Розвиток управління сільськогосподарським виробництвом на прикладі СВК «Хильківський»

Таким чином, аналізуючи дані таблиці можна прослідкувати  зміну  обсяги виробництва та урожайності  основних сільськогосподарських культур на протязі 1991-2011 років.

Отже, в  сільському господарстві порівняно  з іншими галузями значно ускладнюється  процес управління виробництвом. Це зумовлено  наступними причинами:

• необхідністю розвивати а аграрних підприємствах декілька товарних галузей, які істотно відрізняються технологією та організацією виробництва;
• доступністю території аргарних підприємств та їх господарських об’єкітв стороннім особам і необхідністю докладання додаткових зусиль для організації збереження власного та орендованого майна, вирощеного врожаю;
• зосередженістю працівників по великій території, площею нерідко декілька тисяч гектарів земельних угідь і складністю в зв’язку з цим прийняття оперативних рішень (розпоряджень) відповідно до зміни поточної виробничої ситуації;
• потребою залучення сезонної робочої сили в періоди збігу сільськогосподарських робіт і труднощами управління нею в складі тимчасових організаційних ланок, які нерідко посилюються через низьку кваліфікацію таких працівників;
• необхідністю половження робочого дня працівників аграрних підприємств з метою своєчасного виконання ними важливих технологічних операцій у стислі агроекономічні строки та існування таких робочих мічць,зокрема а молочному скотарстві, що характеризуються розірваністю робочого дня працівників.[3]

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ СВК «ХИЛЬКІВСЬКИЙ»

2.1 Загальна  характеристика СВК «Хильківський»

 

 

Повна назва  кооперативу Сільськогосподарський  виробничий кооператив.

 Адреса  кооперативу  - Полтавська область,  Хорольський район село Хильківка,  Україна, поштовий індекс 37831.

Сільськогосподарський виробничий кооператив "Хильківський", створенийна підставіЗаконів України "Про сільськогосподарську кооперацію "Про підприємництво "Про власність", "Про господарські товариства", Земельного Кодексу України та інших Законів України шляхом добровільного об'єднання фізичних осіб /надалі членів/ на засадах членства, об'єднання пайових внесків з обов'язковим укладенням договорів оренди майнових і земельних часток /паїв/ з виплатою орендної плати та дивідендів, на засадах підприємництва, участі у спільній сільськогосподарській виробничій діяльності та обслуговування переважно членів кооперативу, з метою отримання доходу, шляхом реорганізації колективного сільськогосподарського підприємств "40-річчя Жовтня"і є його правонаступником, згідно протоколу загальних Зборів уповноважених  12 лютого 2000 року за № 1.

Рішення про створення кооперативу прийнято засновниками на його установчих зборах 12 лютого 2000 року, протокол № 1.

Кооператив  є юридичною особою і діє на підставі чинного законодавства  України та Статуту.

Кооператив  є власником майна, яке йому належить, може набувати майнових і немайнових прав, орендувати майно і землю, відчужувати  майно, бути позивачем та відповідачем в суді, арбітражному суді.

Кооператив  несе відповідальність в межах свого  майна /неподільного фонду/, на яке відповідно до законодавства України, може бути звернуто стягнення. Він не відповідає за зобов'язання членів кооперативу. Члени  несуть відповідальність в межах своїх пайових внесків.

Головною  метою діяльності кооперативу є  виробництво, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції, а також надання членам кооперативу  та іншим особам послуг щодоведення сільського господарства та здійснення інших пов'язаних з ним видів діяльності.

Предметом діяльності кооперативу є:

• ведення сільськогосподарського виробництва;
• переробка сільськогосподарської продукції, як власного виробництва, так і придбаної у інших виробників;
• оптова і роздрібна торгівля продукцією власного виробництва;
• заняття підсобними промислами та виробництво товарів широкого вжитку;
• надання агротехнічних та інших послуг членам кооперативу, жителям сільськихпунктів, селянським /фермерським/ господарствам, сільськогосподарським та іншим підприємствам та організаціям;
• виготовлення та реалізація малогабаритної сільськогосподарської техніки і предметів, дрібного інвентаря, тощо;
• надання транспортних та комунально-побутових послуг членам кооперативу та іншим категорія м громадян;
• надання ремонтних будівельних, ритуальних, побутових, науково-консультаційних послуг;
• здійснення ветеринарного обслуговування тварин, племінної роботи;
• здійснення перевозок автомобільним транспортом вантажів та пасажирів по території району, області, держави України, країнах Ближнього та Далекого Зарубіжжя;
• брокерська діяльність на товарних фондових та інших біржах;
• діяльність з цінних паперів та страхова діяльність;
• створення та експлуатація торгових точок, автостоянок, СТО;
• здійснення будівельних робіт, виготовлення будівельних матеріалів, виробів з дерева;
• здійснення інших видів діяльності, не заборонених законом.

Правління кооперативу:

• розробляє і вносить на затвердження загальних зборів напрямки розвитку кооперативу;
• скликає загальні збори членів кооперативу і контролює виконання прийнятих ними рішень;
• вирішує найсуттєвіші питання господарської діяльності кооперативу;
• вносить на затвердження загальних зборів рішення про прийняття до кооперативу нових членів та припинення членства у кооперативі;
• забезпечує збереження майна кооперативу;
• організовує, у разі потреби проведення незалежних аудиторських перевірок;
• вирішує питання навчання членів кооперативу співробітництва з вітчизняними та іноземними організаціями, фірмами, установами та підприємствами;
• члени правління кооперативу можуть обирати із свого складу заступників голови та назначають секретаря;
• правління обирається із 7 осіб. Очолює правління голова кооперативу, який обирається загальними зборами строком на   3 роки;
• правління кооперативу обирається строком на   3 роки. Члени правління працюють на громадських засадах;
• засідання Правління проводиться один раз в місяць. Рішення приймаються більшістю голосів при наявності 2/3 складу правління;
• розгляд і затвердження угод, контрактів з юридичними і фізичними особами на суму, визначену рішенням загальних зборів;
• термін повноважень правління кооперативу  3 роки;
• правління кооперативу здійснює свої повноваження в період між засіданнями загальних зборів у рамках питань, які визначені загальними зборами членів кооперативу;
• рішенням загальних зборів членів кооперативу на Правління може покладено виконання окремих функцій, що належить-загальним зборам, зокрема затвердження штатного розпису;
• рішення правління вважається прийнятим, якщо за нього проголосувала проста більшість присутніх членів Правління. Голосування проводиться підняттям руки.

 Засідання  правління проводить його голова, а в разі відсутності - заступник  голови.На засіданнях правління  ведуться протоколи і приймаються  ухвали, які підписує особа, що  вела і секретар правління.

Кооператив  є власником будівель, споруд, грошей, майнових внесків його членів, виготовленої ним продукції, доходів, отриманих від реалізації та іншої діяльності, передбаченої Статусом кооперативу, а також іншого майна, набутого на підставах, не заборонених Законом. Для здійснення господарської та іншої діяльності кооператив за рахунок власного майна формує відповідні майнові фонди. Майно кооперативу поділяється на пайовий та неподільний фонди.

Неподільний фонд утворюється за рахунок майна  кооперативу /за винятком землі/. Пайові внески членів кооперативу до нього  не включаються. В зв'язку з прийняттям до кооперативу нових членів розмір неподільного фонду збільшується.

Пайовий фонд кооперативу формується за рахунок  пайових внесків членів кооперативу, розміри пайових внесків до кооперативу встановлюються пропорційно участі члена кооперативу в його господарській діяльності майнового паю. Пайові внески можуть збільшуватись за рахунок додаткових внесків членів кооперативу.

Організаційна структура управління наведена на рисунку 2.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фінансові ресурси кооперативу формуються за рахунок:

- доходу  від реалізації продукції /робіт,  послуг/;

- кредитів  банків та інших кредиторів  в тому числі іноземних інвесторів;

- інших  надходжень, не заборонених законодавством /безплатні або благочинні внески , пожертвування, в т.ч. іноземні, тощо.

Використання  фінансових ресурсіврегламентується  документами органів управління кооперативу в межах їх компетенції.

Доход кооперативу  розподіляється на:

- податки  і збори /обов'язкові платежі/  до відповідних бюджетів;

- погашення  кредитів;

- покриття  збитків;

- використання  доходу кооперативу в іноземній  валюті встановлюється валютним  Законодавством України;

Конкурентами  СВК «Хильківський» в Хорольському районі є наступні підприємства: СВК “НОВАЧАНСЬКИЙ”, СВК “БАГАЧАНСЬКИЙ”,ДП АФ “ОРІОН”,СВК “АНДРІЇВСЬКИЙ”, СВК “КОЛОС”, СВК “ЗОРЯ”, СВК “ПЕРЕМОГА”, ТОВ “ГАЯ-АГРО”. Але основними конкурентами СВК «Хильківський» є наступні підприємства:СВК “АНДРІЇВСЬКИЙ”, СВК “ПЕРЕМОГА”.

Вони  мають порівняно однакові площі  посіву, які розташовані майже  одна біля одної. Поголів’я ВРХ перевищує  в СВК «Перемога» над СВК «Хильківський» майже в 2 рази, але в свою чергу  СВК «Хильківський» має перевагу у молочній продукції. СВК «Андріївський» знаходить на одному рівні із СВК  «Хильківський» по вирощуванню зерна, кукурудзи та виробленні молока.

2.2 Оцінка  техніко-економічних показників  підприємства

 

Розглянувши види діяльності підприємства та організаційну  структуру управління СВК «Хильківський», можемо перейти до аналізу ефективності господарської діяльності СВК «Хильківський». (Табл.2.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розрахунки  свідчать про збільшення середньої  вартості сукупного капіталу у 2010 році порівняно з 2008 на 751,9 тис. грн., що становить 7,7%, а порівнюючи з 2009 і 2010 роки, можемо сказати, що цей показник зріс на 602,5 тис. грн., або 06,1%. Це ми можемо спостерігати на рис.2.2

Також відбулося  збільшення середньої вартості капіталу у 2010 році порівняно з 2008 та 2009 роками відповідно  на 557,65. та 494 тис.грн, що становить 5,8% та 5,1% (Рис.2.3).

Середня вартість основних засобів зменшилась у 2009 порівняно з 2008 роком на 707,35 тис.грн., або на 6,4%. У 2010 році порівняно з 2008 роком вона також знизилася на 275,5 тис. грн., або на 2,6%.

Загальний стан оборотних активів підприємства протягом трьох років був такий:

• усього вони збільшилися на 1683 тис.грн. ( 36,7%). Цьому  сприяло зростання вартості виробничих запасів на кінець року;
• запаси порівнюючи 2010/2008  та 2010/2009 роки зросли відповідно на 1305 тис.грн. (29, %) та 535 тис. грн. (10,3%.)

 Середні  залишки оборотних засобів збільшились  у 2009 та 2010 роках порівняно з  2008 роком відповідно на 841,5 та 1205,5 тис.грн., або це 17 та 26,3%.

Спостерігається також збільшення дебіторської заборгованості відповідно на 386 тис.грн. і на 422 тис. грн., що становить 294,7% та 444,2%.

Грошові кошти на кінець року   навпаки, зменшились порівнюючи 2010/2008  та  2010/2009   роки відповідно на 8 і 2 тис.грн.,  або  66,7 або 33,3.

Відбулося збільшення  економічних показників у порівнянні 2010/2008 та 2010/2009 років :

• чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 3061 тис.грн. ( 46,4%) та 2578 тис.грн.(36,4%);
• операційні витрати на 2088 і 1540 тис.грн., або 21,9 та 15,3%;
• матеріальні витрати на 576 та 776 тис. грн.,або 9,1 та 12,7%;
• собівартість реалізованох продукції на 1788 та 1205 тис. грн., або ріст на 28,8 і 17,7%.

Зміна економічних  показників на протязі 2008, 2009 та 2010 років  показана на рис 2.4.