Риски в антикризисном управлении: классификация и управление рисками

     Риск-маркетинг - выбор методов и инструментов управления рисками при определенных целях управления с учетом реально существующих ограничений на использование конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов доступных для субъекта риска в конкретной ситуации.

     Риск-менеджмент - поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск-целей с использованием найденных в процессе риск-маркетинга конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов.

     Риск-менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль.

     Важно помнить, что управление рисками  одновременно является как наукой, так и искусством. Чем более  оригинальным является проект, тем выше роль искусства в управлении рисками. Поэтому эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет применения научных методов, но и творческих удач субъекта риска.

     Существенным  для управления рисками является и то обстоятельство, что субъект, а иногда и объект такого управления, как правило, находится в стрессовом состоянии.

     Управление  рисками возможно как в направлении  увеличения возможного выигрыша, так  и в направлении снижения возможного проигрыша. Методы увеличения возможного выигрыша в настоящей книге не рассматриваются, как и вопросы противопожарной безопасности и техники безопасности, охраны (физической защиты сотрудников и имущества), охраны труда, управления конфликтами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Системный подход в управлении рисками.

     В связи с усложнением условий  производственно-хозяйственной деятельности, нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска их необходимо рассматривать в системной связи с другими факторами и параметрами хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка.

     Необходимость системного подхода связана и  с ростом расходов на контроль и  управление рисками на всех иерархических  уровнях (государство, предприятие, индивидуум). Эти расходы снижают эффективность  общественного производства, а также  могут влиять на социально-экономическую  ситуацию в стране.

     Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:

     1)  целью обеспечения безопасности  деятельности должна быть системная  параллельная защита геополитических,  политических, социальных, экономических, финансовых процессов, защита окружающей среды, конструкторских и технологических структур экономики от чрезмерных (недопустимых) рисков. Одновременно должны использоваться техника безопасности, охрана труда, управление конфликтами. Если не удается обеспечить баланс целей при управлении рисками, то положительный эффект не будет достигнут. Если не удастся обеспечить безопасность хотя бы по одному фактору, то не удастся обеспечить и безопасность в целом. Например, если отсутствует экологическая безопасность, то одного этого уже достаточно, чтобы население чувствовало себя незащищенным;

     2) риски (различной физической природы  и имеющие различные источники), связанные с одним объектом  или операцией, рассматриваются  как единый комплекс факторов, влияющих на эффективность и  расход ресурсов.

     3) рассматривается связь управления  рисками с эффективностью систем  и расходом ресурсов на нескольких  иерархических уровнях: государство;  территория; финансово-промышленная  группа или холдинг; предприятие  или предприниматель без образования  юридического лица; семья и гражданин.  Речь идет о том, что должен  соблюдаться баланс и предусматриваться  возможность создания или выделения  необходимых для управления риском  резервных ресурсов на различных  иерархических уровнях. Если будет  отдаваться приоритет управлению  рисками только на одном из  иерархических уровней, то это  снизит безопасность в системы  управления рисками в государстве  в целом;

     4) как некоторая единая  система рассматриваются мероприятия    по   управлению   рисками   на  различны  этапа  жизненного цикла товара  (разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и  цикла  разработки  товара  (эскизный проект, технический проект, опытные образцы).

     5)  мероприятия по подготовке, проведению, расчетам, учету  операции (сделки) формируются и рассматриваются  таким образом, чтобы разумно  снизить риски этой операции. Например, при подготовке операции необходимо убедиться в состоятельности партнеров, выделить в условиях сделки положения снижающие риск (вплоть до применения приемов нефондового страхования - специальных видов сделок - аккредитив, факторинг, лизинг и др.); при проведении сделки нужно уделить особое внимание транспортным рискам; при проведении расчетов исследуются факторы способные повлиять на возможность отказа от платежа и его своевременность; на этапе учета важно правильно отразить полученные финансовые результаты и др.;

     6) разрабатывается комплекс мероприятий,  ограничивающих риск на различных  циклах предприятия (создание, развитие, зрелость, старение; инвестиционный, текущих  операций, денежный) в их взаимной  связи для защиты от рисков  деятельности предприятия в целом.  Например, при осуществлении инвестиционного цикла необходимо особое внимание уделить оценкам риска инвестиций в конкретный объект или финансовый инструмент; в цикле текущих операций важно обеспечить бесперебойность поставок комплектующих и сырья, но не «раздувать» их запасы; в денежном цикле важно обеспечить текущую деятельность предприятия необходимыми денежными ресурсами. При этом важно учесть все влияющие факторы (периодичность поступлений, покупок, причины сбоев и др.);

     7) определяется множество (совокупность) действий объединенных целью  повышения безопасности деятельности  за счет использования ограниченного  объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и   пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,    страхованию    и    поглощению различных   по   своей   природе   рисков.   Речь   идет   о   том,   что каждая из существующих альтернативных возможностей по использованию некоторых ограниченных ресурсов на предупреждение (исключение) риска, его ограничение (контроль) или страхование рисков имеет свое отношение «эффективность /затраты». Поэтому важно определить, какая из альтернатив даст больший эффект в конкретной ситуации, и использовать именно эти наиболее эффективные действия или их комбинацию;

     8)  некоторое  множество  взаимосвязанных   элементов  рассматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;   экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности   и   охрана   труда),   природоохранных   мероприятий.   Для   государства   важно   обеспечить баланс  и  эффективность   разносторонних  действий   по  снижению   рисков   деятельности.   Для   этого   законодательно   запрещают  определенные   опасные   и   вредные  для   общества   виды деятельности   (например,   производство   и   захоронение   особо опасных   веществ),   лицензируется   определенная   деятельность и др.    Одновременно    и    параллельно    с    этим    государство, местные органы власти устанавливают специальные налоги (например,  налог на воспроизводство минерально-сырьевой базы),    создают    и    руководят   деятельностью различного    рода санитарно-эпидемиологических,    технических и др. инспекций;

     9)  рационально   обеспечить   некоторый   баланс   расхода  ресурсов,  интенсивности  мер   по управлению  рисками  и  другими     направлениями     производственно-хозяйственной    деятельности.  Особенно  важно  соблюдать  такой  баланс  в  отношении управлении рисками и целевой деятельностью при ограничении на выделенные   ресурсы;

     10)  в управлении целесообразно исследовать  риск целей, определения  способов   и   средств   их достижения   (риск-маркетинга), менеджмента;

     11)   в  управление   могут рассматриваться   риски   изучения и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля;   риски  тайны   и   конфиденциальности;   риски   управления конфликтом.

     Всегда  существует разумный баланс между стремлением  к безопасности и необходимыми для  ее обеспечения ресурсами.

     Стремиться  к абсолютной безопасности за счет чрезмерного расхода ресурсов так же неразумно, как и пренебрегать опасностью без ее анализа.

     Для всякой практической ситуации существует основанное на объективных рисках, располагаемых ресурсах и субъективных оценках рациональное или оптимальное (наилучшее) соотношение между уровнем опасности и расходуемыми на обеспечение безопасности ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Типовые алгоритмы риск-решений.

     Если  проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.

     Разработка  специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.

     Вообще  говоря, для каждой из типичных для  организации риск-проблем может  разрабатываться конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента.

     Алгоритм   принятия   риск-решений   при   традиционном менеджменте   может  включать следующие операции:

     - обнаружение риск - проблемы;

     -  сбор   информации об источниках, особенностях вредных факторов,  уязвимости  объекта  риска,   порожденных  воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;

     - отображение этой информации  в удобном для анализа виде;

     - анализ этой   информации о  рисках, уязвимости объекта, возможной  тяжести ущерба;

     -  определение   целей   управления   при   решении   риск-проблемы;

     - идентификация риск-проблемы с  ранее практически имевшей место;

     -  изучение  применявшихся  при   этом  приемов  управления

     рисками и их последствий;

     -выбор  варианта действий на основании  аналогии и здравого смысла;

     Алгоритм  принятия решений при системном  риск-менеджменте может включать следующие операции:

     - контроль и обнаружение риск- проблемы;

     - сбор информации;

     - отображение информации в удобном  для анализа виде;

     - анализ информации о рисках  в системе;

     -  исследование  соотношений   рисков  отдельных  элементов

     системы;

     - исследование соотношений рисков  различной физической

     природы;

     - исследование соотношений частоты  и тяжести рисков отдельных элементов;

     - генерация перечня возможных  управляющих воздействий по отношению  к каждому из рисков каждого  элемента системы и прогноз  эффективности этих воздействий  для более высокого иерархического  уровня - уровня системы;

     - оценка и верификация вариантов  решений;

     - принятие,  оформление, доведение  до  исполнителей,  исполнение, контроль выполнения   решений.

     Алгоритм  принятия  решений  при   ситуационном риск-менеджменте   может   включать   следующие   операции:

     - обнаружение (контроль) риск-проблемы;