Риски в антикризисном управлении: классификация и управление рисками

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

Федеральное государственное автономное  образовательное  учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет» 
 

Институт  Экономики и управления  
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 
 

По  дисциплине: Теория антикризисного управления 

Тема: Риски в антикризисном  управлении:

классификация и управление рисками 
 
 
 
 

Выполнил:                                                                             студент  Вт -311 САУ

Петров  Е.А. 

Проверил:                                                                             преподаватель

Галимова  С.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург, 2011г.

     Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Любое производство связано с определенными  рисками – финансовыми, производственно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной  выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.

     Любая управленческая деятельность в той  или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как  многофакторной динамикой объекта  управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого  фактора в процессе воздействия.

     Понятие «риск» многогранно и взаимодействует  с такими понятиями как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

     Риски и неопределенность – неотъемлемые черты хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие  ситуации, в которой нельзя оценить  вероятность потенциального результата. Часто такое бывает, когда воздействующие факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому  последствия принятия управленческого  решения нельзя предусмотреть. Определенность  связывается с условиями выработки  управленческих решений, когда руководитель знает потенциальный результат  каждого возможного варианта развития событий. Но ситуации полной определенности встречается очень редко.

     Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  обусловлена с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которую можно при действиях  обремененных риском. В менеджменте  риск, прежде всего, связывается с  характером и сложностью проблем, условиями  принятия управленческих решений и  прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

     Для того, чтобы сформировать систему  эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие  огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя  – свои, обуславливает необходимость  их учета, анализа и управления.

     В своей работе я хочу рассмотреть  классификацию видов риска и управление рисками. Ведь управление рисками является одновременно и наукой и искусством. Поэтому эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет знания и применения научных методов, но и творческих идей и подходов управленцев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Классификация рисков в антикризисном  управлении

     В практике управленческой деятельности используются следующие характеристики риска:

     • размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

     вероятность риска — степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1;

• уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от нуля до 1, выше которого риск не оправдан;
• степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;
• приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

     • правомерность риска — вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

     В кризисных условиях велика вероятность  того, что предприятие окажется банкротом, в связи, с чем персоналу требуется  умение в риск-ситуациях, с одной  стороны, избегать неоправданных потерь, а с другой стороны, действовать  смело и инициативно. Руководитель должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей — конечно, при  решении проблем границ правомерности  риска.

     Иногда  выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска, что может  привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем  риска используется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставить  ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение не оправдано. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использовать совокупность критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

     Приступая к анализу рисковой ситуации и  разработке решений, в первую очередь  следует установить, какие виды рисков ожидают менеджера в процессе управления. В значительной степени  это можно определить на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу  риска.

     Существует  взаимосвязь и взаимодействие внешних  и внутренних (системных) факторов или  источников риска применительно  к менеджменту производственно-хозяйственных  организаций. Внешние факторы риска  связаны с кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, это также рыночные источники, связанные  с нарушением надежности или трудностями  формирования новых связей с потребителями, поставщиками, связанные с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

     Внутренние  признаки факторов — это функциональные особенности рисковой деятельности (производственной, финансовой, маркетинговой  и др.). Важным признаком классификации  рисков является и их содержание как  результата рисковой деятельности: экономический, социальный, организационный, правовой, инновационный риски. Последствиями  реализации результатов риск-решений  являются экологические, социальные, политические риски.

     Интеграционные  факторы, или факторы взаимодействия, свойственные менеджменту, обеспечивают управление риском как процессом  выявления его источников, определения  вероятности его проявления в  ходе производственного процесса и  его воздействия на результат  и последствия производственно-хозяйственной  деятельности организации.

     При использовании средств управления менеджер рискует, выбирая цели, стратегии  развития, системы мотивации деятельности персонала и другие средства управления.

     К причинам возникновения риска относятся:

     а) внезапно наступившие непредвиденные изменения окружающей среды партнера, в свою очередь вынуждающие его  изменить условия договора с данным предприятием (повышение цен, изменение  налогового законодательства, социально-политической ситуации и т.п.), что побуждает  партнеров отказаться от заключения или выполнения прежнего соглашения;

     б) появление более выгодных предложений (возможность заключить более  выгодный договор, удлинение или  сокращение его срока с более  привлекательными условиями деятельности и т.п.), что побуждает партнеров  отказаться от заключения новых или  выполнения прежних соглашений;

     в) перемены в целевых установках партнеров (вследствие повышения статуса, накопления позитивных результатов деятельности, изменения ориентации и т.д.). Здесь  возможна только диверсификация данных видов риска;

     г) изменение условий перемещения  товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями (появление  новых таможенных условий, новых  границ и т.д.). Это более сложный  вид риска, требующий высокого качества управления капиталом.

     Значительная  доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения  и оценки вероятностей и его величин. Логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном управлении чрезвычайно важно.

     Систематизация  и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий  для конкретной ситуации, разработать  карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством  имитационного и других видов  моделирования. Иначе говоря, классификация  рисков является основой организации  управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков — методологическая база профессионального антикризисного управления.

     Рассмотрение  природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации  и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

     Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

     Финансовый  риск — риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.