,
проаналізувавши фінансову
2.2 Аналіз стратегічного планування на підприємстві
Відомо, що не буває явищ або подій, які мали б лише позитивні чи негативні наслідки, тому кожний з факторів зовнішнього або внутрішнього середовища підприємства повинен мати всебічну оцінку механізмів і результатів впливу. Крім того, необхідно мати на увазі, що аналіз середовища здійснюють певні особи, які можуть по-різному оцінювати явища та події, розробляти різноманітні заходи щодо поведінки підприємства в тих чи інших умовах. Основне правило все ж є: потрібно аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовища в їх взаємозв’язку та залежності.
Стратегічний баланс — це певне поєднання негативно та позитивно спливаючих на діяльність підприємства факторів (загроз і можливостей), що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства. До того ж, найбільші загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості — це ситуації в зовнішньому середовищі, позитивний процес чи явище, при яких підприємство має змогу показати свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі підприємства, а знання про потенційні можливості дають змогу заздалегідь підготуватися до найбільш ефективного їх використання.Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT —аналіз[18].
Информация о работе Шляхи вдосконалення стратегічного планування на підприємстві